1、“.....提升自几的能力，把握机会。表调查对象收入来源结构收入来源频次人比例务工务农家庭支付其他收入汇总找工作途径在问卷的名对象中，有的员工通过亲朋好友获得现在的工作，的员工表示采用本问卷的其他方式，也就是通过企业发放的宣传手册或招聘启事。他们自己来工业园的各厂区门口，看其招聘广告，若与自身条件相符，则去面试。有的员工通过网上发布的招聘信息找工作，有的员工通过人才招聘找工作。相对于老代农民工而言，新生代会使用网络来找工作。由于广昌县是个小县城，因此大多数人偏好用原始方法找工作。表调查对象找工作途径结构找工作途径频次人比例亲友介绍网上招聘信息人才招聘会中介机构其他汇总第二部分分析目前工作状态工资及满意度表工资结构图表工作满意结构图人数以上在本次问卷中，员工的月平均工资在元范围内居多，将近。的员工工资在元之间。只有的员工工资在元以上。工资水平相对较低。其中在元的月平均工资中，的员工工资在元范围内。的人的工资与元。分析工作满意度可得以上的员工对工作不满意，对当前工作很满意的员工只有。基本满意的员工占。员工的满意度关系到员工的工作状态，若员工直对现在的企业不满意，则容易滋生不满情绪......”。

2、“.....工作时间工作满意度和离职次数原因。的员工日工作在小时以下，的员工工作时长为小时以上，其中的日工作时长为小时，的员工工作小时。的员工工作在以上。的员工月休息天数为天，的员工月休息天，天以上的只占。按正常周休息两天的看来，只有左右的人符合标准，个月休息天的居多。因此可得他们的工作时间相对较长。很多员工没有换过工作，他们从学校出来，经亲朋好友介绍，直接来到现在的企业工作。没换过工作的员工占。的员工换过次工作左右的员工换过次工作以上的员工换过次以上工作。总结可得超过以上的员工换过以上的工作。他们的工作流动性相对较大，对企业而言，这是个挑战，如何留住优秀员工，减少成本，在没变换过工作的员工中，有很大部分是刚出校门，旦他们认清自身特点之后，他们离职的概率也很大。的员工离职因为工资水平低，待遇不好。表月休息天数表日工作时长以上人数比例人数比例工资花销。的员工因为企业成长空间小，不利于自身发展而离职。的员工会因为工作环境不好而离开企业。的员工曾经因为与上司或同事闹矛盾而离职。的员工觉得工资太低，满足不了自身生活花销。有的员工还需家里补贴。的员工认为工资基本够花。的员工的钱有富余......”。

3、“.....新生代农民工主要花钱在吃穿等改善生活条件方面。通信存钱娱乐的日常花销也占了收入的很大部分。与老代农民工不同的是，新生代农民工工作不仅仅为了钱，为了生活，他们还精神方面的需求。同时，大部分员工在厂内留宿。因为未婚者居多，大部分员工将娱乐视为除工作之外的另主体。以下以上人数比例人数比例人数很满意基本满意不满意很不满意很满意基本满意不满意很不满意人数不够花需要家里补贴基本够花有富余不够花需要家里补贴基本够花有富余人数比例比例人数吃穿通信交通房租存钱娱乐其他激励因素。工作满意条件。的人认为工作稳定，企业提供社会保障和劳动保障很重要。的员工满意度会大大提高在从事他们喜欢自己喜欢的工作的情况下。的员工认为在工作过程中表现良好，受到同事和上级的认可可以激励他们工作。而企业提供高工资和福利，同时提供各种津贴对于员工的工作满意度占，在这四个因素中排名最低。目前很多领导多数只重视生产，忽视员工的成长。在线工作的员工，其上级对其的影响力并非很显著，的员工认为领导对他们只有般影响，的员工觉得领导对工作产生较大影响，的员工认为领导对他们有很大影响。将近的员工认为领导对他们影响极小，甚至没有影响......”。

4、“.....新生代农民工更具自我独立性。对上级的依附性减弱了。的员工反映他们的领导不关心员工，只有的领导会关心员工。而员工内心真正期望的想法是的员工希望领导者既关心员工又关心生产。的员工希望领导者能够适当关心生产与员工。上级不怎么关心员工，这也是积极性不高的另大原因。调查对象对企业的满意结构表满意的工作情况频次人比例企业提供高工资和福利，同时提供各种津贴在工作过程中表现良好受到同事和上级的认可工作稳定企业提供社会保障和劳动保障工作是自己喜欢的工作汇总调查对象对企业的期望结构表上级的影响度频次人比例很大影响较大影响般影响极小影响没有影响汇总对企业的认可度。有的员工认为公司只为他们工作提供了额硬件设施。的员工对公司提供的住宿比较满意，的员工对食堂的菜饭较认可。但依旧有的员工希望企业可以在食宿方面继续努力。的员工期望企业能定期举办活动，提高员工生活质量，满足员工的社交需求。的员工希望合理安排工作与生活，提供更多私人空间。新生代农民工从小生活在较好的环境中，不愁吃穿，因此，在满足物质需求的基础上，精神需求变得尤为重要......”。

