1、“.....不懂得沟通技巧,但深入分析在其背后更深层次的原因是企业管理沟通战略的缺位。战略决定战术,只有有了明确的战略目标,沟通行为才有方向和动力。为此,公司应根据既定的总体的战略方针和战略目标来制定管理沟通的战略目标。考虑到公司现存的主要问题及未来管理沟通的发展趋势,公司管理沟通的总体战略目标应是改善沟通环境,创造良好的沟通氛围,促进公司的各个部门进行事前沟通，特别是公司的设计部业务部和预算部，不断提高沟通效率,提高公司的签单率，进而形成个大家都在为公司的总目标而努力设立部门目标，个人目标并且相互沟通相互学习的沟通模式,以实现企业的经营战略目标。二优化沟通渠道整合沟通渠道就是对现有的渠道进行调整组合,删除些效率低下或没有实际效果的渠道,增加些新型的速度快效率高并被人们乐于接受和采用的渠道,同时考虑到各种不同渠道的相互补充,其目的是为了更好地履行沟通职能,实现沟通目标。在整合过程中,应坚持以下原则第,系统原则。第二,公开性原则。第三,简捷性原则。第四,时效性原则。第五,完整性原则......”。

2、“.....从下而上的传递信息和命令，下级无法表达自己的感觉意见和建议。精工装饰公司以前也是主要依靠单向传播，及管理者向大家宣布新政策以及违反新政策的惩罚措施就结束了。那么以后可以专门设立个部门，专门用来传达上下级的意见，可以在原有行政部的基础上增设人数，选出个人的工作专门做个传达。可以以建议系统或申诉系统为形式的向上和向下沟通渠道，相信会有个比较好的管理沟通效果。建立反馈机制许多沟通问题是由于接收者未能把握发送者的意义而造成的，因此，沟通双方要及时进行反馈，确保接收者能准确理解信息，这样就可以减少些问题的发生。管理者可以通过鼓励接收者积极反馈，这样既加强了沟通效果，又可使管理人员了解和评价自己的沟通能力。检查和疏通网络公司要定期对管理沟通通道进行检查，看其是否畅通，发现问题要及时处理和疏通，以实现有效沟通。需要检查的沟通渠道包括四类网先在群里说下，通知各部门做好准备。底下员工如果有些关于工作上的想法，平时在上班时间不方便去办公室说的，也可以通过微信私下沟通，打破这种公司等级沟通障碍。七结束语随着经济全球化的推进和知识经济时代的到来......”。

3、“.....其中，提高员工忠诚度留住更多的优秀人才是赢得竞争胜利的关键因素。而当前企业员工的思想更加独立和特色化，他们的需求也获得巨大的提升，由以前的比较重视生存需要渐转变为更加重视关系需要和成长需要，这就对其企业的管理沟通提出了更高的要求。这时候，良好的管理沟通显得比以往更为重要，员工需要通过沟通来了解企业的发展方向以更好的工作，企业需要通过沟通来为员工创造良好的工作环境以激励员工积极主动工作。本文就以湘潭精工装饰有限公司的管理沟通为例进行探讨。在该公司出现的问题及原因都有说明，并试着找出，却经常给公司的管理层提出种种要到种效果的要求，这个真的是很难完成任务。如果管理者完不成任务，他就会以他的认知框架来解释管理层的行为，他就会认为大家做的不称职。个简单的举例公司刚开始时，市场部就个团队经理，个业务员，团队经理以前没有接触过装修这个行业，业务员也样，后面人事部慢慢的给市场部招了三个业务员，但是还是没有人教他们该怎么做，每天应该做什么，因此公司的市场部就变成了单打独斗，没有团队可言，后面公司新来了个营运总监，他以前是做过这行的，他来了之后，公司的市场暂时由他来带领......”。

