1、“.....均能够实现组织建设主体的专业化社会化服务,能适应现代建筑技术发展的需要。协调程序是图使用主体依据使用主体对规模功能和质量标准的需求向投资主体提出使用主体可能超规模富功能高质量报建,投资主体组织社会化咨询主体进行论证,确定合理规模和满足要求的功能质量标准,并委托组织建设主体进行建设,组织建设主体依据投资主体的委托组织建设,建成后再移交给使用主体使用。我国政府投资推行代建制建设工程项目,即由代表使用主体的组织机构,依据使用者中对规模功能和质量标准的需求,向政府有关部门提出使用主体可能超规模富功能高质量报建建设请求,代表政府的投资部门组织社会化咨询主体对使用主体提出的规模功能和质量标准进行论证,确定合理的规模和满足要求的功能质量以及能接受的投资额,由政府有关部门委托组织建设主体进行建设,组织建设主体组织实施,建成后移交使用者使用大中型企业投资的建设项目,也应属于这种情形,特别是异地建设的项目更为明显。遗憾的是组织建设主体仍然由业主内部的组织机构替代......”。

2、“.....其它所谓的组织建设主体均由项目建设投资单位第业主成立的基建处或临时组建的工程指挥部所替代,仍然沿用八十年代前我国工程项目管理模式,这种传统工程项目管理模式的弊端,很多学者在论文论著或课题中都进行了详细阐述,是落后的工程项目管理模式。八十年代后,我国试图改变这种工程项目管理模式,实现社会化专业化服务,从而实行了监理制,然而实行监理制不仅没有改变基建处或工程指挥部这种管理现状,中间又增加了个管理服务机构,并且运行管理模式也有违监理制的初衷图图业主项目管理模式实箭线表示直接管理关系,虚箭线表示间接管理关系监理制的初衷是工程项目投资单位没有专业化管理和专业化实施能力,需要委托具有社会化专业化实施单位进行项目实施和项目管理。而监理单位就是授工程项目投资单位的委托,代表工程项目投资单位对实施单位的建设行为进行直接管理,对建设的工程项目进行间接管理图从而使基建处或工程指挥部在不需要庞大的组织机构或较少管理人员的前提下,实现社会化专业化的项目管理任务,确保项目质量,又不增加投资。然而在市场运行中,基建处或工程指挥部,仍具有庞大的组织机构和较多的人员......”。

3、“.....对建设的工程项目进行间接管理,美名曰双控图众所周知,工程项目投资单位和监理单位均对实施单位下达命令,命令矛盾时实施单位无所事从,但在市场中般是服从项目建设投资单位的命令,监理单位拿着项目建设投资单位的服务费,甚感有架空之感觉项目建设投资单位和监理单位对工程项目进行间接管理,出现质量问题谁都有责任,实质上谁都要推脱责任,但在市场中大多数情况下均由监理单位承担。机构庞大,人浮于事,投资没省,质量难保。原因是项目建设投资单位成立的组织建设机构基建处或工程指挥部,不具有专业化项目管理能力,不能真正代的组织建设。在这种情况下,投资者完全可以根据自己的投资能力组织建设,未必会真正意义站在使用者的角度来考虑建设规模功能和质量要求,同时投资者也不具有社会化专业化组织建设能力,不能适应现代建筑技术发展和人们对专业化社会服务的需求。如捐助的建设项目,即投资者出资并组织建设的项目,再捐给受助者使用。后二同体图这种主体关系的主要特点是投资者为个主体,使用者为个主体,由使用者进行项目组织建设。在这种情况下,使用者可以根据自己对建设规模功能和质量要求的需要组织建设,但可能会忽视投资者的投资能力......”。

