1、“.....人工单价最新二类工元工日人工费元材料费砼数量最新市场价元草袋子数量最新市场价元水数量最新市场价元电数量最新市场价元材料费元机械费小型双锥反转出料混凝土搅拌机数量台班最新市场价元机动翻斗车数量台班最新市场价元机械费元④管理费管理费人工费机械费元利润利润人工费机械费元所以，定额综合单价人工费材料费机械费管理费利润元定额编码现浇钢筋砼制作，安装工作内容钢筋解捆除锈调直下料弯曲焊接除渣绑扎成型运输入模。人工费二类工工日......”。

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3、“.....不断提高沟通效率,提高公司的签单率，进而形成个大家都在为公司的总目标而努力设立部门目标，个人目标并且相互沟通相互学习的沟通模式,以实现企业的经营战略目标。二优化沟通渠道整合沟通渠道就是对现有的渠道进行调整组合,删除些效率低下或没有实际效果的渠道,增加些新型的速度快效率高并被人们乐于接受和采用的渠道,同时考虑到各种不同渠道的相互补充,其目的是为了更好地履行沟通职能,实现沟通目标。在整合过程元④管理费管理费人工费机械费元利润利润人工费机械费元所以，定额综合单价人工费材料费机械费管理费利润元定额编码预制钢筋砼制作，安装工作内容钢筋解捆除锈调直下料弯曲焊接除渣绑扎成型运输入模。人工费二类工工日......”。

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5、“.....定额综合单价人工费材料费机械费管理费利润元三江学院届本科毕业设计论文定额编码现浇钢筋砼制作，安装工作内容钢筋解捆除锈调直下料弯曲焊接除渣绑扎成型运输入模。人工费二类工工日，人工单价最新二类工元工日人工费元材料费钢筋数量最新市场价元铁丝数量最新市场价元材料费元机械费电动卷扬机数量台班最新市场价元钢筋切断机数量台班最新市场价元钢筋弯曲机数量台班最新市场价元机械费元④管理费管理费人工费机械费元利润利润人工费机械费元所以，定额综合单价人工费材料费机械费管理费利润元根据计价规则......”。

6、“.....应坚持以下原则第,系统原则。第二,公开性原则。第三,简捷性原则。第四,时效性原则。第五,完整性原则。精工装饰公司沟通渠道的优化策略可以采取以下三种建立双向机制即在公司组织内，从下而上的传递信息和命令，下级无法表达自己的感觉意见和建议。精工装饰公司以前也是主要依靠单向传播，及管理者向大家宣布新政策以及违反新政策的惩罚措施就结束了。那么以后可以专门设立个部门，专门用来传达上下级的意见，可以在原有行政部的基础上增设人数，选出个人的工作专门做个传达。可以以建议系统或申诉系统为形式的向上和向下沟通渠道，相信会有个比较好的管理沟通效果。建立反馈机制许多沟通问题是由于接收者未能把握发送者的意义而造成的，因此，沟通双方要及时进行反馈，确保接收者能准确理解信息，这样就可以减少些问题的发生。管理者可以通过鼓励接收者积极反馈，这样既加强了沟通效果，又可使管理人员了解和评价自己的沟通能力......”。

7、“.....发现问题要及时处理和疏通，以实现有效沟通。需要检查的沟通渠道包括四类网先在群里说下，通知各部门做好准备。底下员工如果有些关于工作上的想法，平时在上班时间不方便去办公室说的，也可以通过微信私下沟通，打破这种公司等级沟通障碍。七结束语随着经济全球化的推进和知识经济时代的到来，企业要想在激烈竞争的环境中保持优势越来越困难，其中，提高员工忠诚度留住更多的优秀人才是赢得竞争胜利的关键因素。而当前企业员工的思想更加独立和特色化，他们的需求也获得巨大的提升，由以前的比较重视生存需要渐转变为更加重视关系需要和成长需要，这就对其企业的管理沟通提出了更高的要求。这时候，良好的管理沟通显得比以往更为重要，员工需要通过沟通来了解企业的发展方向以更好的工作，企业需要通过沟通来为员工创造良好的工作环境以激励员工积极主动工作。本文就以湘潭精工装饰有限公司的管理沟通为例进行探讨。在该公司出现的问题及原因都有说明，并试着找出......”。

8、“.....这个真的是很难完成任务。如果管理者完不成任务，他就会以他的认知框架来解释管理层的行为，他就会认为大家做的不称职。个简单的举例公司刚开始时，市场部就个团队经理，个业务员，团队经理以前没有接触过装修这个行业，业务员也样，后面人事部慢慢的给市场部招了三个业务员，但是还是没有人教他们该怎么做，每天应该做什么，因此公司的市场部就变成了单打独斗，没有团队可言，后面公司新来了个营运总监，合单价定额工程量定额综合单价清单工程量元混凝土防撞护栏清单项目定额综合单价定额编码砼防撞护栏工作内容混凝土混凝土配拌运输浇筑捣固抹平养生模板模板制作安装涂脱模剂模板拆除修理整堆人工费三江学院届本科毕业设计论文二类工工日......”。

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