1、“.....通过这次毕业设计不仅提高了我独立思考问题解决问题的能力而且培养了认真严谨，丝不苟的学习态度。由于经验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方，希望各位老师多加指教。立好形象。灯光环境设计和应急照明系统库房和机房背景音乐系统会议室员工服饰系统二在软件方面服务质量是酒店生存与发展的基础，酒店之间的竞争，本质上是服务质量的竞争。确立酒店经营的理念和建立酒店经营管理体制是酒店不可或缺的内在力。观念观念是先导有什么样的观念就会有什么样的行动，因而，树立正确的服务理念和质量意识，是做好质量管理工作的前提，第，要树立正确的服务理念。第二,把正确的服务理念贯穿到工作行动中去。树立正确的服务理念和质量意识，把正确的服务理念贯穿到工作行动中去，这样酒店服务管理质量才能有保障。培训保证服务质量的基础培训是发现和解决问题的有效方法之，培训的重要性大家都很清楚，关键是如何做，如何发挥培训在保证服务质量方面的作用。培训要在提高员工素质上狠下功夫，对员工来讲，知识是基础，能力是关键，态度最重要。知识分为三大类，是基础知识，二是专业知识，三是法规知识，能力有三方面要求......”。

2、“.....应变能力，语言表达能力包括体态语言后面两大能力对员工更为重要，态度虽然最重要，但培训起来又难度最大，对员工职业态度的培训要坚持抓，要与企业文化建设，思想教育结合起来进行。激励提供优质服务的动力激励的方式，调动员工积极性的方式有许多，而员工的需求也具有多样性，因此，激励的方式也要多样，而且要因人而异。目标激励，目标就是诱因，有了明确的目标下属才有追求的方向，工作的动力，奖罚激励，这是在饭店管理中经常使用的种激励手段。激励对饭店员工来说是非常的重要的，员工只有在激励的作用下才能发挥其主观能动性和创造性，有利于发挥员工的积极性，挖掘其内在潜能，并创造出高质量高效率的工作成绩，同时也能提高酒店服务质量和水平。标准管理服务质量的依据控制服务质量得有依据，即员工知道按什么标准去做，管理者用什么标准去检查，培训用什么标准去训练。制定饭店管理模式须注意以下几点要注重突出本饭店的特点尤其要注意定量的东西，检查和执行才有尺度。要以保证服务质量为目的，保证质量执行起来有依据。表述要简单，准确，便于操作和记忆，要简明，突出重点。要相对稳定，执行要有严肃性，管理模式就是饭店的法典......”。

3、“.....其中餐饮项目家集教学实践科研经营于体的酒店。运营目标打造成青白江区城厢镇举办婚宴寿宴团拜满月酒等首选大型场所。同时要经营成为当地较有影响力的风味中餐和特色火锅相结合知名餐饮企业。整体市场战略开业前期市场拓展必须保证足够的宽度和深度。细分市场调查与客户走访量达到以上，企业广告宣传投放量以上。主要针对学校周边，学生教师聚餐，接待来宾。试营业期通过试营业人员磨合。试营业期般不要超过个月，鉴于春节将临因素，须探讨。全面收集就餐客人反馈意见，进步完善酒店规章制度，提高人员管理水平，确保出品保质保量，为顺利开业打下个扎实基础。开业围绕开业为主题的各大媒体广告宣传新闻报道各类促销活动的开展时间天天为宜。开业后加强学习与培训，教化员工服务思想观念，树立员工典型，不断升华企业文化内涵，低成本后期市场广告宣传与维护，企业进入平稳成长期。项目成功关键酒店设备设施到位情况，包括灯光制热供水通讯强弱电网络燃万元。周六至周日，宴席万元天，零餐万元天天，当月万元。火锅元天天，当月万元......”。

4、“.....理论与实践相结合，提高学生们对专业知识的掌握与运用。国际化人才培养模式全面引进瑞士洛桑酒店管理学院人才培养模式，学分互认限酒店管理专业依托美国饭店协会酒店财务会计课程，兼顾财务理论教学侧重应用型管理技能训练，与业界无缝对接小班授课，主干课程英语授课，实操课程全景教学。国际化师资团队以上具有业界经验的双师型教师，以上的学院自有师资的海外留学或培训经历。全球范围内的就业实习平台国内外家高星级酒店和酒店集团作为实习及就业基地共享洛桑酒店管理学院及其学术认证学校的全球资源。国际标准的学习和生活环境四星级标准教学酒店，配备高星级酒店通用的和系统无线网络接入全部配置多媒体和空调的学习教室品酒实验室品茶实验室高标准建设的图书馆体育馆和网球馆酒店式学生公寓，独立卫生间空调网络热水。以人为本的学生管理和服务模式以职业素养为导向的养成式教育用酒店标准规范学生行为师生平等，鼓励学生自我管理和个性化发展。四结论随着社会经济的发展，我国酒店业不论从数量还是规模来看，都是在大幅度上涨，在进入中国市场初期，中瑞教学酒店因为先进的管理理念和完善的服务品质获得了比较大的竞争优势......”。

