1、“.....北京北京交通大学出版社,致谢在谭莉老师的悉心指导下，我的毕业论文才能顺利完成，是她给了我很多合理性建议，及时给我指出论文中的不足之处，给我提出很多改进的方法，让我少走了很多弯路。这对于我以后的工作和学习都是种巨大的帮助和财富，衷心感谢指导老师的耐心指导，同时也要感谢我的各位专业课老师。在此向他们至以崇高的敬意。说句老师辛苦了,在此，我还要感谢在起愉快的度过大学生活的各位同学们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。是建设周期长，施工工期的长短直接影响到建设单位和施工单位的利益。因此监理工程师必须重视施工阶段的工期控制工作，做好施工阶段的事前事中事后的工期控制。强调工期的事前控制为主，通过计划组织协调检查与调整等手段，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现......”。

2、“.....但监理部将协助建设单位尽力做好相关工作，力保工期完成时间。进度控制工作内容确保工期总体控制，监理应做的工作施工进度监理的任务总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划时，应根据施工合同规定的总工期，编制总体施工进度计划及实施工期方案的可行性真实性可靠性，应符合实际，清楚明了，便于管理，严格控制总计划。总监理工程师审批承包单位的季月度施工进度计划时，应充分表达施工过程中全部活动及其它相关联系，反映施工工艺及施工方法，充分合理使用人力设备预计可能的施工障碍及气候变化，以及时采取预防措施贯彻合同条件及技术规范，保证进度计划的顺利实施。专业监理工程师对进度计划实施情况应进行检查分析，及时制定工程形象进度图表，分析实际进度与计划进度的差异，搞好工程进度动态管理，保证工程按规定目标完成。当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应及时报告建设单位......”。

3、“.....分析原因，采取纠偏措施，并监督实施。监理工程师协调好与工程合同有关的单位，按合同计划保证材料供应和施工中的协作，积极支持配合，保证进度计划按时完成。监理工程师严格要求承包单位按质量管理体系和质量保证体系的实施，减少或避免不合格的返工。监理工程师严格审核设计变更和设计修改，预防因变更而导致的工程延期，及时提出其相关费用索赔的建议，使总监理工程师与建设单位进步商定采用有效的措施，保证进度计划的完成。专业监理工程师依据施工合同有关条款，施工图及批准的施工组织设计中的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，并协助建设单位对进度进行有效的控制......”。

4、“.....检查劳动组织及效率资源调配，加强调度更改计划及时沟通整改措施协调措施调整后重新计划施工调度会调度会纪要检查与调整工程管理部公司主管领导进度执行情况的综合描述进度计划的实施问题及原因分析进度执行情况对质量安全成本等的影响采取的措施和对未来进度计划的预测总结与报告进度报告业主总包监理工程管理部组织施工协调会，确定进度目标，收集进度信息，访问客户不定期评价工程管理，并提出整改要求和督促整改项目队根据承担的确施工任务......”。

5、“.....提供必需的工机具材料，加强职工的劳动管理和生活管理，提高劳动效率。遵守项目各项管理规定，提高职工积极性，努力做到增产降耗，保质保量保安全，落实质量安全文明施工措施。按计划分配工程内容，做好每天的工作量质量安全交底，圆满完成施工任务。计划审批计划交底计划报送下达项目经理部网络图横道图软件对项目进度管理进行指导检查和监督编制计划组织实施检查协调，对进度进行总结上报调集人力机具，保质保量保安全，降低消耗，服从协调质图进度控制流程图工程延期及工程延误的处理当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理机构应予以受理。当影响工期事件具有持续性时，项目监理机构可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理机构应复查工程延期及临时延期情况......”。

6、“.....工程延期申请表应符合附录表的格式工程临时延期审批表应符合附录表的格式工程最终延期审批表应符合附录表的格式。项目监理机构在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。项目监理机构在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间施工合同中有关工程延期的约定工期拖延和影响工期事件的事实和程度影响工期事件对工期影响的量化程度。工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理机构应按本规范第节的规定处理。当承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。发生工程延期事件，并有持续性影响时，填报工程临时延期申请表说明延期原因依据及工期计算......”。

7、“.....做好记录对减少损失提出建议督促承包单位采取措施项目监理机构提出最终的工程延期资料项目经理部审批承包单位最终工期延期申请项目监理机构同意或修改后同意，签发工程最终延期审批表总监理工程师认为理由不充分，资料不全或延期日数计算不当，不同意，指令修改后再报总监理工程师双方签订新的工期协议，如需索赔按有关规定处理建设承包单位制定新的进度计划并严格执行项目经理部不同意，退回或指令修改后重新申报同意，签发工程临时延期审批表审批同意原则情况属实有合同条款依据工程延期时间发生在已批准的进度网络计划的关键线路上图工程延期审批程序图第六章安全生产管理的监理工作安全监理目标为了促进本项目监理部安全监理工作的程序化规范化科学化，不断提高安全生产监理工作的水平，在安全监理工作中将严格执行落实。本工程在施工过程中，项目监理部将对施工单位的安全管理工作实施重点监控，避免发生重伤以上安全事故......”。

8、“.....安全达标，无重大火灾及责任事故防止暴风雨等事故的发生。项目部成员在驻地工作生活期间，杜绝伤害事故的发生。安全生产目标为保护施工人员人身设备安全确保工程顺利进行，做到四无杜绝控制，争创无事故工程。四无无重大人身伤亡事故无重大机械设备事故无重大火灾事故无重大交通责任事故。杜绝杜绝施工中人为责任的人身死亡事故。控制现场施工人员伤率控制在以下。文明施工目标施工现场规划合理，物料堆放整齐道路排水通畅，环境清洁文明宣传标识明显，安全质量第按规范化标准化要求创建深圳市文明施工样板工地。安全监理范围本工程安全监理服务范围开工至竣工。安全设施监理对安全用品设备设施进行抽查安全技术监理对施工中采用的安全技术进行监控安全验收对分项分部工程的安全计划与安全措施进行严格地抽查验收安全咨询对典型的安全问题进行必要的技术咨询与培训。安全监理组织机构根据材料中提供的图纸分析......”。

9、“.....组建以总监理工程师全面负责配备总监理工程师代表和各专业人员组成的现场项目监理部采用直线式的管理组织体制，便于统协调和项目的工程管理工作。总监理工程师人总监理工程师代表人土建电气给排暖通内专业专业水人业人人人人图安全监理组织机构以上人员由总监理工程师，总监理工程师代表，各专业监理工程师监理员组成。该组织实行总监负责制，实施总监理工程师受监理公司委派并对公司负责，现场总监理工程师代表和专业监理工程师对总监理工程师负责的层层负责制。安全监理工作内容包括工程质量控制进度控制投资控制合同管理组织协调安全文明施工监理等工作。具体内容主要有项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的监理规划和各专业监理实施细则，作为本工程监理的指导性和操作性文件组织设计技术交底和图纸会审审批工程开工报告，检查施工准备情况......”。