1、“.....在个重要的意义上，所有的决定是个妥协的问题。虽然西蒙的满意描述是描述如何管理运作非常有用的工具，我们会发现它是种很方便去瓦解西蒙的满意和利润最大化的表述。事实上，利润最大化其中利润是指在风险调整后的现值计算被视为是该公司的首要目标。越多越好。此外，利润最大化的目标，包括信息成本和搜寻成本，使之符合西蒙的满意我们不应拒绝令人满意的概念。假设决策应该从股东所认为的改善福利的观点来决定。这是个合理的出发点，但它不能成为整个讯息。般来说，经理，员工，客户和整个社会在个公司的经营业绩上都是有利益的。我们还必须把影响这些群体的福利的决策考虑在内。有人可能会反对这结论，但实际上很多成功的公司都把这个考虑在内。在没有仔细考虑该投资或者这个决策建议对他或她的福利的审查的影响之前，没有经理会去提交。即使是董事会将考虑如果没有其他原因只是管理者很可能是资深董事的良好管理人员的福利......”。

2、“.....因为个明显的，持续的无视他们的利益将促使他们坚持他们的权利去保护自己的利益。客户也获得他们的权利去考虑行使他们的经济实力，而不是直接通过董事会会议室，但间接地通过了消费者的权利，以避免购买公司的产品。社会的权利，可以在定程度上被公司在很短的时间内忽略，但是个持续实施公众见鬼去吧的经营理念可能带来系列的政府立法。社会的利益必须得到尊重，如果只是为了避免这种立法。个公司应该做的权利可能是因为它是正确的事情，或者是因为它在自己的最佳利益，来表现这样种时尚。战略规划的关键要素五个战略规划的关键要素如下在制订战略的第要素是鉴定存在的问题与机会。个成功的公司将拥有个丰富的理念创新环境。存在的问题和机会有哪些问题与机会识别是其中个重要的从良好的战略规划产生的。除非问题或机会被确立存在，否则任何问题都不能得到解决，也不可能抓住机会。第二个要素是要建立目标目标......”。

3、“.....如果目标是实现每年的销售增长，如果目标就是要避免出现增长，将需要花费更多的资源的见解。有人可能会认为，高层管理人员应停止去设定目标，并且把切别的东西留给操作经理。例如，高层管理人员制定的目标可能获得至少的投资回报，保持每年的增长速度，作为垄断企业的利润目标总额的的市场份额。经营管理，然后建立将目标如何实现的细节。常见的管理风格是靠他们的目标。如果有经营目标,目标是由领导设置,但得到目标的具体方法不是控制。结果很重要,而不是得到结果的方法。绩效评估代替了详细的监督。因此目标设定成为了重要元素的战略计划。我们现在有问题和目标定义。第三个要素是有程序以提供可能的解决方法或者路线，以便于公司能跟着找到解决的办法。例如,当前能源形势可以被定义为个问题或个机会。目标似乎可以实现能源独立或特定的投资回报率。假设家公司已决定进入能源行业，并决定什么样的能源，将发展及如何去做。例如......”。

4、“.....风能，潮汐，化石，然后再决定去与太阳能。在决定进军太阳能产业，该公司可能会决定花大笔的研究又或者可能会决定收购家已经拥有宝贵的知识的公司，从而加速其对该行业的进入。战术的设定遵循设置的基本策略来进入这行业。基本决定就是要进入太阳能产业。设定目标可以是赚取的投资回报率，每年增加收入，并获得市场总盈利的。该公司高层管理人员或者会把如何实现这目标的细节交付给太阳能运作部门的经理。这是种极端的权力下放和基层管理的形式。更多的正常程序是给高层管理对更重要的已执行决定做出监督，特别是那些涉及大型投资支出或其他大型承诺的决定。战略规划的第四个要素是选择最好的解决办法，给出可能的解决方案以及公司的战略目标。凭什么去选择最佳的解决方案我们的目标可能已经建立在最大化股东的福利上。这很容易说明，但鉴于已有多种进入能源产业的方式，我们应选择哪种方法这可能取决于能最大化净现值的路径......”。

