1、“.....并在小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理报告安全事故安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况，并上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。事故处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施工过程......”。

2、“.....按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡设备损坏及其它等事故的作业队安全负责人及责任者分别处罚。安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐报表原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集整理并进行标识编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分册安全生产管理职责安全生产保证体系文件采购安全设施所斋的材料设备及防护用品劳务工管理安全技术交底检查检验记录事故隐患控制安全教育和培训。二安全生产保证措施施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗，施工现场内的项目经理管理人员检验试验人员测量人员特种作业人员必须持证上岗。对电工焊工架子工吊装工张拉工进行岗前培训考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施设备防护用品的检查验收制定各项安全管理制度并组织学习。二现场布置的安全技术措施设置安全标志，在本工程现场周围配备架立安全标志牌......”。

3、“.....施工现场的生产生活办公用房仓库材料堆放场停车场生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整坚实保持畅通现场道路侧或两侧遇有河沟排水沟深坑等情况时，应有防止行人车辆等附落的安全设施危险地点应悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成个由人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并管施工单位电力局燃气管施工单位煤气公司通信管施工单位电信公司的协调工作。由于本公司已在杭城市政道路建设中多次参加，与上述各配套管线的施工单位已多次合作完成众多的省市重点工程，合作关系良好，相信应该能配合业主的完成工作协调任务。在施工前先组织各管线配套单位进行次综合性协调会，排定各配套管线施工单位的进场时间及完成时间，现场提供施工场地以及尽最大努力为各配套管线提供临时设施仓库等便利设施，并协调各个配套管线的前后施工时间，协调各单位的工作交错时间，及工作矛盾......”。

4、“.....在业主质监监理设计等各单位的指导下完成本标段的全部工程量。第十二章降低工程造价的措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。为此我方将在加强工程经济上下功夫，在保证质量前提下，在降低造价方面采取如下措施严格把握材料的供应关对自行采购工程材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，不允许损公肥私的现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。二科学组织施工，提高劳动生产率要周密地科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工不窝工。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好，机械化利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。三经济体制完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，要进步改善和落实经济体制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心责任心。不允许出现因质量问题引起返工和因安全事故引起的经济损失。四加强经营管理......”。

5、“.....实事求是地进行施工优化组合，做到有标准有目标。要优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时简易棚屋尽可能做到房多用，减少面积和造价，并合理利用废旧材料，将临设费用降下来。五要降低非生产人员的比例，减少管理费用开支派往本工程项目经理部的管理人员力求达到少而精，做到专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。六机械的调配合理高配人机料，特别是周转材料数量上要精确计算，在确保工期的基础上尽量多增加材料周转次数以减少周转材料用量，尽量减少周转材料闲置时间。不安全行为和隐忠，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样现场观察实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。严格执行事故报告处理制度施工中发生重大安全事故时......”。

6、“.....但也有些缺点。三层体系结构由浏览器服务器和数据库组成，并结合语言脚本语言等技术，后台的数据库采用微软的，系统般的模型如图所示。服务器应用程序服务器浏览器浏览器浏览器数据库服务器图系统结构图如图可知，用户界面层是用户和整个系统的接口，客户端只需安装通用的浏览器即可建立与本系统的连接。业务逻辑层负责处理用户输入的信息，或将这些信息发送给数据库层进行保存，或调用数据库层中的函数再次读出这些数据。数据访问层是整个分层体系的最底层，它主要用来实现与数据库的交互，即完成查询插入删除和修改数据库中数据的功能是个设计模式，它强制性的使应用程序的输入处理和输出分开。使用应用程序被分成三个核心部件模型视图控制器。它们各自处理自己的任务。分层概念视图，模型，控制器。视图是用户看到并与之交互的界面。对老式的应用程序来说，视图就是由元素组成的界面，在新式的应用程序中，依旧在视图中扮演着重要的角色，但些新的技术已层出不穷，它们包括和象等些标识语言和。如何处理应用程序的界面变得越来越有挑战性。个大的好处是它能为你的应用程序处理很多不同的视图。在视图中其实没有真正的处理发生......”。

7、“.....作为视图来讲，它只是作为种输出数据并允许用户操纵的方式。模型表示企业数据和业务规则。在的三个部件中，模型拥有最多的处理参考论文任务。例如它可能用象和这样的构件对象来处理数据库。被模型返回的数据是中立的，就是说模型与数据格式无关，这样个模型能为多个视图提供数据。模型还可以实现软件工程的高内聚，低耦合的终极目标。由于应用于模型的代码只需写次就可以被多个视图重用，所以减少了代码的重复性。控制器接受用户的输入并调用模型和视图去完成用户的需求。所以当单击页面中的超链接和发送表单时，控制器本身不输出任何东西和做任何处理。它只是接收请求并决定调用哪个模型构件去处理请求自己本身并不参与业务逻辑处理，然后再确定用哪个视图来显示返回的数据。的优点低耦合性高重用性和可适用性较低的生命周期成本快速的部署可维护性有利于软件工程化管理参考论文系统需求分析开发环境本系统的开发环境为，数据库使用的是微软的，发布使用工具。采用为服务器端脚本环境，脚本语言使用编写的人交友网，不需要安装客户端程序，客户端只需安装浏览器即可，使用方便，方便升级维护，方便与和上的应用程序集成......”。

8、“.....就软件功能与客户达成致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的个复杂过程。需求分析之所以重要，就因为他具有决策性方向性策略性的作用,需求分析是软件定义的最后个阶段，它的基本任务是回答系统必须做什么这个问题。需求分析的任务不是确定系统怎样完成他的工作,而仅仅是确定系统完成哪些工作,也就是对目标系统提出完整准确清晰具体的要求，它在软件开发的过程中具有举足轻重的地位。系统初步调查的主要目标是从系统分析人员和管理人员的角度看新项目开发有无必要和可能，其基本内容包括系统的基本情况系统信息处杭州市建筑业行政主管部门公安部门和劳动行政主管部门报告，并在小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定安全事故处理必须坚持事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故应按以下程序进行处理报告安全事故安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间地点伤亡人数事故原因等情况，并上报至企业安全主管部门......”。

9、“.....事故处理抢救伤员排除险情防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查项目经理应指定技术安全质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告调查组应把事故发生的经过原因性质损失责任处理意见纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施工过程。安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施工期内发生发生人身伤亡设备损坏及其它等事故的作业队安全负责人及责任者分别处罚。安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐报表原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集整理并进行标识编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工......”。