1、“.....在它实现很长时间以后，这才会变得可以预见。个想法最初形成实施到最终在商业上的成败之间的漫长时间被当做是战胜那些想把其作为展开新方向研究判断标准的人的武器。即使做件事比较好的方法已经找到了，自动测试程序也会拒绝它，不是因为它不好，而是我们不能为了这个答案等数十年。那些只看测试结果的人们将会失去丰厚的回报。方面可以用它查询英文论文，当然这方面的帖子很多，大家可以搜索，在此不赘述。回到我自己说的翻译上来。下面给大家举个例子来说明如何用吧比如说电磁感应透明效应这个词汇你不知道他怎么翻译，首先你可以在里查中文的，根据它们的关键词中英文对照来做，般比较准确。在此主要是说在里怎么知道这个翻译意思。大家应该都有词典吧，按中国人的办法，把个个词分着查出来，敲到里，你的这种翻译般不太准，当然你需要验证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了......”。

2、“.....我就是这么用的。翻译翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现搜索的肯定是专业词汇，而且它翻译结果下面有文章与之对应因为它是检索提供的，它的翻译是从文献里抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少......”。

3、“.....在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来，或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时......”。

4、“.....许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。然，这也有为什么忽略潜在的新做法也可能是很明智的决定的合理商业因素。毕竟如果受众还没有为新的产品做好准备，它在市场上肯定会失败。从短期看，这是正确的。但是为了长期的繁荣发展，最好的做法是开发和商业化新的想法去获得市场经验，在开始优化过程和发展客户群。与此同时，还有些在为公司做准备等待时机成熟。就是这样，做着旧的产品但是在为新产品做准备。如果个公司没能够掌握不断涌现的新方法，那么它的竞争者就会接管过去。这些公司往往成为新兴的公司，现有的公司没有注意到它们......”。

5、“.....它们无论如何也不会对现有的业务构成危险。明白了创造者所处的窘境了吧。电脑游戏所用的触摸屏和手势控制屏就是个很的案例。这是个很优秀的新发明吧当然,新的绝对不是。触摸设置在首次作为成功大批量生产的产品之前在实验室里已经研究了多年了。手势控制的示范我多年前就见过了。新的想法需要相当长的时间才可以在市场上获得成功。如果太早的商业化，其通常以失败告终还会有巨大的经济损失。这就是我开头时说的那个苹果设计师做的事情。他向我展示的是个专门为学龄儿童设计的电脑，有些我从未见过的特征。它真的很好，虽然我的眼光很挑剔。它很看起来很符合它的设计意图和受众。在阿拉斯加，这个产品在引起了决策层的激烈争论。尽管它最终被决定投放市场，但论战影响了它的整体运作，没有好好执行，没有得到很好的支持，也没有很好的被市场化。个企业对全新的创新的抵制很容易建立，为个不知道利润如何的产品建立条新的生产线代价很大。还有......”。

6、“.....现有的产品部门也会受到影响，这就是所谓的品牌替换。这些担心是正确的，这是个很典型的情况，对公司有益的产品会不利于现有的部门，这也意味着不利于现有产品的提升和投资回报的机会。这是不是很纠结的企业坚守数据很清楚的告诉我们只有极少的创新确实很成功，大多数都失败了，付出了高昂的代价。无论是它们没有什么压力还是年度报告危言耸听，很多公司还是犹犹豫豫，抵制创新，这并不奇怪。保守点往往是很明智的。未来自动数据驱动的设计过程会慢慢得为设计师控制的领域带来越来越多的危害。新的计算机控制创造力的趋势，例如遗传算法，集成化系统，以及其他的未知的方法，将取代设计中的创新形态。这发生很多领域，不论是医疗诊断还是工乎所有改革中，其实都至少有两种不同的类型。第种是持续改进现有产品，在产品制造业中企业认为通过不断地改善和优化单位成本也会持续的降低。不断改善的带来稳定的利益链条又强化了操作，资源部门和产业链管理。产品的设计并没有停止，改变下外表......”。

7、“.....不时的做些小的改动。新的产品都是对现有平台很小的改动，每年都宣称有了与众不同的特征。有时候些功能被去掉以用来支持条新的，低成本的生产线，有时候很多功能又被组合或被添加上。产品不断地改善，但基础的平台直没有改变。持续的设计和改进可没有开发新概念或新理念那样的引人瞩目，但是它们很常见也很重要。很多这样的创新都是小规模的，但大多数都很成功。这就是企业们所说的摇钱树条只需要很小改进的生产线，但是却可以年复年的有利可图。第二种类型的设计就是在设计，工程和课程中经常谈论到的有突破性的创新设计。这里提出了全新的概念，新颖的产品定义和新型的商业模式，而且这些正是设计的乐趣所在。因此，这也是大多数的设计师和发明家乐意为之的地方。但是风险也很大绝大多数的新发明都以失败告终。那些成功的设计发明往往需要数十年才得到了人们的认可，这样的后果就是发明者不定就是以它们获利的人。在我刚才提到的苹果公司的例子中，设计者正在开发种新概念产品......”。

8、“.....这些公司在不断地实践着不断的优化。它们是两种不同的行为，看看苹果的产品，像大多数的新发明设计样失败了。为什么呢我会儿再回到这个案例中。这两种设计都是很有必要的。对数据主导型设计的激烈争论误导了人们，我们用前者的力量否定了后者的重要性。通过测试数据主导型设计对改进现有的产品很有效果。但是新产品最初的观念有从何而来些人创造性的想法。测试可以高效的优化个想法，但是创造性的设计者和发明家却需要有自己的想法。为什么说测试既很有必要又不太完美数据主导型的设计就是爬山策略，我们熟知的种追求最优化的算法。假设你在黑夜里站在个连绵起伏的山坡上，你什么也看不到，你怎么知道你就站在山坡的最高处检验下你周围的环境，判断哪个方向最陡峭，然后向这个方向迈进。这样不断的重复而知道每个方向就找到了最低的地方。但是如果山坡上有很多的山峰又该怎么做呢你怎么知道你是否已经在最高的地方了答案是你会不知道......”。

9、“.....当计算机在数学空间里攀登时，它可以通过无数次的尝试来探索不同的空间以避免局部最大化的难题。虽然这不能保证可以找到真正的最高点，但至少可以避免掉入低层次的行列中。对设计师来说这种战略几乎毫无用处。解决个单的起点就够困难了，更不用说错综复杂的问题了。通过测试了改良设计通常能够达到局部的最大利益。还有更好的解决办法吗就是说，有没有受益大于测试结果的情况测试不能告诉我们。这时候就得靠有创意的人了，他对问题的重新组合，于是就决定去看似的地方探索下，新的突破就是这样产生的。这正是设计发明创造性的面，不断地改良和完善不能让我们拥有这样的效果。伟大发明的障碍激动人心的新发明往往有些基本的特点让它们不适应由测试所做出的判断。人们往往也不太喜欢猎奇，行动也很保守。新的科技发明和方法往往经过数十年或者更长才逐渐被人们认可接受。但是测试的法子都是假设个东西很有前途值得试，并来判断它是否比正在使用的更好......”。