4、“.....不在插手市场部的事，事实上公司的市场部是个烂摊子，要想慢慢做起来依然需要个时间的沉淀，可是老板在管理层会议上却对我们的市场部提出了很多要求，他认为他花了重金请了营运总监，那么总监就应该给他带来利润，可是事实是很难达到，当然这些管理者又免不了顿批评。因此每次的管理层会议之后，每个人都是压力山大。四公司领导在管理中缺乏民主意识公司领导必须懂得运用沟通的方法，保证来自同事和下级的最大限度的合作。但是如果领导是个人独裁领导，把权力完全集中于自己手中，很少与组织成员进行沟通，更谈不上向组织成员征求决策意见。从长远看这种领导作风必将有害于组织的发展和成长。民主作风的领导则会把部分权力授予组织成员，并积极倡导组织成员之间相互交流并商讨组织事务与决策。精工装饰公司老板经典的句话是管理者要懂得慈不掌兵，如果员工不听指挥，你就让他滚回去睡觉好了所以在老板的眼里，做人事行政管理的就是做要做个公司的黑脸人。公司要做什么决定不需要征得大家伙的同意，管理者要做什么必须要学会快准狠。可是公司规模就这么大，人数就是来个人，如果做什么决定都忽视员工的感受，那么我想公司的员工流失率会越来越大......”。

5、“.....多用于各部门协调任务合作项目等。由于平行沟通的主体在层级权利等方面具有平等和相似性，因此可避免由认知水平等差距造成的信息失真及偏差。在公司平常的工作情况中，有的部门不明确自己的活动应该与整个公司的目标计划协调致，有的甚至不择手段地追求本单位的私利，不考虑其他部门的利益，更不愿意与其他业务部门进行沟通合作。他们没有想到这样做只会给整个公司的生产活动带来不良后果。精工装饰公司主要是家做室内外装修的公司，个订单的成功，不单单靠市场部去外面开发客户，了解客户，并把客户带到公司来了解具体装修方案就了事了，这个也需要公司客服人员的良好接待，设计师的关于工地装修专业化讲解和预算员关于整个工地做下来的精确计算。但是公司经常存在这种情况，客户有时候挤在段时间都要量房，这个时候设计部门忙的不可开交，有时候客户要过来公司了解方案和预算，大家匆匆忙忙开始做方案和预算，就是市场部与设计部前台之间缺乏交流与沟通，才造成了这种客户来了大家准备不足的情况。也因此常常客户走后，大家开始互相责怪，都把责任推到对方身上......”。

6、“.....所以我才日益成熟。感谢您们，感谢培育我的学校。因为你们的支持，我将会在以后的道路上继续努力的前行,下和金属的比较，显然利用超导磁体提供磁场在商业应用上是不太现实的，因此研究低场变化下具有显著磁热效应的材料将是室温磁致冷材料今后的个重要方向磁致冷循环中需要含水溶剂作为载冷介质，材料的腐蚀问题也不可忽视，稀有金属在空气中都会被氧化，由于其常作为新型磁致冷材料对比标准并在当前磁制冷机中制冷工质使用较多，对工质的防腐研究做的相对较多。目前应用的磁性物质主要是钆钆硅锗合金以及类钙钛矿物质，其温度跨度比较窄，磁热效应还不能达到室温制冷的要求。针对应用前景看好的室温磁制冷，大力开发具有巨磁热效应的磁制冷材料已成为当今磁制冷研究的主流。还可以依靠磁制冷这绿色制冷技术得到绿色能源氢，所以氢液化温度范围内的磁制冷材料的研究目前磁致冷材料研究主要集中于室温附近，因此人们更多的是关心室温磁致冷材料。由于室温附近的铁磁。顺磁相变多属于二级相变，晶胞参数的变化很小，因此过去直认为在这相变过程中晶格熵和电子熵对材料的磁熵变不做贡献，但对于晶系或晶胞体积同时发生变化具有级相变的材料必然引会起晶格熵的变化......”。

