1、“.....各项目经理部门和各施工小组应肩负成本控制的责任。同时项目经理对各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。团队协同工作平台结论施工企业要想降低成本,提高经济效益,只有从工程项目的成本管理和成本控制入手。它可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,提升企业整体竞争力和资金使用效益,为企业实现更好更快的发展提供有力保障。致谢感谢梁钰锟指导老师班主任张熙春老师崔幸仪老师和许期清同学给予我极大的帮助和宝贵建议，使我对整个毕业设计的思路有了总体的把握，为我提供了具有参考价值的资料，并耐心的帮我解决了许多实际问题，使我有了很大的收获。在此，对梁钰锟老师表示衷心的感谢。参考文献陈靖杰施工项目进度管理创新与优化探讨房地产导刊......”。

2、“.....陈靖杰施工项目进度管理创新与优化探讨房地产导刊，李国清，刘明军施工定额在工程项目成本管理中的应用,大众科技刘海浦南高速公路施工总承包项目费用控制方发与探讨,现代交通技术张淑琴论建筑工程管理的现状分析及控制措施江西建材，马向永，王启学挣值法在工程项目进度成本集成控制中的应用研究黑龙江水利科技，樊军建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析江西建材，人员的开支，所占费用比例在左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，般只占整体费用的到。掌握信息，优先送货厂家。掌握质量价格供货能力的信息，选择国家认证许可有定技术各资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况......”。

3、“.....施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，质保书项目不全的产品，应进行分析检测鉴定。不合要求的不得使用，并且追踪其出处，严格执行建材检测的见证取样送检的制度，以确保检测报告的真实性进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量除患，在项目质量计划编制前，由项目经理技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论协商解决，并做好图纸会审记录。人工成本管理。在项目施工中,应按部位分工种列出用工定额,作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时,应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组,小组成员由项目部经理生产副经理核算预算质量技术安全材料等相关部门的负责人组成......”。

4、“.....选择实力强信誉好工人素质较高的分包队伍。在签订人工承包合同时,条款应详细严谨明确,以免结算时出现偏差。每月末进行当月工程量完成情况核实,须经有关负责人签字后方能结算拨付工程款。同时应注意对零工杂工的结算,控制每分人工成本的支出。材料成本管理实行材料招标采购。工程材料费是项目成本的主要组成部分，控制了材料费，就能够控制住项目部总成本的绝大部分。材料费是有材料单价和消耗的材料数量两个因素决定的，其中材料单价的高低又直接决定了工程成本的高低，是成本控制的主要方面。因此，必须彻底改变以往的购货方式，在企业内的所有工程项目，其主要材料实行招标采购，以降低材料的采购单价。同时，要充分考虑资金的时间价值，在不提高材料价格的前提下尽量晚付款，而在现金购买与赊账购买价格相差悬殊差别以上且付款时间不能延期半年以上时，即使是借款，也要优先选择现金购买......”。

5、“.....建筑装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，建筑装饰工程的材料质量和价位直接关系到建筑装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长久发展显得十分重要。企业在材料管理中，般结合库存将材料进行分类管理。对用量较大价格较高的划分为类，以便进行统规范化管理。原材料采购可以批量进行，从材料供应商得到优惠价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材料供应商的配合下规范装饰材料的使用标准，为项目投标提供价格参考，为装饰施工人员提供材料参考数据，保证企业能够及时准确地采购到所需材料。材料在工程建设成本中占最大的比重,节约材料费用,对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购供应等源头抓起......”。

6、“.....凡工程中发生的切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道,在工程项目成本形成的过程中,对所要耗用的工料费按成本目标进行支出和有效监控,预防和纠正随时产生的偏差,避免材料超期储存积压,切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。新材料新技术和新工艺的应用。通过采用新材料新技术和新工艺,提高效率,降低能耗。除了采用常规新技术降低成本外,可根据经验,集思广益,自创降低成本的方法。比如,钢筋集中加工,统调配,合理节约使用,钢筋损耗量可控制在以内。如果让分包各自加工钢筋,损耗率可能接近甚至更多。通过特殊技术措施降低成本。对于施工方案中不便说明的降低成本的事项通过特殊技术措施来体现。如在钢筋工程中，项目部通过技术方案优化,从细微入手,钢筋下料尽量使用原材长度,合理搭配，减少了料头。机械成本管理。机械选型与数量配备科学经济。进出场时间合理安排......”。

7、“.....避免长期停置,提高利用率。属租赁机械的,租赁单价及型号要根据方案多方询价对有关条款进行修订对方要求变更合同的，必须坚持协商致的原则。除能够及时结算或者处理的事项外，其他的与外单位或者个人的买卖供用水用电借贷款承揽建设工程运输技术保管委托等事项，都必须签订正式的合同，不得以口头形式约定。在合同履行的过程中，要严格按照合同的有关条款进行处理，不得随意更改或者变相更改。完善各项管理制度，建立成本控制机制。项目部要结合实际，制定与控制成本有关的规章制度，如材料采购保管验收出库消耗制度，劳动报酬管理制度，设备管理制度，财务管理办法，建立起项目部的成本和内部监督机制。要重视上述制度的落实工作，加强对业务部门执行制度的检查，指导和督促他们做好各项业务工作，保证成本控制的质量。加强项目经理成本管理意识。在施工项目中，有收益就必然有相应的耗费，控制不适当的耗费是成本管理的主要内容......”。

8、“.....围绕项目成本展开工作，通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每个员工，使其树立成本管理的意识。利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。建立和完善项目成本核算的管理体制。建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，而两制建设中，项目成本核算制是基础,它未建立起来,项目经理责任制就留于形式。项目成本核算又是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算,其它成本分析考核成本控制成本计划等工作就无从谈起。企业经营核算部门作为个施工成本管理与核算的职能部门，应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力，调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位。在抓进度质量的同时......”。

9、“.....创造良好的经济效益。对项目的施工成本管理员进行集中管理和统调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。现行的成本核算管理制度下，各项目成本核算员的切身利益依附于项目部，这样成本核算员在行使职能时，得不到充分的发挥,成本管理弱化,工作积极性和能动性受到限制，难以与公司成本核算员进行有效配合工作。因此，改革现行的成本核算员管理体制，由公司对各项目成本核算员实行统委派,集中管理，不定期轮岗,定期或不定期交流考核激励竞争上岗，使工程项目成本核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管理与核算工作程序。加强成本的过程控制。对于施工项目成本来说，应当特别强调项目成本的事中和事前控制。在施工准备阶段的成本控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标编制成本计划制定成本控制方案，为今后成本控制做好准备。而竣工阶段的成本管理由于成本盈亏基本已成定局......”。