1、“.....大多数情况下，为了减轻资金压力，分散定风险，房地产开发企业根据项目所在地的规定，在项目建设前或建设过程中预租或预售。该阶段是资金大量回笼，直接实现经济收益的重要阶段。合理有效的营销策略对于销售有强有力的推动作用，随着销售渠道和促销手段的多样化和愈加新颖化，销售成本在开发成本中呈现较明显的增长趋势。同时，客户按揭的速度影响开发企业资金回笼的速度，进步影响还贷，速度越慢，企业所产生的财务费用越多。故该阶段的成本控制重点在于以最小的营销成本创造最大的经济利润，加快资金回笼的速度。本阶段突出的成本控制问题如下过去较多房地产开发企业主要通过电视车体报刊等广告宣传模式，忽视网络平台的搭建完善及活动造势，缺乏与客户的互动，推广渠道局限但成本较高，效果有限。销售人员对客户按揭资料提交的跟进不及时，办理按揭手续效率较低，减慢项目租售资金的回笼，由于还贷延迟而导致财务费用增加。李思杰南通世纪花园建设项目成本控制研究吉林大学,四兴安雅苑项目施工成本控制问题的应对措施投资决策阶段成本控制问题的应对措施成立成本调研小组，通过联合成本调研提高成本估算的全面性和准确性。术业有专攻......”。

2、“.....成本部门牵头从投资设计工程财务开发营销等部门抽调人员进行协同的实地调研，并根据各部门提交的相关资料形成成本测算的整合。本人实习所在的企业为全国十大房产之，其对于投资决策较为谨慎，前期通过各专业板块联合调研会议讨论相关资料提交并报批单位，开发企业应谨慎全面多次考核，深入了解其已建成项目的进度质量口碑等情况，对比其他单位，选出成本进度质量综合考评的最优者，杜绝引进的施工单位通过偷工减料精简工序等非正当手段暂时性降低工程成本，反而导致后期更多弥补性成本支出的现象。四工程施工阶段成本控制问题的应对措施严格明确权责，规范设计变更和现场签证分级审批流程，防止任意更改和签证的行为。对于可能造成的成本变化及时进行估算，本着控制投资保证质量加快进度提高效益的原则，从全局考虑，确定工程变更的必要性和可行性，经成本管理人员本公司项目管理人员设计单位施工单位监理单位等各方同意签字后方可实行。企业平时应注意对变更事项进行记录梳理与分类，制定相关的管理细则与流程指引。根据本公司的业务流程建立并运用成本管理信息系统以构建成本结构体系规范操作流程，并实时记录跟踪核心业务进展......”。

3、“.....成本发生和变化的额度时间节点即时更新，及时发现与动态成本与目标成本的差异并进行分析，尽早出具解决方案。五竣工结算阶段成本控制问题的应对措施加强本阶段的成本控制意识，全面分析开发全过程的成本管理经验及教训总结，形成文档妥善保存。主要的后评估内容包括但不限于项目整体成本管理情况目标成本编制成本差异分析成本控制过程中的重难点宝贵经验及未来应避免的教训等。严格核验竣工结算资料核对合同条款，对于按要求竣工的工程才予以结算根据竣工图核对工程量落实设计变更签证的签章规范等。成本管理人员平时也应将相关资料求精的工作作风，诲人不倦的高尚师德，严于律己宽以待人的崇高风范，朴实无法平易近人的人格魅力对本人影响深远。不仅使本人树立了远大的学习目标掌握了基本的研究方法，还使本人明白了许多为人处事的道理。本次论文从选题到完成，每步都是在导师的悉心指导下完成的，倾注了导师大量的心血。在此，谨向导师表示崇高的敬意和衷心的感谢,在写论文的过程中，遇到了很多的问题，在老师的耐心指导下，问题都得以解决。所以在此，再次对老师道声老师，谢谢您,。常言道滴水之恩，当以涌泉相报父母养育了我，母校栽培了我。您们对我的恩情......”。

4、“.....学好本领，报答您们，回报社会。制问题如下未能有效管理设计变更和现场签证，导致总成本超出目标成本。设计变更即为了确保设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计以及满足现场条件变化，提升效果和品质等而进行的设计修改工作，主要包括由建设单位设计单位监理单位施工单位及其它单位提出的设计变更。工程签证，主要指施工企业针对施工图纸设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中并没有包含，但施工中又实际产生费用的施工项目所办理的签证，例如由于施工条件的变化或其他无法预见的情况返工所引起工程量和具体内容等的变化。由于这两项内容范围较广，原因复杂且无规律性，是工程管理中的大难点。动态成本监控管理体系不完善，反馈不及时，未能及时补救实际成本超出目标成本的问题。加强成本的有效控制需要企业动态地了解成本的发生情况，并与目标成本进行实时对比，及时纠偏。但由于很多企业的动态成本管理仍仅建立在不能及时地反映成本发生情况和签证变更最新信息的简单的合同台帐上，并仅仅依靠财务软件和软件对历史数据进行人为的手工化的归集分析，无法进行更详细更有参考价值的实时动态查询分析......”。

