1、“.....但由于缺少对应的内部控制制度，实行起来效果也不是很好。部分中小企业甚至还没有严格的管理制度，使成本管理失控状态，造成生产成本直增加，还养成了恶劣的风气。还有成本控制实施过程不完整，只是在事后控制，也不能达到生产成本控制的目的。成本控制很重要，还有些中小企业对生产成本管理意识不强，具体表现在，在分析产品生产成本的时候，不是认真按产品设计要求，不是按产品的生产工艺流程来逐步计算，而是概而论，没有合理的管理机制，缺少必要的些账目，如不真实填报工时和材料耗费等表格，造成数据失真。二材料采购环节过多面对市场的残酷竞争，中小企业想和大企业竞争，控制生产成本就成为首选可控因素，而采购环节成本的控制会增强中小企业的市场竞争力。据统计，目前采购中小企业的采购资金总额占销售收入的左右，并且中小企业人才缺失，资金浪费严重，这些都造成中小企业损失惨重。中小企业采购限制时间和空间，没有更好的可控因素，而且还是古老的手动采购方法，不是利用现有技术尽量减少采购中间商，从源头采购......”。

2、“.....而且手动采购方法，采购时间长，采购环节相对复杂，材料的采购又受时间和空间的限制，使得采购的原料不能满足优质低价的要求，管理起来也不方便，只会造成采购成本的增减，以及资金的大量浪费。三废物料浪费严重中小企业由于生产的产品都是销量比较多，而且生产比较容易，成本比较低的产品，对于中小企业管理者没有严格的成本管理机制，没有些详细的材料消耗单据，不注重些不必要的浪费，而且生产人员没有节约材料和用具的观念，导致在和环节，浪费不断，不会节约，如生产矿泉水瓶子本身就不值钱，员工就不会节约，导致瓶子浪费很多，即使还能用也会直接丢弃。员工个人利益比较重，不爱惜公司机器设备，公司也没有相应措施，导致机器设备提前报废，从而导致资源的浪费过多，在生产成本上也会有所增加。四信息获取滞后我国中小企业获取信息滞后，在成本管理方面不规范，中小企业的资源分享度也不是很高，对现有资源的利用不是很合理和高效。中小企业大多还采用的是手工报帐，对于电算化来说非常落后。中小企业般地理位置偏僻，对于市场上的变化......”。

3、“.....不能很好把握市场变化，从而错过先机。中小企业没有很好的信息获取渠道，不会利用现有的资源，把握不了机会，就导致很多问题的出现。五人员管理分工不明确很多中小企业迫于生存压力，把过多的精力都用在扩展产品渠道上，满足产品订单交期等企业发展的大事上。根本没有意识去关注企业的管理和发现问题，很不用说是企业人员的不合理分工了。大多中小企业各员工的职责分工很不明确，责任混乱，岗位不明确，有人多个岗位，有的个岗位多人。没有很清楚的工作流程作为参考，岗位变动也很频繁，这样的话，员工就不能全身心去工作，浪费人力，还提高不了工作效率。六中小企业生产成本管理的改进策略树立生产成本管理的新观念随着经济全球化发展，加强中小企业生产成本管理成为必须做的事情。在商品价格不变的情况下，使利润增加，就要让生产成本降低。如果中小企业想要改变现在的状态，树立生产成本管理新观念，从生产成本各方面入手，逐步去改善。中小企业应改变管理体系，加强对生产成本的管理，不断创新，发新产品，不仅要让市场认可，让技术跟上时代......”。

4、“.....在今天，确保高质量和实现低成本成为关键。二加强采购环节管理中小企业的采购部门的运作效率低，原材料的供应无法及时到达，也不能保证优质低价，面对这种现状，中小企业要制定严格的采购制度，约束采购人员，加强监督，做好采购预算，扩大采购途径，择优选择。同时加强采购人员培训，明确责任制度。加强企业合作，通过集体采购的方式实现规模优势。利用现代网络技术，转变采购方式。优化采购管理流程，降低采购成本。三加强废物料管理中小企业加强废物料管理，可以有效降低生产成本。加强废物料管理需做到是制定套废物料管理制度，严格按照制度执行二是在各环节加强控制和监督，责任具体到个人，如在材料领用环节，做好记录，交接时再做次记录三是规范操作流程，定期开展自查和检查四是做好废物料处理，最大限度节约。四及时获取信息中小企业要想及时获取信息，必须建立完整的信息处理机制，加强在信息化方面的建设，最大限度的利用信息资源。中小企业的信息化建设定要遵循统的来规划，划分步骤来实施的原则......”。

5、“.....要注意把重点显露出来，层次依次分明，由简单到困难，步步去实现企业的信息化，同时各企业之间应该防止各自为营，防止些可用资源的浪费，实现资源上的共享。改进中小企业的信息管理模式，制定套有效的信息资源评价标准。找到信息化人才管理和处理信息，做出对企方位控制要求。忽略市场需求广臻领导要求员工多多生产产品，产品的数量越多，单位产品成本就越低，在销售量不发生变化时，该企业误认为成本的降低就是利润的增加，缺少真实度的数据信息，决策出错，企业损失很大。三门峡广臻食品有限公司离大城市较远，获取信息非常慢，导致生产产品也比其他地区晚很多，失了先机。财务人员整体素质不佳广臻企业财务人员只懂简单的财务处理不懂技术上的提高，对于产品成本的超出预支是在直接材料还是直接人工或制造成本，信息不可靠，想要降低成本，从哪里入手也不知道。广臻公司解决方案树立生产成本管理新观念对于三门峡广臻食品有限公司来说，面对现状，必须树立生产成本管理新观念。生产成本相对于其他地方高点，而且没有生产成本管理意识......”。

