1、“.....仅仅个季度，诺基亚智能手机的全球市场份额便下滑了个百分点。同时，三星，苹果和的市场份额都出现了不同幅度的抬升。摩托罗拉市场份额则下降了，至。，索尼爱立信，和夏普市场份额大致与年第四季度持平。品牌关注格局统计数据显示，月，中国智能手机市场上，诺基亚摩托罗拉三星四大品牌依然稳居第阵营，且排名稳定。年月中国智能手机市场品牌关注比例对比从关注比例来看，诺基亚关注比例延续下滑趋势，并跌破四成，形势不利。受第季度多款新品提升影响，摩托罗拉三星三大品牌关注比例均出现不同幅度上涨......”。

2、“.....不光有外部的硬件软件服务这些直接的产品竞争力，还有内部其支持作用的口碑文化宗教这些间接的品牌竞争力。的厂商最多是四位体的模式，而且在服务口碑二个方面还是处于弱势的地位。而企业在缺失的文化和宗教两个特性，又恰恰是苹果提升用户粘滞度最重要手段。也只有像苹果这样完成纵向垄断的企业才有可能从头到尾把文化特性注入产品的每个阶段，从而完整统的从产品上体现出强烈文化属性。而厂商过多从外部导入功能模块，导致无法在每个阶段都注入文化特性，所以无法产生连续完整文化特性。而苹果最后个宗教则是需要产品从硬件软件服务口碑文化中进步提炼，再次反馈到这五个方面的内部，这样周而复始的重复的循环产生......”。

3、“.....而从图二的用户模型就可以更清晰的发现苹果的六位体模式是个几乎封闭正循环，不断从每个方面把外客户吸入其体内，而很少有用户从中逃脱出来。而企业是个线性结构，用户粘滞度低。但优势在于企业的品牌厂商多硬件产品丰富价格相对低销量大，进入的用户汇总以后整体用户多余苹果，但是由于在服务口碑上的弱势和在文化宗教上的缺失企业的后期粘滞度不高用户有逃离趋势。所有企业目前都要在三个方面竞争，企业和苹果的竞争，企业于企业竞争，企业和的竞争。企业和苹果的不对称竞争是最惨烈的。企业之间的竞争是最激烈的。而企业和的潜在竞争，与其说是竞争还不如说场相互利用的婚姻，企业从谷歌那获得在苹果竞争下的暂时庇护，谷歌控制了他们的身体。他们的婚姻状况并不由他们做主而是有苹果的态度来决定。很多人喜欢的开放和自由，把他看做是像苹果极权的挑战的象征。目前数据也的确不错，市场占有率在不断上升......”。

4、“.....而且这是许多昔日线厂商通过系统合力取得的，同时花费了高昂的代价。如果按人头分的话，大部分厂商的市场占有率就几乎没有增长，利润更是大幅下降。的厂商为什么不赚钱呢不是因为不如。而是苹果最赚钱的不是在的软件应用市场，而在苹果的硬件销售。苹果通过高端的价格定位来寻找到市场上最具消费潜力用户，再通过文化和宗教属性来挖掘本不具有消费能力的部分用户消费欲望，正是两部分用户为苹果的硬件带来极大的销售额。苹果还有极其优秀的成本控制手段和纵向垄断特性，把产品成本和运营成本降低了其他人无法达到的地步。结果就是极大营销收入减去极低的产品成本和运营成本就产生极高的毛利率也就有了极高的利润。而企业确在享受系统开源的特性的同时被开源特性伤害着......”。

5、“.....而在软件应用上系统和系统的盈利模式是相仿的，不过是通过销售应用本身赚钱而通过软件应用的内置广告赚钱。苹果在软件应用市场有更多话语权和控制力，产生了较大的利润。而谷歌通过开源的系统控制了软件应用市场大部分利润，也就控制了现在及未来很长段时间的盈利空间。其他厂商只能依靠最原始最有效和最不愿使用的价格竞争手段，什么外观设计，硬件配置，二次开发系统广告宣传啊。本来就已经所剩不多的利润还要消耗不少。在服务上目前大家没有很好的盈利模式。手机行业的战争进步变成了谷歌和苹果的战争，厂商都是谷歌的炮灰，就算系统赢得胜利，厂商还是要继续激烈拼杀，谷歌变成业的微软，而其他人就变成单纯的手机制造商，只是帮谷歌打工而已。很多厂商也看到以上的两点问题所以同时开发着自己的系统。他们加入系统目的不是因为他们喜欢系统，而是在苹果所建立的新游戏规则下的无奈选择......”。

