1、“.....在施工中，我单位将严格按照集中施工快速施工文明施工的十二字方针，把文明施工作为施工中的个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。健全机制，明确责任项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，安全质量部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。文明施工保证措施加强全体职工职业道德的教育，制定文明施工准则。在施工组织安全质量管理和劳动竞赛中切实体现文明施工要求，发挥文明施工在工程项目管理中的积极作用。推行施工现场标准化管理严格按照技术规范施工，按操作规程作业随时保持现场整洁，机械停放井然有序，原材料堆码整齐，各标志标牌齐全规范施工便道经常洒水......”。

2、“.....废料与垃圾及不再需要的临时设施应及时从现场清除拆除并运走，保持施工现场整洁。实行持证上岗挂牌施工制度通过职工教育培训，使全员均能熟练掌握相关的操作规程技术标准和工作标准，重庆交通大学届工程造价专业毕业设计论文经考试合格方可持证挂牌上岗。对于第次考试不合格，补考次仍不合格的人员，坚决不予上岗。施工现场设立工程简介施工总平面布置图安全质量宣传板，标明工程项目名称范围开竣工期限工地负责人，设立监督电话，接受社会监督。施工内业资料齐全数据可靠，办公室内按要求布置各类图表，及时反映现场状况及工程进度状况。④改善作业条件，保障职工健康采取有效的卫生防护措施，经常保持现场及驻地的整洁与卫生，为职工提供清洁的饮用水和合格的施工用水，以保护职工和工人的健康。做好施工人员的医疗保障工作，配备医务人员建立工地卫生所，并与当地卫生部门合作......”。

3、“.....采取定的防暑降温措施。做好已原有道路的保护工作在施工中对已原有道路和原有设施都进行妥善保护，不损坏原有设施。在运输中采取运输路线，选用运输车辆，限制和分配载运重量及其他合理措施，防止任何运输车辆因超过载重限制而损坏或损伤所通行的道路或桥梁。大型施工装备和超重件的运输，事先取得道路管理部门的许可。不扰民及妥善处理地方关系合同段起讫点和固定工点设工程公告，施工便道干线和引入线设置明显规范的交通引导标志爆破作业等特殊作业区，设安全防护员和安全防护标志施工期间，经常对施工机械车辆通行的道路进行维修，确保道路晴雨畅通加大工程建设意义的宣传力度，争取地方百姓对施工生产的大力支持。尊重当地民风民俗教育全体职工，加强对地方法规法令的学习，进步在思想上提高认识，坚决执行党的民族政策，了解当地的民风民俗和风土人情，充分认识到尊重民风民俗是促进民族团结的需要，是维护国家安全稳定的保证......”。

4、“.....乡规民约，自觉尊重遵守当地民风民俗习惯，不做有损于民风民俗的事。文物保护保证措施文物保护保证措施加强对干部职工文物保护教育，增强全员的文物保护意识，提高文物保护的主动性。营造文物保护责无旁贷的氛围，并建立奖惩制度。本着既对工程建设负责又对文物保护负责的原则，施工中，发现有历史文物古墓葬古生物化石及矿藏等，立即停工，及时向当地政府文物及有关管理部门报告并办理有关手续。重庆交通大学届工程造价专业毕业设计论文采取严密的专人看守与保护现场措施，绝不允许人员移动及损坏任何这类物品。④配合文物管理部门做好必要的其它保护，并将对文物遗迹的各类现场保护情况及时书面报告建设单位。项目风险预测与防范，事故应急预案项目实施过程中存在的风险质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦......”。

5、“.....轻则罚款通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。材料价格风险建设工程项目成本的以上都是材料成本，任何种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。④项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略风险回避策略在编标报价阶段，熟悉招标文件......”。

6、“.....及时终止项目以规避风险。风险降低减少策略重庆交通大学届工程造价专业毕业设计论文有效降低减少风险，着重把握好两大环节项目施工过程中这环节。把握这环节首先要制定先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期提高质量降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模性质复杂程度施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理最经济的个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料人工机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制......”。

7、“.....节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字然后由材料保管员清点数量，验收登记最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械设备，尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全面施工组织机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时加强现场设备的维修保养工作，降低大修经常性修理等各项费用的开支......”。

8、“.....加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求，制订出费用开支计划，对每个费用项目逐核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。项目施工完成后这环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变更部分或因业主原因导致的停工损失场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部重庆交通大学届工程造价专业毕业设计论文根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划......”。

9、“.....根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。事故应急预案为了最大限度地减少或消除施工或工作中可能发生的职业健康安全紧急情况或意外事故所造成的损失，项目部特意制定了相关应急情况预案及处理程序。主要应急事件高空坠落物体打击机械伤害触电坍塌等造成的人员伤亡火灾爆炸事故集体食物中毒与中暑施工中毒与窒息事故应急事件预防及处理程序火灾事故应急在施工现场和工作场所配备足够的灭火器消火栓砂箱灭火铲担架等，在施工场地中有明显标识。工地供水管兼作消防水管，其供水量必须满足消防要求，在施工组织设计中予以明确。施工中要保持供水正常，必要时应设置消防水池。施工道路保持通畅，工地安全员要随时检查并做好记录。应急小组组织义务消防队进行消防演练和培训，使之获得基本的消防知识和技能。人员伤亡事故应急施工现场配备备急救箱只，内置急救包等外伤急救医疗卫生用品及消炎镇疼药材......”。