1、“.....尹军建筑施工组织与进度管理化学工业出版社李慧民土木工程项目管理科学......”。

2、“.....样板间制度，技术交底制度等。施工组织设计审批制度施工组织设计交底必须要有项目经理项目技术负责人项目会计师项目经济师安全员材料员等有关人员的签字。施工组织设计必须在工程实施前天报公司工程技术质量管理部门......”。

3、“.....经上报同意后方可进行施工。技术复核隐蔽工程验收制度技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容部位复核人员及复核方法工程技术复核内容如下表所示表工程技术复核表分部分项技术复核的主要内容建筑物位置测量定位的轴线标高基础及设备基础土质位置尺寸标高模板尺寸标高预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线标高预留孔位置规格技术复核结果应填写分部分项工程技术复核记录作为施工技术资料归档凡分项工程的施工结束被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，隐蔽验收和结果必须填写在部位隐蔽工程验收记录内，作为档案资料保存。其主要内容下表所示......”。

4、“.....放样技术复核图纸复测修正填写复核单项目技术科质安科复检项目监理组织验收填写技术复核记录签证资料反馈由项目部存档备查。广联达大厦工程量清单编制与施工组织表分部分项检查验收内容钢筋工程规格数量位置形状接头型式位置尺寸埋件数量位置规格及代用情况悬挑结构结构剖面图，注明钢筋规格数量及形状等防水工程屋面卫生间结构物的防水层数措施质量情况地下水管位置规格标高坡度试压通水试验焊接防锈防腐配电气线路位置规格标高弯度防腐接头电缆耐压绝缘试验地线接地电阻等其他完工后无法进行检查的项目，重要结构部位和有特殊要求隐蔽工程主体施工阶段的五强二比管理制度凡在设计图纸或规范中明确强度等级的材料均属此管理范围五强砼强度水泥强度钢筋强度砖强度砂浆强度......”。

5、“.....施工组组长负责级配申请试验的复核并签发作试验的通知单。各工种施工员负责开具级配材料试验数量申请单，并按试验报告单负责技术交底校验计量器具中途抽查计量工作的检查和监控。项目质检员负责现场的抽查过磅统计工作。试验员负责接受试验通知单，配合监理业主见证人，现场随机取样送检工作，并负责现场试块的制作养护，材料进场的检查核对工作。五强二比的批量范围钢材按规格品种吨或每批进场做验收批做项钢筋试验，特种钢材每吨试验。水泥不同品种的水泥每进场批均必须做软炼试验，且每验收批不大于吨。试块砼每台班每盘每层都必须留组试块，且每砼不得少于组。砂浆砌体每每层不同强度砂浆均必须留置组面层每层每都必须留置组。级配不同料场不同管料不同规格的砂粗骨料每都必须做级配分析或强度试验......”。

6、“.....交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面当项目经理部接到设计图纸后，由项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸相关规范规程进行认真学习并督促建设单位组织设计交底会施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底，列出监控部位及监控要点本着谁施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。二级验收及分部分项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作......”。

7、“.....最终评定表由工程技术质量部门专职质检员核定项目经理每月组织次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评工程技术质量安全组对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改情况以书面形式反馈到技术质量部门根据市建设工程质量监督站的要求，工程基础分部主体分部等部位应请质监站核验分部工程质量核验前项目工程师必须提前天填写好分部工程核验单，并经项目经理，监理单位，建设单位，设计单位确认签证后上报质监站申请核验。现场材料质量管理严格控制外加工采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直至退货......”。

8、“.....合格后方可使用。广联达大厦工程量清单编制与施工组织计量器具管理现场计量器具必须确定专人保管专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作计量器具要定期进行校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。工程质量奖罚制度项目经理部遵循谁施工，谁负责的原则，对各作业层进行全面质量管理和追踪管理凡各作业层在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目经理部有权对作业层进行处罚，处罚形式为整改停工罚款直至退出本工地凡各作业层在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目经理部可对作业班组进行奖励，奖励形式为表扬表彰奖金回访维修制度各作业层负责工程施工期间的产品保护......”。

9、“.....由项目经理负责监督实施本工程交付建设单位使用后若分阶段交付，分别以分阶段交付日算起，总承包方在个月后进行第次工程质量回访，年后进行第二次工程质量回访征询用户意见工程质量回访后在年内随叫随到，凡属于我方在施工时造成的质量问题，均由我方负责维修，不留隐患，切费用由我方负责。凡不属于我方造成的问题，而建设单位要求维修的，我方协助解决，费用由建设单位承担。在回访维修期间，进行修理后的工程，经建设单位签字确认。技术措施实施网络法施工，强化施工管理，抓信主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全管理制度，充分发挥职工积极性，提高提高工效率。使用先进的施工机械，加快施工进度，同时加强施工管理，保证运转良好。防水层施工如遇雨季采取搭设雨棚等雨期施工措施，保证连续施工，确保进度质量......”。