5、“.....选择最佳的解决方案，即使已有明确目标确立，仍然是项艰巨的工作。战略规划的第五个也是最后个要证是否准确了，这下看着吧，把你的那支离破碎的翻译在里搜索，你能看到许多相关的文献或资料，大家都不是笨蛋，看看，也就能找到最精确的翻译了，纯西式的,我就是这么用的。翻译翻译助手，这个网站不需要介绍太多，可能有些人也知道的。主要说说它的有点，你进去看看就能发现搜索的肯定是专业词汇，而且它翻译结果下面有文章与之对应因为它是检索提供的，它的翻译是从文献里抽出来的，很实用的个网站。估计别的写文章的人不是傻子吧，它们的东西我们可以直接拿来用，当然省事了。网址告诉大家，有兴趣的进去看看，你们就会发现其乐无穷,还是很值得用的。网路版金山词霸不到有道在线翻译翻译时的速度这里我谈的是电子版和打印版的翻译速度，按个人翻译速度看，打印版的快些，因为看电子版本是费眼睛，二是如果我们用电脑......”。

6、“.....或者整点别的，导致最终变慢，再之电脑上些词典金山词霸等在专业翻译方面也不是特别好，所以翻译效果不佳。在此本人建议大家购买清华大学编写的好像是国防工业出版社的那本英汉科学技术词典，基本上挺好用。再加上网站如翻译助手，这样我们的翻译速度会提高不少。具体翻译时的些技巧主要是写论文和看论文方面大家大概都应预先清楚明白自己专业方向的国内牛人，在这里我强烈建议大家仔细看完这些头上长角的人物的中英文文章，这对你在专业方向的英文和中文互译水平提高有很大帮助。我们大家最蹩脚的实质上是写英文论文，而非看英文论文，但话说回来我们最终提高还是要从下大工夫看英文论文开始。提到会看，我想它是有窍门的，个人总结如下把不同方面的论文分夹存放，在看论文时，对论文必须做到看完后完全明白你重视的论文懂得其部分讲了什么你需要参考的部分论文，在看明白这些论文的情况下......”。

7、“.....或者是你论文或许能用到的表达摘记成本。这个本将是你以后的财富。你写论文时再也不会为了些表达不符合西方表达模式而烦恼。你的论文也降低了被或大牛刊物退稿的几率。不信，你可以试试把摘记的内容自己编写成检索，这个过程是我们对文章再回顾，而且是对你摘抄的经典妙笔进行梳理的重要阶段。你有了这个过程。写英文论文时，将会有种信手拈来的感觉。许多文笔我们不需要自己再翻译了。当然前提是你梳理的非常细，而且中英文对照写的比较详细。最后点就是我们往大成修炼的阶段了，万事不是说成的，它是做出来的。写英文论文也就像我们小学时开始学写作文样，你不练笔是肯定写不出好作品来的。所以在此我鼓励大家有时尝试着把自己的论文强迫自己写成英文的，遍不行，可以再修改。最起码到最后你会很满意。呵呵，我想我是这么觉得的。是建立些审查类型的程序来检查最佳解决方案的实际效果......”。

8、“.....上述五项战略规划要素绝不透露任何它们本身以及由此而来的计划将以什么形式实施。它们的范围足以涵盖广泛的财务决策。例如，如果目标是需要有合理而风险小的增长，业主如果他们缺席，则董事会可以接受的风险大小将极大地影响用于作为该公司流动资金的债务数额。个还未回答到的主要规划问题是该组织的总体利益优先前提下取舍不同群体的雇员利益的程度。什么样的效益量度标准将被使用，没有达到目标时将会怎样处理理由解释是否会被聆听，或将会有硬性的达标规定管理风格会被讨论也会影响公司理念的创新。战略的方法我们将考虑到战略的四种方法。第种方法是宏伟的非结构化的，而第二种则是戏剧性的简化和广泛推广。第三种很大程度上依赖于统计数据，第四种则是个理论方法，是正确的，但可能并不总是实用的。方法辉煌在这种方法下，每种情况都是独特的，问题解决者试图达到种卓著的战略。有种非结构化分析......”。

9、“.....但也几乎没有推广。上述列表上的战略规划中的五个因素是试图进行系统化的战略思考的例证。人们可以读取个公司的战略建议，并欣赏它的智慧，但仍不能够告诉计算机怎么做下次分析。方法广泛推广波士顿咨询集团已经开发了个令人惊讶的简单理解和有吸引力的战略方法。根据该模型，所有世界上最好的根据是产品有个高增长的市场，并具有较高的市场占有率成为个明星。因此，言外之意是公司应在不断增长的市场中保持市场的支配地位细分市场可能非常有限，或该公司应该放弃这个活动。在种程度上这点是基于理论的。成为个垄断的地位是从利润最大化的角度来看的理想状态。其次，如果家公司生产的比竞争对手更多，就沿着它的学习曲线更进步，因此其成本可能低于竞争对手。在这里，假定所生产的单位数目的增量成本降低，以及有证据证明这假设。如果企业具有较高的市场份额，但在市场上增长缓慢，那么它有个摇钱树......”。