1、“.....您是否能充分行使建议权经常般偶尔不能您认为公司的工作制度能否得到有效执行能基本上不能与您工作需要相关部门协助时,相关部门配合情况选跳过下题......”。

2、“.....选者转下题很好还好不好您认为公司培训目前做得不好的地方有哪些请填写您是否想从事些难度更大责任更大压力更大的工作想，且有信心想，但没有信心没有想过您对目前的薪水情况是满意差不多不满意与您身边从事类似工作岗位的人相比......”。

3、“.....但不是很清楚从来没有完整的指导体系如果您打算离开公司,其中原因将可能是多选缺乏安全感和归属感公司没有发展前途个人无发展空间公司激励机制不公平薪酬与福利不合意其他证连锁流动的顺利进行对于应急性的人员配置，为了满足门店出现临时的用人需求，可以通过人才库和人才流动管理，合理使用临时工，比如刚辞职的人员，聘用小时工等措施来补充人员对于店长部长类的主管人员，应该合理管理职业机会，通过配置支持员工人个的职业发展，还有以于部长和店长迪欧咖啡应本着内部培养为主，外部招聘为辅的原则，首先对内部各分店发布招聘信息，管理岗位从内部培养的好处是能够保证企业文化的脉相承，二是能够提供普通员工职业成长的空间。当目前公司内部实在选拔不出能胜任这个岗位的人时，就通过媒体发布招聘信息，招收别的优秀人才......”。

4、“.....并从中选出适宜人员给以录用的过程。招聘时虽然说要选择高素质高质量的好的人才，但也不能味的强调高水平，而是做到人尽其才用其所长职得其人，并且使得整个组织的人员结构合理，达到组织整体效益的最大化。招聘本身是个系统过程，不管门店或集团采用何种方式来招聘，都是要支付费用就会形成招聘成本，个好的招聘系统，表现是用最少的招聘成本获得适合职位的最佳人选的过程，这个招聘成本也要考虑重置成本，减少人员的过大离职。招聘方式方法来源及其有效性都是多种多样的，可依据实际情况选择适宜的招聘形式，要不拘格，现在美国在世纪年代，就曾公布不同招聘来源的有效性评价调查结果如下表资料来源文森博度人力资源管理，内部印刷，在人力资源招聘中,招聘渠道包括可以分为这几类媒体招聘广告如报纸互联网广播电视杂志等高等院校技工学校就业服务机构如人才交流中心......”。

5、“.....选择哪种招聘渠道,取决于三个要招聘成本所招聘的岗位数和每个岗位的人数岗位所需能力和技术含量。在迪欧咖啡现有的招聘中只有三种职工推荐分店门张贴招聘告示校园招聘。而现有的渠道远远不能满足公司的发展需求，妥善的选择招聘渠道,就可以提高招聘效率，现把迪欧咖啡现有的渠道和依据上表做为招聘的渠道进行分析企业原有职工的推荐。作为按按劳动密集型企业，很多基层员工都可以通过这种方式来招聘新的员工，首先对新进员工有群体归属感与认同感，然后有个老员工在前面带路可以让新员工更快的成长，最后也可以促进新老员工对企业忠诚度的培养。这种方式可以大力扩广，但之后应该有激励措施来保证老员工的积极性和对企业做贡献的认同。媒体招聘广告的补充......”。

6、“.....这种方式适合大规模的招聘，但是人员很紧缺的时候也可以尝试到当地报纸进行刊登，但是这种方式就需求个区域的人力资源管理部来统进行，单个进行的成本会很高。像店长或区域督导这种管理岗位的人才，也可以通过网络与专业杂志来刊登，特别是利用高效性的报纸来刊登，有利于扩大招聘的来源面，适当地引进其他西餐企业里的管理人才，可以为公司带来更多的活力与管理思想。与职业院校建立合作关系。现在的职业院校都是遍地开花，从学校角度出发，学校为学生的就业问题而着急，方面像迪欧咖啡也经常缺少员工而难过，在个供需都有的误场，双方的合作就可以有力的解决双方的难题，形成双赢的好结局。校园招聘。这种方式主要是为迪欧的专业部门和管理储备吸纳人才，虽然校园招聘的成本相对来说比较高，但是每年的次或两次就可以在校园中发现适合企业的人才也是可取，校园招聘可以为迪欧预测的人才需求做准备......”。

7、“.....对企业来说可以进行较好的员工忠诚度培养。与猎头公司的合作。作为里招聘的人员肯定都会与猎头公司合作，这种招聘方式的成本很高，但是如果猎头公司可以短时间里帮你物色到合适的高端管理人才，这种方式也是可取，特别是当企业的管理处于缺员的危机时刻。在招聘渠道做好之后就可能会接收到很多的简历或面试人员，或许门店目前的情况是暂时不用那么多人，那么这时就很有必要建立人才库的机制。像迪欧咖啡里有些部门的人员年流动率都是很高的岗位，企业可以定期的用种方式做招聘广告，因为迪欧咖啡是连锁企业可以利用自己的扩张的信息来吸收人员，也可以为企业起到定的宣传作用。因为在第二点中我们提出了对人才的规划和预测，而建立人才库就是主动的配合这个方法，做到未雨绸缪，有的放矢的主动做好人才的储备。在经过简历甄选和面试之后，就可以把面试人员的简历做个判断，第种就是可以马上录取......”。

8、“.....但是现在又不能做为最好的选择的简历就可以归档，可以和这些人员沟通，说以后有人员空缺的时候再与这些人联系，事实上第二类的人才就是我们说的人才库，让企业在近期出现人员离职时可以就地利用资料，将次的招聘效用利用到最大，减少招聘成本，也会在程度上缓解人员离职的压力第三种简历就是条件完全不符合的人，那这种的简历就可以不用花心思。建立完善有效的培训体系人力资源培训是组织对其新员工或现有员工传授其完成本职工作所需的基本知识技能，改变员工价值观，形成与组织目标文化相致的工作态度和行为的活动过程。它有利于组织人力资源综合素质的提高，并且有助于组织士气的提高降低员工流失率，对提升企业人力资源素质全面提升企业竞争力的意义重大。培训对迪欧咖啡的意义是可以提高员工的能力，对于新招募的员工来说，通过迪欧提供的职前简介岗前培训等......”。

9、“.....对于企业的现有员工，通过在岗培训，使他们的知识和技能得到进步的提高二是增强了企业对优秀人才的吸引力。市场竞争，说到底还是人才的竞争，没有优秀的人才，企业就难以在市场的竞争中取胜三是营造优秀的企业文化，优秀的企业文化是现代企业追求的个目标。优秀的企业文化可以增强员工的认同感，有助于协调员工和组织的目标趋向致，从而实现员工和企业共同的发展。反观那些不注重员工培训或是培训方式不适当的企业，对其经营都造成了很大的影响。如前所述的荣华鸡，其失败的另个重要原因就是缺乏科学系统的培训。荣华鸡没有制定出操作标准，因此，无论是新员工的岗前培训，还是老员工的在岗培训，都缺少标准和系统。每批员工的学习内容都不完全样，从而在实际操作中的表现也不样。由此可见，对于迪欧咖啡这样的餐饮服务业来说，要想提高顾客的满意度......”。