的孤岛问题，各种应用软件之间常常是封闭的，没有形成网络系统，数据难以共享。与虚拟企业有关的法律法规不够健全。虚拟企业中产品创新发明所带来的知识产权还缺乏有效的法律保护，从而出现产权模糊问题，引起法律纠纷。我国研究部门和生产企业之间就曾在合作成功之后发生产权归属争论问题，最后见证公薄。企业内部条件的完善与虚拟企业组建没有同步推进。以往的直线职能制组织结构和大而散的组织模式，使得企业运作惯性大革新慢难以专注于其核心竞争能力的提高，不能满足虚拟企业要求。合作伙伴的选择不善。选择合适的合作伙伴是虚拟企业成功的关键，但是在对市场机遇识别不准或者操之过急的情况下，又因缺乏经验，很易做出选择，从而导致整个虚拟运作的低效率或失败。任务的分配运作的监督和利益的分配不合理。缺乏科学原则的指引下任务的分配不合理，会丧失了整个虚拟优势由于短期利益驱动，往往有些企业成员会发生道德风险，没有良好的监督机制情况下，就造成虚拟企业成果外流以利益驱动组建的虚拟企业，制定合理的利益分配机制是成功运作的关键。十七我国虚拟企业发展的运营策略目前，我国企业大部分是大而散的模式，各地重复建设造成了资源总量虽大但条块分割在各省各地，造成了企业间的恶性竞争。要实现资源的优化以提高经济效益，有效的种解决办法就是借助虚拟企业的虚拟体化思想，进行企业间的非股权性质的资源重组和资源共享，加强企业之间各种形式的合作关系，从组织上改变大而散的企业模式，使企业向集约化规模化经营转变。因此虚拟企业这组织模式很有实用价值，为此，针对上文提到的我国虚拟企业发展现阶段遇到的问题，特对我国虚拟企业进步发展提出些合理化建议深化市场体制改革的同时通过宣传和培训改变企业传统的竞争观念须知，昨日的竞争对手已成为今天利益共享风险共担的合作伙伴，同时也将逐步成为经济发展的股强劲潮流。企业应处理好竞争和合作的关系，逐步培养和接受甘当配角的思想，走向共赢。二提高信息行业的投入，尽快完善信息高速公路建设，为虚拟企业的发展提供前提和保障作为未来国际竞争和合作主要方式的虚拟企业，它所存在和运行的依托就是高度发达的现代化信息网络。三加强有关法制建设和虚拟企业运作的规范管理方面，完善与虚拟企业有关的垄断和知识产权等法律，网上交易法律效力问题也须有相关的法律确认另方面，着力建好虚拟企业内部信誉机制。四与虚拟企业组建同步进行企业内部改革虚拟企业的组建必然需要企业的经营思想管理手段劳动关系乃至企业文化方面的变革。企业可通过改革使内部结构扁平化经济活动规范化和标准化。五实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴，实现企业内部资源合理有效的配置般来说，虚拟企业中伙伴间的经营能力与资源表现不均衡，知识流向具有单性。核心企业实力较强或拥有很强的资源整合能力，是整个虚拟企业的中心，处于主导地位，在企业网络中相对稳定，而其他伙伴企业却常常处于动态变化之中。组成战略联盟的各方是平等的伙伴关系，相互间规模实力相近，彼此地位对等，没有主次之分，要素水平双向或多向流动。六明确虚拟企业内部的责权利关系参与虚拟化合作的企业必须努力减少磨擦积极的培植融洽平等的伙伴关系，在竞争中坚持互利互惠的有益合作，共存共荣在虚拟企业的成员中，各方为了个共同的目标临时组织在起，各方应首先严格遵守自己对于组织的承诺，履行自己的义务与责任，最后才是分配享有自己应得的利润。但各方的分工不同，利益划分也不同，为避免经济纠纷等情形的出现，需要依靠强有力的合同来予以制约，这样才能尽可能保证项目的进展和完成。七实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势企业选择任何种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源如专利权行销通路或研究开发能力等，以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。现在较为流行的是以研发和营销为中心，找相关企业完成代工生产的运作模式。企业具有独到的研发设计和市场销售能力，以客户为中心，密切联系市场，敏捷捕捉市场变化，创出自己的知名品牌，并能够快速响应客户需求。而营销环节更能够接近客户，是企业经营活动面向市场的最前沿，是企业真正的第线。通过营销环节，企业能够及时掌握客户需求变化的第手资,,致谢做毕业论文的过程中，老师和同学都给了我很多的帮助，我首先应该感谢的是我的指导老师，我的指导老师从我选定论文题目开始，就认真指导我，我有不懂的地方，他也会积极的帮我解答在做论文的过程中，他也提出了些与我不样的观点，让我仔细考虑，自己决定要不要采纳，经过仔细斟酌，我觉得老师提的建议很好，就按照他提出的建议去修改了。