7、“.....最新的实验和理论结果表明事实并非如此，压力和磁场样，都可引起材料内部熵的变化从而导致温度变化，在外界强压力作用下材料的晶格会发生明显畸变，晶格熵相应增加，贡献给材料总的熵变增加从而导致材料的磁热效应大幅提高，但对这现象的认识还不够全面，相关的实验和理论研究还有待深入。与此同时，室温磁制冷技术的商业化进程也在稳步向前推进，各国研究人员积极开发和设计新型的磁制冷机同时检验磁致冷材料的综合性能。总结目前，磁致冷材料技术和装置的研究开发，美国和日本居领先水平，这些发达国家都把磁致冷技术研究开发列为世纪的重点攻关项目，投入了大量资金人力和物力，竞争极为激烈，都想抢先占领这高新技术领域。尽管目前已经发现不少体系化合物在室温附近具有巨磁熵变,但是各种材料都有其各自的优缺点。例如系列化合物中价格昂贵系列化合物容易氢化后的稳定性有待确定系钙钛矿型锰氧化物性能优异但居里温度不在室温附近体系各元素熔沸点差别较大，制备困难等。所以，磁制冷技术还有待开发。作为种绿色环保并具有高效的制冷技术，磁制冷有其广阔的应用前景......”。

8、“.....并取得了定的成果，但是与国际上相比还是有明显差距。我国稀土资源丰富，在开发稀土磁制冷材料方面有资源优势。鉴于目前室温磁制冷材料的研发还不成熟，只要抓住机遇，加倍努力，科学调配科研资源，我们定可以迎头赶上，并在室温磁制冷材料与磁制冷技术领域占有席之地。参考文献鲍雨梅，张康达。磁制冷技术,北京化学工业出版社郑子樵,李红英稀土功能材料北京化学工业出版社,鲍雨梅,张康达磁制冷技术北京化学工业出版社,陈国邦，最新低温制冷技术,北京中国科学技术出版社,优取向电子自旋系统趋于有序化在等企业管理沟通的战略目标企业管理沟通问题的存在从表面上看是管理者缺乏沟通技能,不懂得沟通技巧,但深入分析在其背后更深层次的原因是企业管理沟通战略的缺位。战略决定战术,只有有了明确的战略目标,沟通行为才有方向和动力。为此,公司应根据既定的总体的战略方针和战略目标来制定管理沟通的战略目标。考虑到公司现存的主要问题及未来管理沟通的发展趋势,公司管理沟通的总体战略目标应是改善沟通环境,创造良好的沟通氛围,促进公司的各个部门进行事前沟通，特别是公司的设计部业务部和预算部，不断提高沟通效率......”。

9、“.....个人目标并且相互沟通相互学习的沟通模式,以实现企业的经营战略目标。二优化沟通渠道整合沟通渠道就是对现有的渠道进行调整组合,删除些效率低下或没有实际效果的渠道,增加些新型的速度快效率高并被人们乐于接受和采用的渠道,同时考虑到各种不同渠道的相互补充,其目的是为了更好地履行沟通职能,实现沟通目标。在整合过程中,应坚持以下原则第,系统原则。第二,公开性原则。第三,简捷性原则。第四,时效性原则。第五,完整性原则。精工装饰公司沟通渠道的优化策略可以采取以下三种建立双向机制即在公司组织内，从下而上的传递信息和命令，下级无法表达自己的感觉意见和建议。精工装饰公司以前也是主要依靠单向传播，及管理者向大家宣布新政策以及违反新政策的惩罚措施就结束了。那么以后可以专门设立个部门，专门用来传达上下级的意见，可以在原有行政部的基础上增设人数，选出个人的工作专门做个传达。可以以建议系统或申诉系统为形式的向上和向下沟通渠道，相信会有个比较好的管理沟通效果。建立反馈机制许多沟通问题是由于接收者未能把握发送者的意义而造成的，因此，沟通双方要及时进行反馈......”。