5、“.....待遇不好工作时间太长工作环境不好与上司或同事闹矛盾成长空间小，发展前景欠佳其他您觉得您每月的收入不够花需要家里补贴基本够花有富余您每月的主要支出是可多项选择吃穿通信交通房租存钱娱乐其他在城市打工期间您主要的社会交往对象是可多项选择老乡或同学同族人亲戚家人同事或雇主网友在城市结交的朋友恋人基本没有社交对象其他您在业余时间主要从事什么活动可多项选择读书看报业务学习看电视上网交友文体活动做家务休息其他在下列哪种情况中你会对工作感到满意企业提供高工资和福利，同时提供各种津贴在工作过程中表现良好，受到同事和上级的认可工作稳定企业提供社会保障和劳动保障工作是自己喜欢的工作上级领导对你的影响大很大影响较大影响般影响极小影响没有影响你们的领导是什么类型，你希望你的领导是什么类型对职工和工作都不关心注重创造舒适友好的工作环境，不太注重工作效率只注重任务完成预与否......”。

6、“.....再到本毕业设计的编写修改，每步都有老师的细心指导和认真的解析。在真诚感谢所有帮助过我的老师同学。通过这次毕业设计不仅提高了我独立思考问题解决问题的能力而且培养了认真严谨，丝不苟的学习态度。由于经验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方，希望各位老师多加指教。立好形象。灯光环境设计和应急照明系统库房和机房背景音乐系统会议室员工服饰系统二在软件方面服务质量是酒店生存与发展的基础，酒店之间的竞争，本质上是服务质量的竞争。确立酒店经营的理念和建立酒店经营管理体制是酒店不可或缺的内在力。观念观念是先导有什么样的观念就会有什么样的行动，因而，树立正确的服务理念和质量意识，是做好质量管理工作的前提，第，要树立正确的服务理念。第二,把正确的服务理念贯穿到工作行动中去。树立正确的服务理念和质量意识，把正确的服务理念贯穿到工作行动中去，这样酒店服务管理质量才能有保障。培训保证服务质量的基础培训是发现和解决问题的有效方法之，培训的重要性大家都很清楚，关键是如何做，如何发挥培训在保证服务质量方面的作用。培训要在提高员工素质上狠下功夫，对员工来讲，知识是基础，能力是关键，态度最重要......”。

7、“.....是基础知识，二是专业知识，三是法规知识，能力有三方面要求，即动手能力，应变能力，语言表达能力包括体态语言后面两大能力对员工更为重要，态度虽然最重要，但培训起来又难度最大，对员工职业态度的培训要坚持抓，要与企业文化建设，思想教育结合起来进行。激励提供优质服务的动力激励的方式，调动员工积极性的方式有许多，而员工的需求也具有多样性，因此，激励的方式也要多样，而且要因人而异。目标激励，目标就是诱因，有了明确的目标下属才有追求的方向，工作的动力，奖罚激励，这是在饭店管理中经常使用的种激励手段。激励对饭店员工来说是非常的重要的，员工只有在激励的作用下才能发挥其主观能动性和创造性，有利于发挥员工的积极性，挖掘其内在潜能，并创造出高质量高效率的工作成绩，同时也能提高酒店服务质量和水平。标准管理服务质量的依据控制服务质量得有依据，即员工知道按什么标准去做，管理者用什么标准去检查，培训用什么标准去训练。制定饭店管理模式须注意以下几点要注重突出本饭店的特点尤其要注意定量的东西，检查和执行才有尺度。要以保证服务质量为目的，保证质量执行起来有依据。表述要简单，准确，便于操作和记忆，要简明，突出重点......”。

8、“.....执行要有严肃性，管理模式就是饭店的法典。三中瑞教学酒店新餐厅开业计划酒店概况中瑞教学酒店新餐厅是以客房休闲娱乐餐饮为体教学式酒店。其中餐饮项目家集教学实践科研经营于体的酒店。运营目标打造成青白江区城厢镇举办婚宴寿宴团拜满月酒等首选大型场所。同时要经营成为当地较有影响力的风味中餐和特色火锅相结合知名餐饮企业。整体市场战略开业前期市场拓展必须保证足够的宽度和深度。细分市场调查与客户走访量达到以上，企业广告宣传投放量以上。主要针对学校周见，进步完善酒店规章制度，提高人员管理水平，确保出品保质保和机会，提升自几的能力，把握机会。表调查对象收入来源结构收入来源频次人比例务工务农家庭支付其他收入汇总找工作途径在问卷的名对象中，有的员工通过亲朋好友获得现在的工作，的员工表示采用本问卷的其他方式，也就是通过企业发放的宣传手册或招聘启事。他们自己来工业园的各厂区门口，看其招聘广告，若与自身条件相符，则去面试。有的员工通过网上发布的招聘信息找工作，有的员工通过人才招聘找工作。相对于老代农民工而言，新生代会使用网络来找工作。由于广昌县是个小县城，因此大多数人偏好用原始方法找工作......”。

9、“.....员工的月平均工资在元范围内居多，将近。的员工工资在元之间。只有的员工工资在元以上。工资水平相对较低。其中在元的月平均工资中，的员工工资在元范围内。的人的工资与元。分析工作满意度可得以上的员工对工作不满意，对当前工作很满意的员工只有。基本满意的员工占。员工的满意度关系到员工的工作状态，若员工直对现在的企业不满意，则容易滋生不满情绪，对企业的付出及忠诚度大打折扣。工作时间工作满意度和离职次数原因。的员工日工作在小时以下，的员工工作时长为小时以上，其中的日工作时长为小时，的员工工作小时。的员工工作在以上。的员工月休息天数为天，的员工月休息天，天以上的只占。按正常周休息两天的看来，只有左右的人符合标准，个月休息天的居多。因此可得他们的工作时间相对较长。很多员工没有换过工作，他们从学校出来，经亲朋好友介绍，直接来到现在的企业工作。没换过工作的员工占。的员工换过次工作左右的员工换过次工作以上的员工换过次以上工作......”。