5、“.....以及本土品牌的逐渐赶超，其竞争优势将被逐步蚕食中瑞教学酒店集团应该更好地实行本土化战略，塑造出能被中国消费者认同的品牌，才能更好地开拓酒店市场，形成良性竞争的行业业态，促进中国酒店行业的发展。参考文献谭慧编如何开家赚钱的餐厅中国中国华侨出版社年月第版常桦这样开餐饮店才能赚中国华中师范大学出版社年月第版李从权，范超逸独立学院机械制造技术基础的学习情况调研报告。年月林燕琴酒店管理以人为本浙江金华酒店业员工满意度调查报告作者单位华金市技师学院年月赖刚跨国酒店集团在华人才本土化战略及启示技术经济与管理研究年期刘可夫，陈新年，陈晓碧简析麦当劳公司人才本土化战略广东工业大学学报社会科学版年期陈东平跨国酒店集团在华人才本土化及我国的应对策略生产力研究年期方家平跨国酒店集团人才本土化新招频出中外企业文化年期王培志王效彬在华跨国酒店集团人才本土化的效应和对策分析广州大学学报社会科学版年期丁松跨国酒店集团是如何实施人才本土化的广西质量监督导报年期致谢语本文是在老师的悉心指导下完成的。从毕业设计题目的选择到选到课题的研究和论证，再到本毕业设计的编写修改，每步都有老师的细心指导和认真的解析......”。

6、“.....个现实问题不经过假设和简化，很难归结为数学问题。因此，有必要对现实问题作些简化，有时甚至是理想化模型的构建根据所作的假设，分析对象的因果关系，用适当的数学语言刻画对象的内在规律，构建现实问题中各个量之间的数学结构，得到相应的数学模型。这里，有个应遵循的原则即尽量采用简单的数学工具。检验和评价数学模型能否反映厡来的现实问题，必须经受多种途径的检验。这里包括数学结构的正确性，即有没有逻辑上自相矛盾的地方适合求解，即是否有多解或无解的情况出现数学方法的可行性，即迭代方法是否收敛，以及算法的复杂性等。而更重要和最困难的问题是检验模型是否真正反映厡来的现实问题。模型必须反映现实，但又不等同于现实模型必须简化，但过分的简化则使模型远离现实，无法解决现实问题。因此，检验模型的合理性和适用性，对于建模的成败是非常重要的。评价模型的根本标准是看它能否准确地反映现实问题和解决现实问题。此外，是否容易求解也是评价模型的个重要标准。模型的改进模型在不断检验过程中经过不断修正，逐步趋向完善，这是建模必须遵循的重要规律。旦在检验中发现问题，人们必须重新审视在建模时所作的假设和简化的合理性......”。

7、“.....针对发现的问题作出相应的修正。然后，再次重复上述检验修改的过程，直到输出最后的计算结果获得种程度的满意模型为止。模型的求解经过检验，能比较好地反映厡来现实问题的数学模型，最后将通过求解得到数学上的结果再通过翻译回到现实问题，得到相应的结论。模型若能获得解的确切表达式固然最好，但现实中多数场合需依靠电子计算机数值求解。电子计算机技术的飞速发展，使数学模型这有效的工具得以发扬光大。数学建模的过程是种创造性思维的过程，对于实际工作者来说，除了需要具有想象力洞察力判断力这些属于形象思维逻辑思维范畴的能力外，直觉和灵感往往不可忽视，这就是人们对新事物的敏锐的领悟理解推理和判断。它要求人们具有丰富的知识，实惯用不同的思维方式对问题进行艰苦探索和反复思考。这种能力的培养要依靠长期的积累。此外，用数学模型解决现际问题，还应当注意两方面的情况。方面，对于不同的实际问题，通常会使用不同的数学模型。但是，有的时候，同数学模型，往往可以用来解释表面上看来毫不相关的实际问题。另方面，对于同实际问题要求不同，则构建的数学模型可能完全不同......”。

8、“.....第二页开始是论文的正文，论文要有以下几方面的内容问题的提出二问题的分析三模型的假设四模型的建立五模型的求解六模型的检验七模型的修正八模型的评估九附录以上各部分内容应该都是要具备的，但有些步骤可以合并在起。例如问题的提出与问题的分析，模型的假设与模型的建立，模型的检验与模型的修正等。下面就每步以及建模过程中应注意的几个问题作简要介绍。审题赛题般有两道研究生的竞赛有道题，我们可以从中任选道，这就面临选哪道题合适的问题。因此，首先必需弄在真诚感谢所有帮助过我的老师同学。通过这次毕业设计不仅提高了我独立思考问题解决问题的能力而且培养了认真严谨，丝不苟的学习态度。由于经验匮乏，能力有限，设计中难免有许多考虑不周全的地方，希望各位老师多加指教。立好形象。灯光环境设计和应急照明系统库房和机房背景音乐系统会议室员工服饰系统二在软件方面服务质量是酒店生存与发展的基础，酒店之间的竞争，本质上是服务质量的竞争。确立酒店经营的理念和建立酒店经营管理体制是酒店不可或缺的内在力。观念观念是先导有什么样的观念就会有什么样的行动，因而......”。

9、“.....是做好质量管理工作的前提，第，要树立正确的服务理念。第二,把正确的服务理念贯穿到工作行动中去。树立正确的服务理念和质量意识，把正确的服务理念贯穿到工作行动中去，这样酒店服务管理质量才能有保障。培训保证服务质量的基础培训是发现和解决问题的有效方法之，培训的重要性大家都很清楚，关键是如何做，如何发挥培训在保证服务质量方面的作用。培训要在提高员工素质上狠下功夫，对员工来讲，知识是基础，能力是关键，态度最重要。知识分为三大类，是基础知识，二是专业知识，三是法规知识，能力有三方面要求，即动手能力，应变能力，语言表达能力包括体态语言后面两大能力对员工更为重要，态度虽然最重要，但培训起来又难度最大，对员工职业态度的培训要坚持抓，要与企业文化建设，思想教育结合起来进行。激励提供优质服务的动力激励的方式，调动员工积极性的方式有许多，而员工的需求也具有多样性，因此，激励的方式也要多样，而且要因人而异。目标激励，目标就是诱因，有了明确的目标下属才有追求的方向，工作的动力，奖罚激励，这是在饭店管理中经常使用的种激励手段。激励对饭店员工来说是非常的重要的......”。