1、“.....工资下限.中点工资.同级级别差幅月薪年薪万通主要职级的新工资结构水平表示调整后的万通主要职级年度工资结构水平万通薪酬调整前后实际薪酬趋势线比较在目标市场的薪酬位置变化现状实际薪酬数据趋势线调整后实际薪酬数据趋势线万通薪酬调整后，共有人上调工资，人工资不变，公司年度工资总额需增加元，工资上浮。五薪酬体系实施政策鉴于建立新工资结构的目的是要建立具有市场竞争力，内部公平的薪资体系。而市场数据与结构值是基于岗位的客观要求，因此，每个员工的具体薪酬应根据个人的经验与能力水平具体确定......”。

2、“.....第年仅支付工资的下限，在这年里仍不能达到要求者，应适当考虑其它妥善处理办法对于超过任职能力要求的，但其工资又处在里的，公司可考虑职位的晋升或者次性支付定的奖金，而不提升其固定工资绩效工资的实施政策业绩表现应与每个团队和个人的业绩考核综合挂钩，分为五等卓越优良良好不合格完全不合格根据员工的业绩表现以及任职能力评估结果，决定每位员工的具体工资，对于不符合工作要求的员工，可支付岗位工资的下限或低于下限的工资，对于表现良好及以上者，支付岗位标准工资或高于标准工资。业绩工资的发放应在下年度初决定，取决于由公司的业绩评估结果。对员工的工作考评建议安排在上年度末，下年度初......”。

3、“.....现金部分由下述四方面组成基本工资工龄工资餐补车补等津贴奖金•福利部分主要由下述两方面组成社会保障福利，即养老保险医疗保险住房公积金以及失业保险公司提供的商业保险福利购房以上部分适用于全体员工配车，这部分只适用于具有定管理职能的员工万通新的薪酬体系实施方案为吸引并保留公司核心员工，加强公司员工的忠诚度，建议在福利中增加对公司核心优秀员工的购车福利，并保留原有福利购房政策。鉴于目标市场中的公司为员工提供商业保险，因此，建议原商业保险的福利不变......”。

4、“.....并应有定的发展空间。优秀的员工是公司的重要资源之，建立套规范的与市场接轨的薪酬体系，目的是保留和吸引优秀员工，保持公司在行业及市场的竞争力。薪酬体系将会激励员工不但要努力争取完成公司的工作目标，而且还要尽量通过提高自身的素质能力,有个良好的职业生涯发展机会。建立套公正的与职位系列本身所赋予的职责以及其贡献价值大小而相对应的薪酬体系。薪酬体系支持对核心员工积极性的调动。万通制订薪酬策略的考虑因素职位价值根据美世咨询公司的职位描述以及国际职位评估体系建立市场竞争性根据美世咨询公司的中国大中型民营企业及中外合资企业数据库......”。

5、“.....业绩的表现建议分为个等级强调内部公平性及外部竞争性薪酬市场定位的选择取决于企业目标万通要成为国际管理规范的专业房地产投资公司整体市场的增长销售收入的增加，利润率的提高，产量的提高成本的控制制订万通薪酬策略参考的两个市场样本万通薪酬的两个市场样本市场样本家国内知名民企，中位点级差为.联想控股大唐电信中国远大亚信中国网通神州数码高阳联想电脑劲量电池伊莱克斯生产厂市场样本二年房地产行业的薪酬数据,中位点级差为......”。

6、“.....中位点级差为.优点市场样本公司与万通的性质致，均属于市场知名的民营企业，目标公司的薪酬数据具有市场竞争性，有利于选择出万通适宜的薪酬市场定位，中位点级差适宜，符合市场上对高级人才的价值体现缺点市场样本年度总收入工资奖金福利四万通新工资结构的市场定位万通根据人才类型确定了不同的薪酬定位.普通职员级级•人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于岗位的要求不高•市场定薪原则低风险，低回报•万通薪酬定位目标市场的.中层经理及专业类职员级级•公司对此类人才的岗位要求较高......”。

7、“.....个人薪资要求较高，是公司需要吸引和保留的人才•市场定薪原则中偏高风险，中偏高回报。•万通薪酬定位目标市场的.高层经理级级•岗位对公司的影响重大，公司对岗位的要求很高，人才市场紧缺，很难找到合适的人才,是公司需要重点保留和激励的人才•市场定薪原则高风险，高回报。•万通薪酬定位目标市场的万通新工资结构职位等级人数月薪年薪下限中值上限下限中值上限司与房地产行业关联较小。市场样本知名民营企业的市场数据万通现有工资体系在市场样本中的位置在市场样本中，万通原有工资介于中值偏下，还是较缺乏市场竞争力的，因此，建议万通在市场的定位线为与之间......”。

8、“.....中位点级差为.。优点薪酬数据来自于房地产行业，与万通业务相吻合缺点由于房地产行业参加薪酬调查的客户中属于国有企业性质的公司占，使薪酬调查结果的中位点级差偏低，若完全参照该市场，则会导致薪酬缺乏市场竞争力。因此，万通薪酬定位主要参照市场样本的数据标准，以保证市场竞争性。房地产行业的市场数据万通目前工资体系在北京房地产行业的位置年度固定工资年度总现金收入工资奖金远景使命和各阶段战略目标年月至月，北京万通再次聘请亚太方兴咨询顾问与公司管理层进行了万通新的组织结构设计，并聘请了世界著名的美世咨询公司与亚太方兴联合为北京万通进行新的职位评估体系......”。

9、“.....美世咨询公司的薪酬政策适用于有明确职责运用美世咨询公司的国际职位评估系统进行评估的所有岗位,并已应用于数千家跨国企业与中国企业。年月，万通依此进行了所有岗位的职级评估，明确了各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立了与市场同类职位及外部岗位薪酬进行横向比较的有机关系。在万通薪酬结构设计的建议中，美世咨询公司针对万通的薪酬市场定位以及支付薪酬政策进行了全面的阐述。目的步骤问题职位评估分析组织机构图的相对合理性.设计内部职位级别体系•衡量每职位对企业的贡献和价值的相对关系•为与市场的竞争性比较提供框架•澄清组织对职位之间关系的认识•机构澄清•角色責任•致性•批准•自然分布•调动......”。