1、“.....,,,现代企业财务管理的探讨瑞安戴维森，珍妮古德温斯图尔特，帕梅拉肯特本文探讨现代企业正在成为中国经济发展过程中的个重要的新力量。然而，随着现代企业投资规模的扩大和延伸，投资增长水平，现代企业财务管理变得日益迫切。这是常见的国有企业集团和民营企业集团，共同困境。目前，现代企业正成为中国企业在国际市场上的主导力量竞争。在市场经济条件下现代企业的成功或失败，在很大程度上取决于本集团的财务管理和财务控制是现代企业财务管理的环节。许多现代企业加强财务控制，使集团显著提高效率，甚至有些亏损的的现代企业加强财务控制，以使公司能够实现盈利。在本文中，阐述了中国现代企业的主要问题，财务控制，根据财务控制方法的选择上，总结和分析内容的现代企业财务控制，财务控制模式的最终分辨率选择的关键因素，为现代企业财务控制的改善提供了定程度的有意义的意见。前言随着中国加入，中国的企业集团必须在世界舞台上，发达国家与跨国公司竞争。目前企业集团在中国的发展不尽如人意，虽然有国家政策和体制的原因，但更重要的是其财务管理，特别是财务控制不足所造成的。很长段时间，中国的企业组的凝聚力是不是强，各自在集团数组子公司......”。

2、“.....小投资，分散的突出问题财务管理混乱，导致经常失去控制，浪费钱的现象严重无效的财务控制，财务管理上的漏洞。近年来，企业集团的财务控制直是我国金融圈。总之，在我们国家的问题，探索具有明显的现实意义。显然，中国的现代企业财务控制是主要的问题是，以解决财务控制方法，基于财务控制方法的选择问题是内容的关键财务控制现代企业内容，而的财务控制方法的选择是在最终归属的主要因素，这点上，这列火车，想到这里对现代企业的财务控制方法进行了分析。现代企业财务管理的概述财务控制是内部控制的重要组成部分，是母公司控制的附属公司，其财务管理系统的个重要组成部分，是核心。与传统的定义按照现代企业财务控制，财务控制的概念是指财务总监部门通过金融法规，金融体系，金融规模，金融资本流动或日常财务活动的规划目标，现金流指导，组织，监督和纪律，以确保财务计划目标来实现财务控制是财务管理或基本功能的重要组成部分，财务预测，财务决策，财务管理活动。连同个财务管理系统的所有功能分析和评价。现代企业的财务控制是投资者的所有权和法人财产权的基础上的周边本集团的整体目标，使用各种金融手段生成......”。

3、“.....调控，指导，控制和监督，所以它管理集团的开发活动维持集团作为个整体的总体目标是致的。财务控制是个控制电源侧的侧面控制，不可避免地根据个或几个权力。财务控制本质上是与企业利益的组织，控制的行为，即通过控制财务活动的资产，人员行动，协调各方的目标，以确保业务目标。现代企业财务管理包括两个方面雇主资助的财务控制和财务控制企业管理者。从捐助者的角度来看，现代企业的本质特点是由投资者和企业法人财产权的所有权和分离。构成企业的资本，投资者将投资其资本，给企业后，其资本与债务资本相结合，形成企业业务资产的出资由公司财产，然后失去了对资助者的直接控制，以便实现维护升值目标，只有通过控制其资本操纵企业资产，以达到最大的资本价值捐助者。资本控制的控制是个重要的属性是财务控制的前提和基础。从企业内部管理和财务控制目标的角度是其业务的合法财产。中国的现代企业财务控制存在的主要问题目前，现代企业正成为中国企业在国际市场上的主导力量竞争。在市场经济条件下现代企业的成功或失败，在很大程度上取决于本集团的财务管理和财务控制是现代企业财务管理的环节。中国现代企业财务控制仍然有待进步提高......”。

4、“.....也有些迫切需要解决的问题财务控制组分散偏振模式，效率低在财务控制的设置分散的模式，中国现代企业两极分化。目前集团的财务控制，无论是权力过于集中，成员企业有没有法律地位，作为个附属工厂或车间，该集团被视为个大的业务管理，领导金融绝对权利或过度分权，大分散财务控制的间附属公司，任其自由发展。此外，现代企业财务管理系统适合需要的市场经济，金融的控制和灵活性的原则，有没有有机统。如果在下属企业，与几个财务决策权力，然后临时财务问题发生在每个级别总是报集团的总部，并再从下执行的决定，使每级的总部，所以很容易而错失市场机会。相反，当金融决策权力的附属公司过大时，容易导致以金融决策的盲目和失误，不仅是本集团的员工参与市场竞争，没有行使任何决策的作用，但也将成为竞争对手向市场提供竞争信息的个工具，阻碍了企业的进步发展。缺乏财务控制根据与业主的意向，按照有关法律，法规，制度和标准，通过定的财务活动和财务关系，和金融活动，促进各方面的资金需求，按照代码的行为进行财务控制他的活动。从中国目前的情况，主要集中在现代企业财务控制事后控制，往往是缺乏关键的预算前和事中控制。许多颜李晔......”。