6、“.....制定个生产成本管理计划，让所有员工都参与进来，让成本于员工工资挂钩，让员工深刻认识到成本管理的重要性。设立专门的成本会计用于成本的计算，给出最佳改进方案。找到适合当前环境的生产成本核算方法，提高管理效率。加强市场需求的管理设置专人用于信息处理，获取市场最新信息，处理信息，做出最适合企业发展的决定，报帐可以采用网络报帐。可以采用网络信息技术，从源头采购，制定合理的计划，让原料充足，可以适当减少采购人员，采用第三方送货的方式，减少采购费用。加强员工素质教育对所有员工进行生产成本管理知识的普及，目的在于让员工认识到成本管理的重要性，让成本管理与员工工资挂钩，提高员工学习的积极性，加强员工的素质教育，让员工知道生产成本的益处，培养员工成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理。七结束语随着市场竞争的日益激烈，降低生产成本成为中小企业的唯出路。中小企业加快进步，就需要加强在生产成本方面的管理。中小企业要根据自身企业发展的特点，改进生产成本管理，达到让消费者满意的质量......”。

7、“.....多增加员工学习成本管理的积极性，让员工有生产成本管理的认识，在现在的经济面前加强企业优势,加强企业未来建设。参考文献李有生新时期下企业成本控制的现状及其策略探究智富时代,张奥,王妍企业会计成本核算及管理的重要性研究中外企业家,李瑛建筑工程经济成本管理的重点问题探讨科技经济市场,吴辉浅析建筑施工企业成本管理存在的问题及对策中国集体经济,爱德华•布洛克，王斌，许华译战略成本管理第版人民邮电出版社,范颖飞公立医院成本控制的研究科技经济市场,邓伟建筑工程预结算控制措施研究江西建材,胡慧云园林工程的成本控制和管理问题江西建材,曹兴华人力成本管理的国内研究述评科技经济市场,李明爽食品公司质量成本管理应用研究河北大学,致谢人才济济，绿荫满满，是我美丽的校园。在万方，我学到了知识，学到了友爱，在这里，我遇到了人生中重要的朋友，四年里，我们起欢笑，起走过很多岁月，遇见很多事，获得了珍贵的友谊，我们珍惜彼此，互相玩闹，互相讲解心事，谢谢遇见你们，谢谢你们带给我快乐，我辈子的好友。四年里......”。

8、“.....教导我做人做事，感谢老师们的教导，让我做个正直善良的人。转眼间，我已经在美丽的校园度过了四个年头。四年,这是我人生记忆深刻的四年，我很荣幸能够接触到这些不仅传授我知识学问，而且从更高层次指导我的人生与价值追求的良师和可爱的同学。他们使我在奋斗的路上动力十足，充满信心，大学的记忆直记忆在心里。在此，我真诚地向我尊敬的老师们和母校表达我深深的谢意。业发展更好的策略。五人员管理分工明确中小企业人员管理要想分工明确需做到下几点是总结企业现有的工作体系，分出几大类，按照原有管理人员的优势，分配管理工作二是整理企业的组织构架精简部门，确定每个职位的责任，明确分工三是根据执行力确定最适合员工的工作，加强监督和奖罚制度，增加员工积极性。六案例分析广臻公司简介三门峡广臻食品有限公司地处三门峡产业集聚区内，下辖三间加工厂两个运营公司，是生产加工销售产品研发的食品企业。产品有乳饮料系列固体饮料系列纯净饮用水系列无气苏打水饮料系列碳酸饮料系列等三十多个单品。该企业总面积约平方米......”。

9、“.....投入八百万元的固定资产，二百万元流动资金，企业主管人员有着二十年的专业工作经历，为了广大消费者提供安全优质的产品以及诚信的服务,在开始生产饮料之后，山西西安等地都有该企业的市场，在这自后市场逐渐扩大，作为个小型食品加工厂在当地已经占有定地位，在国内有自己的条销售线。在公司发展过程中，直是个人起进行的会计工作，个出纳用于日常的现金交易，个会计用于记录资金资产状况和工人工资等众多工作，个仓管员用于记录入库和出库资料及成本记录。在出库原料成本上直采用的是月末次加权平均法计算的，同时按照各原材料比重计算出总成本。生产人员工资是根据天数来计算的天元，而其他人员都是固定的工资，再制造费用上，发生在生产过程的水电都是在月末次加入成本中的。广臻公司现状随着时间推移，物价上涨，生产成本上升，订单减少，只开了条生产线，用于生产饮料和矿泉水，裁员过后厂里只有人左右，而且人多用，拖欠员工工资，员工工作积极性不高，外债增多，将要面临倒闭的现状。三门峡广臻食品有限公司仓库只设有个仓管员，就是用于清点数量的......”。