1、“.....又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。我们认为通常项目管理中存在六类合同项目管理机构与业主所签项目管理合同监理单位与业主所签监理合同设计单位与业主所签设计合同供应商与业主所签设备材料供应合同施工单位与业主所签施工合同施工单位与供应商及分包单位所签供应或施工合同。这六类合同项目管理机构均有权代表业主进行管理。对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行工程款项拨付各级工程验收合同工期管理合同变更控制合同争议解决违约索赔处理七部分,分别简述如下监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在定程度和定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料设备质量进行检查对施工单位的施工质量进行监控......”。

2、“.....直接负责监控设计施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料设备提交设计文件及交付建筑物作为工程造价部，则依合同规定核查审批施工单位提交的工程款申请资料方面促使业主依合同提供进度款，另方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策命令批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。工程款项拨付工程款项依合同条款按时足额拨付是业主的主要义务。作为业主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨付申请上签署意见。各级工程验收各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性准确性。合同工期管理按合同日期提供相应产品为各方的主要义务......”。

3、“.....当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪监督勘探设计及施工进度对交付时间作出准确预测对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管理重要内容。合同变更控制因合同变更涉及方面很多，所以切合同变更都应经与正式合同同样的程序审定批准后方可执行。对此，项目管理机构将予以监督。而在合同变更正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提我的孩子们上车时没有什么行李，如果我能在他们的行囊中留下美好的回忆，我会感到幸福。我下车后，和我同行的旅客都还能记得我，想念我，我将感到快慰。献给你,我生命列车上的同行者,祝您旅途愉快,，，,,,,问题。坚持每周定期召开次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程工协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的总是，提出明确的计划调整意见。各级领导必须干观二计划三，提前为下道工序施工，做好人力物力和机械设备的准备......”。

4、“.....对于影响工程施工总进度的关键项目关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。保证工期的技术措施在施工生产中景响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术资金机械材料人力。水电供应气候组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度诸多因素，其中从技术措施入手是最直执着有效的途径之。设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，这点在我公司各项目特别突出，应加强这方面的管理工作。其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成的增量返工，打乱施工流水节奏，致使施工减束延期甚至停顿。针对这些现象，项目部要通过理解图纸与业主意图，进行自审会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。保证资金资源配置。劳力配置在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序关键环节和必要工作成根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求......”。

5、“.....以便有更多的场地按排施工。施工单位建立有效的材料市场调查和采购供应部门。机械配置为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款工程款合理分配于人工费材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重占抓好吃住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用推广三新项目新材料新技术新工艺，运用国际标准网络计划计算机等现化化的管理手段或工具为本程的施工服务。项目管理三管项目合同管理在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目管理的经验，我们依据各类合同类型，统形成合同管理程序，暨由造价咨询部项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整合同......”。

6、“.....论述比较充分，条理也很清晰。当然，在这其间也存在些不足和需要提高的地方。例如，知识面不够广，不能积极主动的和老师交流工作的进程。希望该同学在以后的工作或学习中注意这些问题，争取更大的提高和进步。在为期三个月的毕业设计中，该同学能在老师的严格要求下顺利完成整个毕业设计工作和论文的撰写。程序能正确的运行，界面安排合理，论文符合要求。在整个毕业设计的过程，态度端正，学习也比较认真，时间安排也很合理，能按时到实验室，不存在无故早退或迟到的情况。能基本在每个阶段完成相应的任务，还能主动加班，做到时间上前紧后松。当然，在这其间也存在些不足和需要提高的地方。例如，知识面不够广，处理问题和运用知识的能力还有待提高，不能积极主动的和老师交流工作的进程。希望该同学在以后的工作或学习中注意这些问题，争取更大的提高和进步对学生知识掌握水平的评价比如基础扎实,对基本知识,基本理论和基本技能的掌握比较完整和全面等等对该论文适用性的评价比如切合现实的需要......”。

7、“.....其时效性较强未发现抄袭现象。中论文选题符合专业培养目标，能够达到综合训练目标，题目有定难度，工作量般。选题具有学术研究参考价值实践指导意义。该生查阅文献资料能力般，能收集关于考试系统的资料，写作过程中基本能综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题，综合运用知识能力般。文章篇幅完全符合学院规定，内容基本完整，层次结构安排般，主要观点集中邮定的逻辑性，但缺乏个人见解。文题基本相符，论点比较突出，论述能较好地服务于论点。语言表达般，格式完全符合规范要求参考了定的文献资料，其时效性般未见明显抄袭现象。及格论文选题符合专业培养目标，基本能够达到综合训练目标，题目难度较小，工作量不大。论文选题般。该生查阅文献资料能力较差，不能全面收集关于考试系统的资料，写作过程中综合运用考试系统知识，全面分析考试系统问题的能力较差强。文章篇幅符合学院规定，内容不够完整，层次结构安排存在定问题，主要观点不够突出，逻辑性较差，没有个人见解。文题有偏差，论点不够突出，论述不能紧紧围绕主题。语言表达较差，格式符合规范要求占有资料较少，其时效性较差有部分内容与他人成果雷同该论文选题合理......”。

8、“.....而农业经济增长问题亦是当前讨论的焦点，近几年来国内外不少专家对此已有许多较为成熟的论述，在也有专家学者对区域经济问题做了较深入的研究，但对农业区域经济及其增长问题的结合研究，尚未发现有专门的论述。如何认识农业区域经济差距现状及未来的走势，促进农业经济健康持续增长，是经济现实中急需解决的问题，这也是该论文选题意义所在。二数据资料翔实，分析方法选用得当。该开题报告能立足于实际，搜集了大量的数据资料，选用了较先进的分析方法运用聚类分析主成分分析预测分析非线性回归，借助统计分析软件做大这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算的重要依据。我们认为通常项目管理中存在六类合同项目管理机构与业主所签项目管理合同监理单位与业主所签监理合同设计单位与业主所签设计合同供应商与业主所签设备材料供应合同施工单位与业主所签施工合同施工单位与供应商及分包单位所签供应或施工合同。这六类合同项目管理机构均有权代表业主进行管理......”。

9、“.....分别简述如下监控合同执行因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在定程度和定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商的材料设备质量进行检查对施工单位的施工质量进行监控，以确保依合同所要求的标准供货依合同所要求的标准进行施工依合同所要求的标准完成分项分部单位工程作为施工企业项目部，直接负责监控设计施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时间供应材料设备提交设计文件及交付建筑物作为工程造价部，则依合同规定核查审批施工单位提交的工程款申请资料方面促使业主依合同提供进度款，另方面对施工单位工程款的使用情况进行跟踪，确保进度款不被挪用依合同原意用于本项目。作为合同管理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策命令批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行......”。