5、“.....经济学，动态，陆杰。在内部财务控制系统的改进和管理科普研究和实践，陈潮鹏。完善企业财务控制措施，企业会计核算，黄熙。在企业集团财务控制。中国和外国的企业家江锋泰。企业集团财务控制研究。市场周刊。，五分钟搞定字毕业论文外文翻译，你想要的工具都在这里,在科研过程中阅读翻译外文文献是个非常重要的环节，许多领域高水平的文献都是外文文献，借鉴些外文文献翻译的经验是非常必要的。由于特殊原因我翻译外文文献的机会比较多，慢慢地就发现了外文文献翻译过程中的三大利器翻译频道金山词霸完整版本和翻译助手。具体操作过程如下先打开金山词霸自动取词功能，然后阅读文献遇到无法理解的长句时，可以交给处理，处理后的结果猛看，不堪入目，可是经过大脑的再处理后句子的意思基本就明了了如果通过仍然无法理解，感觉就是不同，那肯定是对其中个常用单词理解有误，因为些单词看似很简单，但是在文献中有特殊的意思，这时就可以通过的翻译助手来查询相关单词的意思，由于的单词意思都是来源与大量的文献，所以它的吻合率很高。另外，在翻译过程中最好以段落或者长句作为翻译的基本单位，这样才不会造成只见树木，不见森林的误导。四大工具翻译......”。

6、“.....例如你为了以后使用想存储您朋友的名字和电话号码在这种情况下你可以使用记事本或来做。这种存储形式被叫做平面文件存储或非结构化存储。在这种情况下，文本编辑器是使用以完成数据的存储和检索任务的操作系统提供的文件和目录服务来完成的。但是，这些非结构化的平面文件不适合存储大量数据，如股票的相关信息。由于股票的数据量较大并且添加和更新频繁，如果我们用个简单的平面文件不能很好的扩展。为了克服这点，我们需要些对数据执行存储，检索，操作和查询操作并将结果输出给我们的系统，这种系统被称为数据库管理系统。因此，个数据库管理系统是个在结构方式快速检索组织和存储数据的系统。个数据库管理系统对给定数据使用个或多个文件存储。由于开发的数据库管理系统都会用自己的语言去写命令，这个标准化的语言的名称是结构化查询语言。以下是网上丛书对的定义在关系数据库中用来插入，检索，修改数据的种语言，还包含在数据库中定义和管理对象。是大多数关系数据库支持的语言，并且是由国际标准化组织公布的标准和美国国家标准学会确定的主题。使用种被称为的语言的版本......”。

7、“.....最常见的代表是列，行，表格和数据库。如你所知让您知道什么是列，行，表和数据库。主键主键是在表中用于唯标识列或者多列数据的记录，主键不能为空值。如果你在个表中定义主键，就可以和另外个表相关联所以，定义唯和不能为空值不等于是主键。当您创建个主键时，服务器将创建个聚集索引。在其他关系已经定义的基础上再定义主键的时候应该注意。主键设计不当会影响插入，更新和删除操作。主键和用于文书工作的事务不同。外键几乎在所有的关系中都能涉及到主键，两个有关系的表，个表的主键是另个表的外键。这个词指的是个表和其他表连接的关键区域。在抒情音乐的数据库中有个艺术家和标题之间的关系。艺术家的存储位置是艺术家表的主键，因此，艺术家的存储位置在标题表中是外键。它涉及标题表到艺术家表的主键。大多数表关系可以是对多的，在个对多的关系中，第个表中的个记录可以和第二个表中的很多记录相对，但是第二个表中的记录只和第个表中的个记录相对。除了对多的关系，表中记录可以是对的关系，但是这种情况很少见。服务器客户端在客户服务器技术，服务器是由客户端要求做所有工作的个程序......”。

8、“.....客户端主要是用来与用户交互而大多数服务器不与用户直接互动。个数据库管理系统应具有以下功能与用户开发者的互动和管理数据。由于这两个功能是完全不同的，所以现代数据库管理系统分为两个或多个部分。目前几乎所有的数据库管理系统都有以下模块服务器和个或更多的客户。服务器模块是管理数据和处理来自客户端应用程序的请求的程序。它解释的查询语句并将结果返回给客户端。个客户端程序是命令发送到服务器并获取结果的个程序。客户端程序不知道该服务器内部的详细结构。作为机器的服务运行。如果你想要做些操作，你必须首先建立个到所,,,,现代企业财务管理的探讨瑞安戴维森，珍妮古德温斯图尔特，帕梅拉肯特本文探讨现代企业正在成为中国经济发展过程中的个重要的新力量。然而，随着现代企业投资规模的扩大和延伸，投资增长水平，现代企业财务管理变得日益迫切。这是常见的国有企业集团和民营企业集团，共同困境。目前，现代企业正成为中国企业在国际市场上的主导力量竞争。在市场经济条件下现代企业的成功或失败，在很大程度上取决于本集团的财务管理和财务控制是现代企业财务管理的环节。许多现代企业加强财务控制，使集团显著提高效率......”。

9、“.....以使公司能够实现盈利。在本文中，阐述了中国现代企业的主要问题，财务控制，根据财务控制方法的选择上，总结和分析内容的现代企业财务控制，财务控制模式的最终分辨率选择的关键因素，为现代企业财务控制的改善提供了定程度的有意义的意见。前言随着中国加入，中国的企业集团必须在世界舞台上，发达国家与跨国公司竞争。目前企业集团在中国的发展不尽如人意，虽然有国家政策和体制的原因，但更重要的是其财务管理，特别是财务控制不足所造成的。很长段时间，中国的企业组的凝聚力是不是强，各自在集团数组子公司，可以不玩的整体优势多余的建设和杂乱无章的引进频繁，小投资，分散的突出问题财务管理混乱，导致经常失去控制，浪费钱的现象严重无效的财务控制，财务管理上的漏洞。近年来，企业集团的财务控制直是我国金融圈。总之，在我们国家的问题，探索具有明显的现实意义。显然，中国的现代企业财务控制是主要的问题是，以解决财务控制方法，基于财务控制方法的选择问题是内容的关键财务控制现代企业内容，而的财务控制方法的选择是在最终归属的主要因素，这点上，这列火车，想到这里对现代企业的财务控制方法进行了分析......”。