1、“.....探讨了企业应如何选择与之相匹配的财务战略问题，为企业做大做强，持续发展，提供了可行的思路。随着现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化，企业的经营活动既蕴藏着极大的生机，也潜伏着很大的危机。中小企业如何适应环境，保持竞争优势不仅需要加强科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略思想，特别是财务战略的思想。企业财务战略的制定，需要考虑到企业外部环境以及企业内部条件等诸多因素。由于中小企业其自身的特点，在财务战略的制定上不可能，故中小企业的业主们般都将税后利润尽量留存于企业内，采用非现金股利政策......”。

2、“.....以充实资本。成熟型中小企业财务战略选择对于成熟型中小企业而言，为了获得足够的资金或保持稳定的资金来源与优良的资金结构，通常采取多种融资方式相结合的方法进行融资。融资战略的组合搭配也能够取得更好的作用，如通过金融型融资盘活内存资产融资折旧融资和企业商业信用融资等。金融型融资战略是指企业通过与金融机构建立密切的协作关系，利用这些金融机构长期稳定的信贷资金来达到融资目的的融资战略。金融型融资资金来源包括政策性银行商业银行非银行金融机构信贷资金租赁公司融资租赁。其优点是融资规模较大，形式灵活，企业只需付出利息费用......”。

3、“.....金融型融资既能为企业带来财务杠杆效应，又能防止净资产收益率和每股收益的稀释，因此在此期间，中小企业应以提高财务杠杆效应为出发点，采取积极的融资策略，适当地提高债务比重。这种融资形式的不足之处是融资条件以及成本较高，适用于产品市场成熟发展迅速且有实质性优势，特别是有技术优势的中小企业，其融资的前提是预计资金利润率高于借入资金利息率。除此之外，成熟型中小企业还应该有效地实施内部型融资战略，对企业内部存量资金进行优化调整，盘活企业内存量资产。成熟型企业已经具备了折旧融资的条件，应该发挥折旧融资的优势......”。

4、“.....通过折旧融资可以优化融资结构。企业还可以充分利用商业信用融资。企业间信用融资包括应付账款应付票据，预收货款等内容。信用融资对于流动资金有限的中小企业来说更是具有特殊意义，它是解决企业资金特别是流动资金不足的有效方法。根据中小企业成熟期的财务特征，企业在盈利逐步提高并稳定的同时，维持生产的支出却在减少，这使得企业资金在成熟初期出现了定的盈余。这个阶段的中小企业通常以盈利最大化为财务管理目标，通过采取规模扩张多角化发展等投资方式寻找新的获利机会。适用于成熟型中小企业实际情况的投资战略包括规模扩张战略和稳定投资战略......”。

5、“.....扩张投资战略是成熟期中小企业最常用的种投资战略，是中小企业实现高速成长的最直接最有效的方式。实现规模扩张的方式主要有市场渗透开发战略和产品开发战略。中小企业在进入成熟阶段以后，会产生更为强烈的成长意愿与自身内部缺乏各方面条件能力的矛盾，因此，在理财方面更应该持稳健的态度，切忌盲目扩张。总结中小企业在寻求发展过程中的失败原因，理财不稳健占很大的比例。当企业有了种占有市场的产品，有了可能实现较丰厚的利润积累时，往往会对营运资金周转不甚关注，而是为过去取得的经营上的成功所迷惑......”。

6、“.....这样就会导致营运资金周转上的新的紧张。还有的就是为了避免产品单，力图通过多样化投资和多角化经营分散风险，然而由于中小企业通常总体资本规模较小，分散投资很容易导致原有经营项目上营运资金周转的困难，而新的投资项目又不能形成定规模，加之缺乏必要的经营能力和管理经验，无以建立竞争优势，反而加大了经营风险。不同的企业在投资营运项目上也会有不同的要求，在规模扩张投资战略与稳定投资战略的选择中，中小企业必须审视企业条件与经营环境，以选择合适的投资战略。因此，企业在投资经营方面，应当将资金投向能够发挥企业市场优势的产品上......”。

7、“.....扩大生产规模，提高产品产量和质量，以增强规模效益，提高市场份额。在这个阶段，企业应当选择科学合理的投资模式，加强投资项目的可行性研究和论证，加强项目投资的评价和总结工作。衰退型中小企业财务战略选择衰退型中小企业融资结构的个重要特征是高负债率，最重要的是压缩债务融资比率，避免财务杠杆风险。企业在高财务风险的情况下经营，往往采用防御收缩型财务战略。防御收缩型财务战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的种财务战略。实施防御收缩型财务战略，般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务......”。

8、“.....应以短期资金的使用为主，尽量避免使用长期资金，采取以内源融资包括利润留存积累，业主股东投资以及向业主合伙人和股东借款的内源债务融资方式为主，专利申请资产剥离外源融资为辅的融资方式。当企业的销售业绩开始下滑，高额的固定成本会使企业进入严重的亏损境地，可通过签订短期契约方式或者完全以可变成本为基础，从而降低固定成本比例使总成本降低。当诸多因素表明企业处于下降趋势的时候，可以选择将部分非关键产品或技术出让，放弃个领域的开发投资，减少对旧产品的资金投放，积累资金，寻找新的投资机会。综上所述......”。

9、“.....这样方能弥补其财务上存在的先天性缺陷，提升可持续性发展能力，这是中小企业做大做强的关键。中小企业在财务战略的安排上，应注意保持良好的资本结构，重视内涵发展，稳健理财，切忌盲目投资和分散投资，应积蓄财力并适时实现规模的扩大。大型企业的做法致，它必须有套自己的方法。谋求适合中小企业发展的财务战略，使中小企业做强做大，能够持续发展，对企业而言具有重要的现实意义。中小企业财务战略管理的意义现代企业财务面临着个多元动态复杂的管理环境，企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段......”。