4、“.....不能够适应现代建筑技术发展和人们对专业化社会服务的需求。如捐资的建设项目,即投资者出资,受助者组织建设并使用。间二同体图这种主体关系的主要特点是即投资者和使用者为同主体,由投资者使用者委托独立的第三方进行项目的组织建设。这种情况有两种可能,是投资者出资,依据自己的投资能力以及对建设规模功能和质量的要求,委托组织建设主体进行建设,建成后移交给投资者使用二是组织建设主体融资组织建设,建成后由投资者次性支付全部费用并使用。这两种情况均具有代建项目管理特点,实现了组织建设主体专业化社会化服务,能适应现代建筑技术发展需要。前者,与目前政府投资非经营性项目代建制项目管理方式相似,前提是政府是投资者和使用者的代表相对地将投资者和使用者看做是个主体,委托社会化专业化项目管理单位进行项目组织建设,建成后移交给政府使用者代表后者,与房地产开发性项日管理方式相同,即由开发商在考虑到社会投资能力和对规模功能质量标准需求的前提下,融资进行项目建设,建成后由投资者支付全部费用并使用。相对来说,前者风险较小,后者风险较大。现实生活中,投资者和使用者为同主体......”。

5、“.....而政府投资的建设项目以及大中型企业投资的建设项目,他们的投资主体和使用主体表面上看是同主体或代表同主体,实质上不是真正意上同主体,因为投资者往往是个抽象的群体,由多个个体组成的组织机构或部门,使用者也是个由多个个体组成的组织机构或部门,个个体代表不了另外个个体,群体就很难代表另外个群体,既然其中个组织机构或部代表不了另外个组织机构或部门,那么,就不能称为真正意上的同主体。独立体关系图这种主体关系的主要特点是投资者组织建设者和使用者均为独立的主体。有三种情况是同主体下的投资机构组织建设机构和使用机构利益不能相互代表,表面上看是同体关系,实质上是独立体关系。如传统项目管理,自己投资,自己组织建设,自己使用二是投资者和使用者为同主体下的两个组织机构虽然不能相互代表,绝对意义上讲是两个主体,组织建设者为个主体。与间二同体中第种情况相同,如目前政府投资非经营性项目代建制项目管理三是投资者组织建设者和使用者均为相互独立的主体,目前我国建设工程项目管理还没有这种管理方式,除非是捐资代建或捐项目代建。第二种情况能够实现组织建设主体的专业化社会化服务,能适应现代建筑技术发展的需要......”。

6、“.....钻孔方向垂直，孔径及孔深合适，不得损坏孔壁。④石材背面刷不饱和树脂，贴玻璃布时在作业棚内进行，环境必须清洁，无易燃物不饱和树脂的环境温度不宜低于。树脂涂层必须涂刷均匀，玻璃丝布满铺满刷，总厚度不得小于。刷铺玻璃丝布的石材须静置固化，固化时间依气候而定，固化前防止受潮。干挂石材的基层表面必须坚实平整，清扫干净，依石材板块的大小和膨胀螺栓的位置进行找平放线分格，并按图纸要求进行编号。膨胀螺栓钻孔位置要准确，深度在，下膨胀螺栓前将孔内灰粉清理干净，螺栓埋设保证垂直牢固，连接铁件须垂直方正，不得翘曲，不平者予以校正。调运石材用专用金属架，底面加放橡胶垫或木板，注意板材保护，禁止在脚手架上集中码放。⑩安装石材由下至上进行，将石材按顺序排列底层板，先上好侧面连接件，调整面板后予以固定，同水平线上石材上完后，检查其表面平整度及水平度，待合格后，再予以嵌缝，同部位的石材表面颜色必须均匀致。底层板安装好后，其缝隙用橡皮条嵌缝高，背面用聚苯板填塞，把配制好的白水泥砂浆，灌人板后的空腔中，高度为。待灌人的白水泥砂浆凝固后，将板缝中的橡皮条取掉，在每块石材接缝处砂浆表面的上方设的排水孔......”。