5、“.....五竣工结算阶段成本控制的问题竣工结算阶段指在个建设项目或单项工程单位工程全部竣工之后，发包方以及承包方根据现场的施工记录，设计变更通知书，现场变更鉴定，定额预算单价等资料，对合同价款的增减或调整进行计算审核及确认的阶段。由于工程竣工结算是核算和确定建设工程造价的最终依据，也是竣工验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据，所以在此阶段，对合同条款设计变更现场签证材料设备价款工程质量等进行严谨核对落实和检验对于提高结算成本的准确性及节约资金至关重要。后期对处于不同阶段的成本可行性测算目标成本估算成本执行实际情况等进行对比分析，找出目标与实际之间的差异，重点研究重大成本差异，形成具有警醒及参考意义的后评估经验。本阶段突出的成本控制问题如下由于以往很多开发企业将成本管理的重点放在工程施工阶段，对竣工结算阶段的成本控制意识弱。忽视成本后评估分析导致企业未能及时地总结成本管理经验及教训，难以对后续项目的成本控制工作起到指导和警示作用。忽视结算的仔细全面核对，结算款支出超出现场实际产生的成本情况，导致成本的增加和资金的浪费......”。

6、“.....检测到低电平，从而封锁脚，禁止传感器的信号。当外界光强较弱时，光敏电阻阻值很大，检测到低电平，开启脚，这样就省去了单片机的处理过程。传感器检测到人体信号时，产生微弱的信号输出，经组成的信号放大滤波电路。和组成的延时电路。信号经处理后从脚输出。自动识别用户及环境光强电路如图所示滨州学院本科毕业设计论文图自动识别用户及环境光强电路热释电传感器电路的设计热释电红外传感器电路部分如所示图热释电红外传感器电路热释电红外传感器采用稳压源供电。其的输出信号电压十分微弱，通常为。输出信号频率为。图中为热释电传感器的源极电阻又称灵敏度调节电阻，其作用是调整热释电红外传感器的灵敏度。的阻值常常选用的电阻。电容的作用是滤除热释电红外传感器输出信号中高频干扰部分，通常选用的电容。在实际应用中，常常会出现传感器不灵敏的情况至经常出现误触发了提高热释电红外传感器感受红外线的灵敏度，通常要在滨州学院本科毕业设计论文热释电红外传感器前加装配套的抛物面形或半球形的菲涅耳透镜。对，进行调整。般做法是在后面再并接个的小电容提高滤波质量，或者把换成的电阻......”。

7、“.....该部分信号放大电路由两个运算放大器组成。其中第级放大电路由，组成。第二级放大电路由，组成。第级放大电路即运算放大器是传感信号的预处理电路。其作用是将热释电红外传感器输入的传感信号进行放大，然后耦合给运算放大器。,的作用是决定运算放大器的电压增益。选的电阻，选的电阻，选的小电容，选的电解电容。滨州学院本科毕业设计论文第三章软件程序的设计主程序的设计该系统的工作软件主要完成以下功能信号输入模块实现相应传感器信号输入单片机数据通道，在控制系统软件中，将热释电红外探测器和光强度探测的信号经处理后输出的信号作为单片机的外部中断信号，由此产生决定台灯开关的开关信号，另外将环境光强数据转换，然后作为系统调节亮度的控制信号编码输出到系统的输出模块，达到控制发光亮度的目的，实现智能照明的目的。如图是种系统最基本的实现方案的流程图。控制方案的流程图，流程经过初始化以后，判断红外检测电路有无探测到有人，无人时，灭灯并返回继续判断有无人。如果探测到有人，就接着判断当前照度是否满足设定要求。若照度满足要求......”。

8、“.....就给继电器个动作信号，使其动作，从而开启照明电路。流程图如下图主程序初始化流程图滨州学院本科毕业设计论文本系统设计流程是先判断是否有人，如果无人，不论环境光照是否满足，灯都不会开如果有人，再判断光照是否满足，在光照满足的条件下，则不会开灯，反之则开灯。灯光的调节由定值电阻和光敏电阻串联分压，进而改变三极管基极电压，来实现灯亮度的自动调节。滨州学院本科毕业设计论文第四章系统仿真测试其应用电子照明技术,,,滨州学院本科毕业设计论文谢辞在本次毕业设计的制作过程中，我得到了李志远老师的悉心指导。从开售或租赁的阶段，大多数情况下，为了减轻资金压力，分散定风险，房地产开发企业根据项目所在地的规定，在项目建设前或建设过程中预租或预售。该阶段是资金大量回笼，直接实现经济收益的重要阶段。合理有效的营销策略对于销售有强有力的推动作用，随着销售渠道和促销手段的多样化和愈加新颖化，销售成本在开发成本中呈现较明显的增长趋势。同时，客户按揭的速度影响开发企业资金回笼的速度，进步影响还贷，速度越慢，企业所产生的财务费用越多。故该阶段的成本控制重点在于以最小的营销成本创造最大的经济利润，加快资金回笼的速度......”。

9、“.....忽视网络平台的搭建完善及活动造势，缺乏与客户的互动，推广渠道局限但成本较高，效果有限。销售人员对客户按揭资料提交的跟进不及时，办理按揭手续效率较低，减慢项目租售资金的回笼，由于还贷延迟而导致财务费用增加。李思杰南通世纪花园建设项目成本控制研究吉林大学,四兴安雅苑项目施工成本控制问题的应对措施投资决策阶段成本控制问题的应对措施成立成本调研小组，通过联合成本调研提高成本估算的全面性和准确性。术业有专攻，各专业板块人员对其领域更为了解。成本部门牵头从投资设计工程财务开发营销等部门抽调人员进行协同的实地调研，并根据各部门提交的相关资料形成成本测算的整合。本人实习所在的企业为全国十大房产之，其对于投资决策较为谨慎，前期通过各专业板块联合调研会议讨论相关资料提交并报批单位，开发企业应谨慎全面多次考核，深入了解其已建成项目的进度质量口碑等情况，对比其他单位，选出成本进度质量综合考评的最优者，杜绝引进的施工单位通过偷工减料精简工序等非正当手段暂时性降低工程成本，反而导致后期更多弥补性成本支出的现象......”。