而且我发现按照他的建议修改之后，整篇文章看起来更有条理性了。直到初稿做好，我把初稿拿给老师看，他还是非常认真的帮我检查了，还有些地方不行，我再次做了修改，直到论文基本可以了。所以，在这个过程中，我的导师对我是很负责任的，我很感谢他。还有我的几个同学也给为了我很大帮助，他们告诉我怎么去网上图书馆搜索自己需要的资料，还帮助我修改些论文在格式上的，同时积极告诉我些论文进度要求的消息。论文做完了，我收获了很多东西。，抓住稍纵即逝的市场机遇。十八结束语在信息技术通讯技术发展的今天，或早或迟，那些曾经被企业奉为经典的传统竞争手段成本技术生产等都能被各个企业所效仿或复制，它们的存在能使你成为这些领域的操纵者和玩家，却不能保证你成为赢家。在知识经济中，组织的速度反应能力学习能力和创新就必将成为企业新的竞争优势，成功将属于那些有能力快速将战略转化为实际行动的企业，有效率的创新管理的企业最大程度整合企业能量和员工贡献的企业。虚拟企业作为种全新的经营理念和种新的企业运作方式，正日益受到各界的关注。随着科技的不断进步和虚拟企业形态的日臻完善，它必然会成为企业面对激烈竞争挑战适应多变环境的最佳选择。所以，中国的企业应该学习借鉴这种模式，以增强自己的国际竞争力。通过对虚拟企业人力资源管理部门业务或部分业务的虚拟管理企业不但能集中优势和资源关注自身的核心能力，提升竞争力，而且还能通过社会上的人力资源管理专营企业或部门得到优质的服务，达到更好控制利用人力资源的目的。虚拟人力资源管理的出现，是为了满足企业对人力资源管理功能的战略性柔性效益和服务等要求的结果，虚拟人力资源管理功能的细化与整合，超越了企业界限，并以信息技术为支撑，既可以适应环境的复杂性，又可以适应技术和市场的多变性。虚拟人力资源管理是未来组织管理的个重要的组成部分，代表了人力资源管理发展的新动向，对战略人力资源管理具有重要意义。企业此时应借改革之风，适时运用虚拟人力资源管理，促进企业人力资源管理改革的深入，使人力资源管理向更高层次迈进，从而推动企业在其他方面改革的深化。虚拟人力资源管理概念地提出对战略人力资源管理来说有重要意义，但无论在理论上还是在实践上还有许多工作要做，有许多问题要解决。因此，还需要所有人力资源管理研究者的共同努力。十九参考文献王忠知识经济时代的人员管理虚拟化人力资源管理科技进步与对策,华硕,刘彦杰企业人力资源管理危机解决方案北京机械工业出版社时勘,胡卫鹏虚拟环境中的人力资源管理中国信息导报,张德人力资源开发与管理清华大学出版社张明辉试论虚拟人力资源及其管理外国经济与管理,郑轶松国有企业引入虚拟人力资源管理研究西南交通大学学报,彭璧玉现代企业的业务外包管理经济管理,叶飞,孙东川面向全生命周期的虚拟企业组建与运作机械工业出版社孙国强虚拟企业的组建程序与运作机制山西财经大学学报,张旭梅,黄河,刘飞虚拟企业世纪领先企业的经营模式北京科学出版社蒋镇辉,陈国青虚拟企业及其运作企业管理泽聪,翁君奕虚拟企业协调的任务障碍与策略企业管理申俊喜构建顺应虚拟组织运作的企业文化商业研究吴刚论虚拟企业文化科学,经济,社会解树江虚拟企业对传统企业文化的影响中外企业文化徐小军虚拟企业经营管理方法和实例中国国际广播出版社张光进,龙朝双虚拟企业中企业文化建设探讨地质技术经济管理奠少颖世纪企业经营的主流模式虚拟企业中国工业经济毕波试论虚拟企业经济师叶飞,孙东川,张红虚拟企业的复杂性研究经济新管理董立民,郭化林虚拟企业的现实意义陕西经贸学院学报蔡红英虚拟企业成因探析武汉金融高等专科学校学报贾平,杨晓敏虚拟企业及其现实意义中国矿业大学学报吴延兵虚实结合与虚拟企业成功之道研究与发展管理的管理链条过长，导致企业的决策迟缓，缺乏随条件变化而变化的柔性与敏捷性。虚拟企业则根据企业的业务流程与管理流程重新设计组织结构使之趋于扁平化，运用虚拟运作，整合外部内部资源，便可能达到企业的生产经营目标，同时也实现了企业组织的高效柔性化和敏捷化。二从企业的外在表现形式上来看，有三种形式虚拟企业强调彼此合作，是种共赢的新型竞争观念。虚拟企业不是个法人实体，它是种动态联盟，旦任务完成，它就可以解散，解散后的各成员又可以加入到其他的虚拟企业中去。虚拟企业之间并不以物质资产作为企业的边界，而是以数字信息流形成的虚拟协作关系作为企业的纽带，这种新的产权形态，可以对虚拟企业内的物流和资金流进行约束，使其在信息流的引导下按照最有利于信息流动的原则进行流动。十人力资源管理的含义人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事