6、“.....大家都有自己的优点和特长同时有自己的用户群虽有竞争但不至你死我活这么激烈。但是强大的苹果在乔布斯富有远见的眼光和极强创新能力带领下越发强大，苹果和苹果所带来创新革命起建立全新的市场游戏规则苹果的模式和类苹果的模式。苹果模式已经被他独占，其他厂商只有选择类苹果的模式这条路来保证自己继续留在这个市场上等待机会，而不是被苹果秒杀出局。苹果的强大毋庸置疑，很多人以最终会败给，这个基本不可能。苹果手里的优势太多了。虽然不定能击败厂商至少能使其无法独霸市场。不谈产品粘滞度，不谈乔帮主的号召力，不谈苹果的六位体的体系，也不谈，只要苹果肯把现有打对折或者推出廉版，至少半的厂商的将陷入盈利危机之中。在这个别人都赔钱的价格上苹果依然还是能盈利，足以显示其的强大。苹果基本不关心市场占有率这些被无数人奉为市场第指标的数值，他最关心只有营收和毛利率......”。

7、“.....相对而言其他切都是浮云。因为企业目前的威胁还足以让苹果放弃极高的利润，所有只会采取些低成本的竞争工具专利诉讼等来打压有可能的潜在威胁。但是企业如果可以在市场占有率上继续路高歌，达到有量变引发质变的阶段，形式可能反转变得对更有利些。综上所述这个竞争就好比在个小市场卖件优秀产品和在个大商场卖件相对普通产品的较量。但从目前看很难说谁最后定会统治市场和利润,但是就潜力来说，明显的是苹果强大，他可以有进军大商场从而极大的提高销量的潜力，而厂商就算进军小市场也很难进步获得更多的利润，而且在小市场企业也很难和苹果直接竞争。反过来证明苹果的赢面要比大不少。但是也由于苹果的宗教文化特性导致不可能完全统治市场，因为不是每个人都喜欢洗脑和控制的。说的最再简单点苹果和联盟的较量是场质与求是区别的......”。

8、“.....娱乐机，学生机，白领机，发烧机，老年机等同时各种模式能自由切换和智能切换如视工作性质时间日期亮度电池等情况自动转换，而不是想定制个系统满足所有用户。这是个看似不可能完成的想法，但是小米可以推出用户可高度自定义的操作界面和操作方式的编辑工具来让用户自己制作，降低用户进入的门槛，让更多的普通用户加入到小米互动开发模式里当然开放给普通用户的应该是不需要代码的编辑模式。小米目前做的就是这个方向，但是还要更加开放，发挥用户的主动参与性和创造力。多样化和用户自定义的系统是对小米的用户群体是极大的扩充，让不管任何类别用户都能轻松找到适合自己的系统应该成为小米的终极目标。让这些用户自己制作的系统界面和操作方式在用户之间分享，在用户自愿的和大范围的测试中不断改进，小米同时可以吸收用户的优秀的设计方案给予定奖励，再把这些亮点加入自己系统......”。

9、“.....这样的系统绝对会最有前途最有特色的系统。这也将成为小米极大提升用户凝聚力的法宝，让每个小米用户都更能主动的变成坚定的米粉。至于米聊，模仿是可行，但不是未来的趋势。腾讯的模式是种特殊历史原因的造成的，而不是因为腾讯的产品有多优秀。目前可以通过这个模式吸引部分用户，也可以用此来推广更多服务。但同时也可反其道行至，推出实名认证系统，安全聊天系统，多重认证系统，服务免费等，这个和腾讯相反的模式也能吸引不少客户，而且是未来的种趋势。为更多更好的服务打下基础。至于目前硬件和价格，都是非常好，产生了极高的性价比。对用户有极强的吸引力和品牌推广作用。但是这个模式对小米来说不是长久之计。目前硬件配置是不错几乎顶级了，但是由于手机硬件处于极限摩尔定律状态月内就更新......”。