1、“.....策略，成为真正的最佳雇主。战术，引进员工参与模型。行动，干预，以提高员工敬业度。控制，衡量策略的成功率。情境理解人力资源面临的挑战年是英国起亚汽车的困难时期，经历了销售快速下滑，经济损失增加，员工敬业度非常低等商业经历。后者被认为既是这种低商业绩效的原因也是结果。在年底，被任命为英国起亚汽车新的人力资源的总监。董事会通过的第步举措是，通过内部员工调查了解员工的心声和满意度。起亚员工调查是采用多方测评的，运用有从非常同意到非常不同意的五个点的调查量表。年的调查说明了许多挑战其中包括内部沟通只有，战略方向意识只有。这样不好的结果也反映在其他人力资源措施上，包括员工流动率竟达到，这是前所未有的。因此，年年末，产生的直接事业成本招募法律与出口成本超过了万英镑。年月，随着新的首席执行官的上任，项新的人力资源举措被推出，试图建立个员工敬业计划，来提高员工士气和控制高水平的人员流动......”。

2、“.....因此人力资源部在董事会的同意之下，开始了雄心勃勃的挑战。这些是直线经理的五项指标的平均分增加。这些指标支持经理的沟通，提供高质量的评估报告，出色地完成工作任务，以及获得与员工之间的互相尊重。寻求增加员工调查中个关键参与指标，目的是要减少员工流失的水平。员工招聘成本和组织内在职人员的成本在每年的基础上减少百分之十。战略成为真正的最佳雇主品牌董事会通过的策略是开发个正真的最佳雇主品牌。既然英国汽车市场很有竞争力，但人才库却非常有限，因此对于起亚来说，成为个有吸引力的雇主去吸引和留用人才是至关重要的。人力资源战略已经到位，目的是在年年底，成为个进步的投资着，长远的目标是不仅成为英国汽车工业的最佳雇主品牌，还更为广泛的全国性行业内成为最佳雇主品牌。人力资源关注的焦点是提高员工敬业度，它要创造个员工间的情感连接，以至于他们充满热情地工作。在起亚汽车......”。

3、“.....最重要的行为层面。战略源有三个我们的员工满意度调查，与竞争对手的比较，通过互联网和第二手资料的分析。该战略的重点是基于员工敬业的驱动因素的三个有联系的主题领导力内部沟通员工发展。策略引进员工参与模型员工敬业的干预策略包括五个不同但互联为共生更大的影响。行动干预，以提高员工敬业度。领导力开发在员工敬业调查的基础上，组织认识到了高级和中级管理是提高员工敬业度的关键驱动力。所以个重要的焦点是开发起亚的管理者的领导力。管理团队的所有成员都被邀请参加系列的培训，以便提高他们的管理能力。培训之后，所有管理者都通过个度的评估工具，来衡量他们培训之前与培训之后的行为是否有变化。目的是为了支持管理工具的实施，包括系列的建立历核心竞争力所需的管理技术。为了获得培训投资，该项目主要由发起，建立个专门的学习支持中心，由全体代表签订学习契约选择训练伙伴技术进步。在很大程度上比起知道，行动更为重要......”。

4、“.....这套指标适用于所有员工，每种都有消极和积极的指标项。这五项核心的行为能力体现在结果以顾客为中心沟通自我管理和团队协作中。员工认可员工调查中反映，员工认为他们的贡献没有被很好的认可。起亚为了确保员工的努力能得到应有的回报，于年推出了优秀员工奖。这些奖由颁布，无论是个人贡献还是团队贡献。为了确保这些奖项能得到员工的支持，奖项的提名也直接来自员工，而不是纯粹来自高级管理。获奖者将得到证书和奖励，奖励有系列的选择，可以去气球飞行数天或去健康水疗馆过周末。此外，雇员还将获得起亚谢谢你个简单的卡片和件小礼物。这通常是来自获奖者的直线经理人，通常获奖者会在自己的办公桌上意外地发现感谢卡和小礼物。这个想法正来自于品牌标语惊喜的力量，这也正是起亚想在内部反映的东西。内部沟通为了支持完善内部沟通，起亚引进了些支持促进更大的组织沟通的工具其中包括季度员工简报......”。

5、“.....更为严密的绩效管理工具。这个工具第次使用是在年。起亚视觉，个新的内部网络也正式启动，这是个改善组织内部沟通非常有用的工具。主要内容是些关键的商业信息报告以及较为轻松的评价等的结合，以便帮助建立不同部门之间的凝聚力。为了更好的关注员工，起亚还决定成立个员工论坛，每个部门至少要有名员工参与该论坛。事实证明，这对于提高员工对项目的关注来说是项非常有用的举措。为了确保透明度，会议记录和总结在被同意之后都会在论坛上公布，供所有员工查看。组织开发这种干预出现在很大范围内。最明显的改变是在年初除去所有的员工的奖金。人力资源部和相关员工进行谈判，最后致同意，除个例子来说明如何用吧比如说电磁感应透明效应这个词汇你不知道他怎么翻译，首先你可以在里查中文的，根据它们的关键词中英文对照来做，般比较准确。在此主要是说在里怎么知道这个翻译意思。大家应该都有词典吧......”。

6、“.....把个个词分着查出来，敲到里，你的这种翻译般不太准，当然你需要验证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了，纯西式的,我就是这么用的。翻译翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现搜索的肯定是专业词汇，而且它翻译结果下面有文章与之对应因为它是检索提供的，它的翻译是从文献里抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑，可能还经常时不时玩点游戏，或者整点别的，导致最终变慢......”。

7、“.....所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下，我们大家还得紧接着做的工作就是把论文中你觉得非常巧妙的表达写下来......”。

8、“.....这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。去奖金换取更高的固定薪酬。这背后的根本原因是种理念，奖金文化创造了企业文化环境内的短期行为和个人领导，有时候......”。

9、“.....该组织证明非常适用定律当个措施成为个目标，它就不再是个好措施了。激励发生了变质，不再关注行为本身，而关注测量的结果，种不被人满意的绩效评估。参考当前针对银行和金融行业的信贷紧缩的经济经验，起亚相信，去除奖金文化很大程度上是在走弯路。起亚也重新编写了员工手册，以及所有人力资源政策和程序，以确保符合他们所认可的文化价值观。其他改变包括提高员工福利，通过引入幼儿凭证增加假期津贴和引入穿着星期五来支持更轻松的文化。员工发展该组织也确保非管理层员工能接受培训，以便满足他们的岗位需要和个人职业生涯发展的需要。通过评估过程中培训需求的收集与分析，制定针对每个员工的明确的培训计划，这个培训计划也是和员工的职业发展的期望相符合的。控制衡量策略的成功率在年月到年月的战略实施期间，起亚经历了连续三年的改善四个主要目标的历程。将平均得分在的直线经理人的指标增加。在员工调查中......”。