1、“.....建立具有高效灵敏的质量信息反馈系统，规定各种质量信息传递的程序，及时掌握外结合本工程项目内的质量动态，以便项目经理和有关人员及时作出相应的对策。控制分包质量。做好项目质量检查项目总承包单位有责任监督和帮助各分包单位搞好工程质量，在选择分包单位时必须对该单位的技术能力和施工质量进行调查了解。综上所述，施工工程项目实施，从人员素质的管理质量成本进度之间的联系非常紧密，任何个环节出现疏忽，都会影响整个工程设计项目的成效。因此，工程项目管理必须贯穿于整个工程设计项目的全过程，必须有效地进行综合控制，才能提高公司的核心竞争力，也为公司带来良好的经济效益。结论建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，运用创新的建筑工程项目管理制度，树立成本进度质量的管理观念，以合理高效的成本控制管理进度控制管理及施工质量管理的管理方式，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，才能在竞争激励的市场竞争中立于不败之地。致谢本毕业设计论文在选题及研究过程中感谢樊老师的亲切关怀和悉心指导......”。

2、“.....每位老师的悉心教导都是我完成这篇论文的基础。感谢帮助指导及帮助我的所有同学，特别衷心感谢我的班主任刘老师，谢谢她在这三年中为我们全班所做的切。本文参考了大量的文献资料，在此，向各学术界的前辈们致敬,参考文献孙玉华浅谈建筑工程施工管理价值工程，向洪建筑工程施工管理的探讨经营管理者，苟伯让建设工程项目管理北京机械工业出版社，丛培经建筑工程项目管理中国环境科学出版社,年版樊建明浅析建筑工程项目施工管理甘肃科技纵横，吴孝勇项目施工管理的创新方案工程建设与档案黄义明对建筑工程项目施工管理创新的探讨中国高新技术企业，王海龙加强施工企业成本管理的思路中铁十六局集团第四工程有限公司铁路工程造价管理王宝善浅谈工程项目成本管理中铁电气化局集团维管公司建设工程项目质量管理戚振强著，机械工业出版社，年益的市场竞争观念。对施工企业而言，树立效益第的观念，必须解放思想，转变观念，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整......”。

3、“.....正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失内外部故障损失预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程数量不少，而经济效益却低下的被动局面。从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。施工项目管理的进度控制工程项目进度管理中存在的主要问题制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如自身的管理水平施工现场环境劳动力需求状况设计变更的影响资金问题物资供应问题风险问题以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是个因素影响了就会产生种共振效应带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析......”。

4、“.....等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督激励考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标直不能按期完成。没有把握好进度成本质量之间的关系工程进度与成本质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费定的费用进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到种均衡。要么重质量要么抓成本......”。

5、“.....总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主监理质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大复杂周期长相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出些探索性认识与看法。工程项目进度管理的控制与对策合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任权利关系的具有法律效力的协议文件......”。

6、“.....建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量符合设计图纸及质量要求的为依据按施工合同约定的方式比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。合同工期的确定般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案按照有关法规规定合同工期般不应低于工程定额工期的......”。

7、“.....选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围投标工期致时以价低者优先。根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工检查管理。总之，上述措施主要是以提高预控能力加强主动控制的办法来达到加快施工进度的目的。在项目实施过程中，要将被动控制与主动控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，及时将实际进度与计划进度进行对比，制定纠正偏差的方案，并采取赶工措施，才能使实际进度与计划进度保持致。施工项目管理的质量控制工程项目质量是项目建设的核心，是决定工程建设成败的关键，是实现三大控制目标质量投资进度的重点。它对提高工程项目的经济效益社会效益和环境效益均具有重大意义，它直接关系着国家财产和人民生命的安全，关系着社会主义事业的发展。工程项目质量管理中存在的主要问题项目人力资源严重不足。为了降低昂贵的人力资源成本，面对多个项目同时进行的局面，大多数施工企业采用矩阵管理模式配备项目施工人员专业技术人员在项目间频繁流动，造成许多项目没有配备专职的质量管理人员......”。

8、“.....项目质量策划流于形式。在项目的进度费用和质量的控制中，项目经理往往忽视了对项目质量的控制，没有制定切实可行的项目质量计划，实现项目质量目标所必须的过程和资源得不到保证。项目设计质量不过关。由于对设计过程缺乏控制，设计输出无法满足设计输入要求，造成项目设计变更数量成倍增加，降低了项目质量，增加了项目的成本。项目监理的作用有待提高。由于部分项目监理费用偏低，现场派出的监理人员的素质和数量及监理所需的设施难以保证，监理的作用未能充分体现。项目质量控制不严。由于没有合理地设置质量控制点，部分过程存在失控现象。缺乏质量奖罚措施。由于在项目控制中没有实行重奖重罚，风险自担的机制，项目费用中没有明确项目质量费用的数量，使施工单位过分追求项目的进度，忽视了项目质量。忽视项目后期运行质量。项目的建成投产使项目的可靠性可维修性和维护保障性成为项目质量的重要方面。从可行性研究到工程设计，都要把项目投产后的保障作为重要特性来考虑。不注重培养互利的供方关系。过分压低承包项目的中标价格。造成中标单位使用管理较差的施工队伍......”。

9、“.....成品保护措施不力，严重影响了项目的质量和进度。质量否决制度没有真正实施。在项目实施过程中，经常出现由于不按正常工序施工，没有经过质量检验或验证合格越工序而导致质量事故的现象。工程项目质量管理的控制与对策建筑工程项目质量控制必须实施动态控制建筑工程项目质量控制是建筑工程项目管理工作的部分，而建筑工程项目管理是建筑工程项目过程和管理过程的有机结合，建筑工程项目管理和质量控制随时间地点客观条件人的因素物的因素的发展而变化的，因此，建筑工程项目质量控制必须是动态的控制。是指从空间上的有关工程建设的每个部分每个子项目，直至每个设备零件材料单件，每项工作技术和业务，都要保证工程质量标准，才能确保建筑工程质量达到预期的水平。提高质量意识,加强质量教育。提高所有参加项目的全体成员包括分包单位和协作单位的质量意识，特别是项目领导班子成员的质量意识，树立百年大计，质量第的思想，把项目质量优劣作为考核项目的重要内容来对待，以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣，在极大程度上取决由职工的素质要大力进行质量教育工作......”。