7、“.....将白水泥环氧胶搅匀，用小棒抹入石板的孔中，然后插入长的销钉。石材周边粘贴防污条后，方准嵌入硅胶或其它密封膏，以免造成污染，密封膏要嵌填密实滑乎顺，其颜色与石材颜色致。部位石材干挂完工后，经检查验收合格后方可进行下道工序，不合格处及时处理。外墙面砖外墙面砖与内墙面砖施工方法相同，但必须按规范要求进行粘结强度检验。进行基层处理和吊垂直套方找规矩其他可参见镶贴面砖操作工艺有关部分。要注意同墙面不得有排以上的非整砖，并应将其镶贴在较隐蔽的部位。在基层湿润的情况下，先刷众羁牌胶塑水泥浆道内掺水重的胶，随刷随打底底灰采用水泥砂浆，厚度约，分二遍操作，第遍约,第二遍约，待底灰压实刮平后，将底子灰表面划毛。④待底灰凝固后便可进行分块弹线，随即将已湿润的块材抹上厚度为的素水泥浆掺众霸牌胶进行镶贴，用木锤轻敲，用靠尺找平找直。玻璃幕墙复合铝板铝合金中空玻璃幕外墙及铝合金龙骨挂贴复合铝板委托专业厂家根据本工程立面要求进行设计，经设计负责人审核同意后施工。十五水暖电安装程结构施工过程中，水电暖卫各工序与土建紧密配合，随总包施工进度，同步在结构施工中预埋埋件及预留孔洞......”。

8、“.....不得遗漏及错位，严防后剔凿和后断筋。设备安装期间与各工种之间密切配合，交叉施工，保证整体工程同时完工。十六人防工程与外界相邻的人防层内墙，其模板使用的穿墙螺栓不加塑料套管。穿人防层顶板管不留套管。及时制定人防构件计划并组织进场。人防门框直接浇筑在墙体砼中。十七季节性施工冬期施工主要措施根据进度安排，本工程将经历两次冬施，包括结构工程及部分装修工程，做好冬期施工特殊工种的培训，合格后方可上岗。钢筋砼冬期施工主要采用综合蓄热法，即水加热以保证砼出罐温度不低于，罐车及泵管加保温以保证砼人模温度不低于代建制与业主内部项目管理可以看出间二同体中二种情况和独立体中的第二种情况都具有代建特点,均能够实现组织建设主体的专业化社会化服务,能适应现代建筑技术发展的需要。协调程序是图使用主体依据使用主体对规模功能和质量标准的需求向投资主体提出使用主体可能超规模富功能高质量报建,投资主体组织社会化咨询主体进行论证,确定合理规模和满足要求的功能质量标准,并委托组织建设主体进行建设,组织建设主体依据投资主体的委托组织建设,建成后再移交给使用主体使用。我国政府投资推行代建制建设工程项目......”。

9、“.....依据使用者中对规模功能和质量标准的需求,向政府有关部门提出使用主体可能超规模富功能高质量报建建设请求,代表政府的投资部门组织社会化咨询主体对使用主体提出的规模功能和质量标准进行论证,确定合理的规模和满足要求的功能质量以及能接受的投资额,由政府有关部门委托组织建设主体进行建设,组织建设主体组织实施,建成后移交使用者使用大中型企业投资的建设项目,也应属于这种情形,特别是异地建设的项目更为明显。遗憾的是组织建设主体仍然由业主内部的组织机构替代。作者认为除房地产开发项目的主体属于社会化专业化的组织建设主体外,其它所谓的组织建设主体均由项目建设投资单位第业主成立的基建处或临时组建的工程指挥部所替代,仍然沿用八十年代前我国工程项目管理模式,这种传统工程项目管理模式的弊端,很多学者在论文论著或课题中都进行了详细阐述,是落后的工程项目管理模式。八十年代后,我国试图改变这种工程项目管理模式,实现社会化专业化服务,从而实行了监理制,然而实行监理制不仅没有改变基建处或工程指挥部这种管理现状,中间又增加了个管理服务机构,并且运行管理模式也有违监理制的初衷图图业主项目管理模式实箭线表示直接管理关系......”。