1、“.....段，仁德，台南，台湾，中华民国年月日收到，在年月日以修订的形式接受年月日正式接受。摘要本研究在基础知识之上探讨知识管理能力和战略人力资源实践之间的关系在创新中的作用。本研究利用回归分析，测试了个企业样本的假设。结果表明，战略性人力资源管理实践和知识管理能力成正相关，这反过来，对创新绩效有积极作用。研究结果提供的证据表明，对知识管理能力起着中介作用的是策略性人力资源的做法和创新绩效。最后，本研究探讨管理问题，并强调今后的研究方向。爱思唯尔公司保留所有权利。关键词战略人力资源实践，知识管理能力......”。

2、“.....。企业将有更大的创新在于成功地应对不断变化的环境和企业更好的发展，使他们能够取得更好的新功能。蒙特斯等。往往创新举措在很大程度上取决于主要投入在价值创造过程中的员工的知识，专业技术和承诺,等。以知识为基础的观点描绘公司员工的知识和能力赠款，富豪，年。根据这种观点，预先的研究认为，知识和能力是宝贵的人力资源能力。由于有资产的企业特有的公司特征，社会复杂，路径依赖柯林斯和克拉克赖特等人等拉多，年......”。

3、“.....态度，从而完成他们的工作，因而达到个体的行为目标，从而实现，年柯林斯和克拉克，年组织的目标。过去的文献已经注意到了人力资源战略和组织的成果，如生产力，灵活性和财务绩效如迈克杜菲，年等，年等德里和多蒂，年菲弗门德尔松和皮莱，年柯林斯和克拉克，年，但认识需要扩展到包括创新性能劳尔森和，。因此，从知识创新绩效为基础的角度，本研究试图探索人力资源管理实践与企业创新绩效的联系。企业如果想要创新发生，企业可以利用人力资本来开发创造组织专门技术的新产品和新服务。然而，专业知识很复杂......”。

4、“.....年。这些措施涉及个人故意执行这些任务，努力提高创造性能。企业可以识别和发挥人力资源的战略措施，以设定激发员工的意愿和动机执行这些微妙的做法，以发展组织通讯作者。电话。，传真。地址陈。见前面的问题爱思唯尔公司保留所有权利。分类号陈，黄大学企业管理研究专业知识，如创新绩效企业的目标雅各布和斯旺森，。因此，战略性人力资源的做法能够有利于创新活动。因为战略性人力资源的做法可能使企业发现并运用到组织中的知识和专长斯卡伯勒，。然而，知识是人类的核心资本，企业不能轻易地进行知识转移，公司内部人士汉森，年批准，年。虽然公司已经获得有知识......”。

5、“.....它可能需要具备良好的想象力，制定知识管，。通过培训，企业可以开发组织专门知识的需求和内容方面的创新韦斯伯格，。在培训方面的投资才能发展员工在各个层次的专业知识可能为进步潜在的不竭的思想源泉创新和，。此外，创新要求员工的参与和高度参与赫尔利和霍特，。公司可能引起员工的参与和参与，赋予他们解决问题，并参与决策，影响他们的工作格林，。个高级别参与将创造条件，鼓励员工将在正在进行的新的思想和知识的交流创新的过程，反过来，加强创新成果希门尼斯，希门尼斯和桑斯，山谷，年蔡，。因为创新的过程往往是漫长的，不确定的，和多学科......”。

6、“.....并提供正式的考核机制来衡量创新行为和输出布罗克班克。从性能正压评价创建的挑战和成就的感觉并作为对员工的关键激励因素颚和刘，。绩效考核可以提高员工的动机从事创新活动，使企业实现良好的创新成果希门尼斯，希门尼斯和桑斯山谷，年。此外，认识到个人和团队有偿取得的成就也鼓励创新。无论外在和内在的奖励是必不可少的采取激励员工挑战性的工作，并提供他们鼓励产生更多的新思路和发展成功芒福德，布罗克班克，年的新产品。前面的参数表明，企业可以利用战略人力资源管理实践影响的行为和期望员工......”。

7、“.....培训，参与，绩效考核，薪酬,公司将加强在引进新的能力产品，服务和管理系统，然后实现更好的创新成果假设。战略人力资源管理实践相关积极创新绩效。有效的组织管理和利用的知识个别头脑和专业技术将能够嵌入到创造更多的价值，实现卓越的竞争优势拉格尔斯斯卡伯勒，。然而，员工们常常不愿或无法分享他们的知识和专长由于与自身利益和缺乏信任柯里和其他海耶斯和沃尔沙姆米勒和,年，达文波特和普鲁萨克，。因此，重要的是要充分利用为企业参与和参与员工通过知识管理。人力资源实务主要方法是......”。

8、“.....个公司需要，年等。柯林斯和克拉克，年。由于人们是具体组织知识外，运营商和专业知识，企业可能最有效地运用人力资源管理工作的做法管理知识和专门知识斯卡伯勒和卡特莱夫和温格。些战略人力资源的做法，诸如如人员配备，培训，参与，绩效评价，并激励薪酬，与增强的承诺,降低营业额，并通过其提高性能影响员工发展和激励贝克尔和杰哈特，年格思里，年。企业可以使用这些战略性人力资源的做法，以提供员工的技能，资源和谨慎，他们需要发展知识管理。因此，本研究认为，战略人力资源实务关键要素是使企业增加其能力部署和推动知识管理工具和活动......”。

9、“.....特别是员工的知识和获取专业知识是至关重要的企业经营管理知识工具和活动。这些新招聘的员工有可能这样做有效的知识共享，如果他们能够采取更广泛的角度和适当的态度柯里和，年。此外，同样重要的是为企业选择员工谁可以有效整合发展知识管理能力。与个人选择适当的技能和态度，做任务就能使公司整合知识的来源和激励创新的构思代斯卡伯勒，。此外，员工的培训也可能影响发展知识管理能力。持续专业发展尤其重要的是知识工作者。企业需要提供内部和外部培训机会和发展培育所需的知识和专长的员工颚和刘布罗克班克......”。