1、“.....由此可见成本控制贯穿工程建设的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度重视，以提高企业的经济效益。概述施工项目成本控制，指在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力物资和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时预防发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以保障企业的生产经营效益。施工企业成本控制原则施工企业成本控制以项目成本控制为中心，其是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对施工项目进行成本控制时，必须遵循以下基本原则成本最低化原则。施工项目成本控制的最终目的......”。

2、“.....不断降低施工项目成本，以实现目标成本最低的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降低成本的途径，使可能性变为现实另方面要从实际出发，制定通过主观努力可以达到的合理最低成本水平。全面成本控制原则。成本管理是全企业全员和全过程的管理，亦称三全管理。全项目成本控制有个系统的实质性内容，包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算等等，应避免出现成本控制人人有责，人人不管的现象。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松......”。

3、“.....动态控制原则。施工项目是次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。由于施工准工日材料设备数量，同时确定该工程项目和分项工程的人工材料机械费用和间接费用。在此基础上，确定该工程项目的盈亏指标。实行材料招标采购。项目部必须彻底改变以往的零星购货方式，企业的所有工程项目，其主要材料包括地材全部实行招标采购的方式，选择质优价廉的材料供应商。同时，要充分考虑资金的时间价值，选择合适的付款方式。按照可控原则控制成本。项目部对施工队和员工，要按照成本的可控原则，分清项目部施工队和员工对各项成本的责任单价......”。

4、“.....要严格执行内部验工计价制度，及时向施工队和员工兑现经济利益。强化安全质量管理。项目部要树立安全质量就是效益的大效益观念。积极预防和避免可能发生的安全质量事故，对事故的多发区域时刻监控。要严格执行对事故责任人员的惩罚制度，使全体员工树立起清醒的安全质量意识。加强合同管理。所有的项目部，特别是以分包工程为主的项目部，必须指定专人负责合同管理，除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或个人的经济往来，技术用工等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行过程中，要严格按照合同有关条款进行处理......”。

5、“.....建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制定，如材料采购保管验收出库消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理办法，财务管理办法，会计核算规定，安全质量管理办法，验工计价办法等，并建立起项目部的成本控制和内部监督机制。分包施工的项目部的成本控制措施按照确定总成本目标的方式确定分包工程价款。严格按照规定拨付和结算工程款。项目部必须按照合同规定的工程价款结算方式，对分包单位完成的合格工程量按月进行验工计价，然后结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。严格禁止外部单位挂靠施工。项目部必须按照企业的要求......”。

6、“.....任何项目部都不得让外部单位以企业的名义承揽工程验工计价和结算工程款。如何进行有效地进行成本控制优化工程成本项目资源配置直接关系到成本控制的方法及程度，对于当前许多国有控股的大型施工企业来说，工程成本构成基本上是分包成本和施工队成本，企业的主要经济效益源泉在于控制分包成本，而施工队成本往往很难创造经济效益。二者的构成比例如何，项目成本如何划分，这是关系企业成本控制的关键问题。制定动态成本计划在完成分包成本和责任成本分割并初步确定了两部分成本后，要制定出总成本计划，总成本计划除涵盖分包成本和责任成本外......”。

7、“.....总成本计划分为两部分项目不可控成本指税金上级管理费等项目管理层无法主观控制的部分项目可控成本总成本计划中除了不可控成本以外的全部成本，如分包成本责任成本现场经费等。可控成本是成本控制的重点，可控成本计划是在项目开工前的建设时间施工条件施工组织设计基础上制定的，随着工程的进展，必然会发生如施工方案改进工程量改变材料价格上涨等因素变化，因此对于成本计划要进行适时调整，以保证成本计划的指导性和控制性，在调整的同时要注意分析各不同因素变化对原成本计划造成的影响程度。进行成本分析，提高企业成本管理水平施工结束后......”。

8、“.....成本分析可采用图表等多种形式，不但要对比分析总成本，还要对工序成本进行分析，而且以工序分析为主，得出工序成本升高或降低的原因。首先分析出因施工条件施工方案材料价格变动引起的工序单价的变动，同时收集采用新技术新工艺新材料的工序成本资料其次对比主观确定成本部分的工序单价，分析得出因制定方法不合理而导致的偏高或偏低的工序单价，同时积累书面资料，供日后制定同类项目成本计划时使用收集分包单位资料，并对分包商进行评价，拟定合格分包商名录，供日后类似项目选择分包商和制定分包成本时使用汇总分包成本及责任成本数据......”。

9、“.....供企业投标报价时参考。小结施工项目成本控制是项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支，进行指导监督调节和限制。所以增产节约，增收节支是每个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制......”。