1、“.....申立银,叶晖,邓小鹏建筑业企业竞争力北京中国建筑工业出版社,成花玲,常春育论工程总承包方式的建立山西建筑杨旭中,张政治电力工程项目管理北京中国电力出版社,董俊建筑企业核心竞争力的建立和提升山西建筑高世揖,陈立,许钢年中国国际竞争力评价经济创造力与国际竞争力战略与管理王忠民,任保平,魏玮可持续发展理论的经济学反思西北大学学报哲学社会科学版,迈克尔波特何为战略,战略位战略家谈如何建立核心竞争力北京中国发展出版社彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术和实务郭进隆译上海上海三联出版社,术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，并不断加大对技术创新的投入，以此增强企业的创新能力。对建筑企业而言，可以从以下几个方面进行技术创新建筑企业要时刻关注国内外最新的施工技术发展......”。

2、“.....加大研发投入，可以与高等院校等科研机构进行有效的合作。要重视知识产权的保护，对具有自主知识产权的技术要及时积极地申请专利保护。对于国外先进的且具有良好经济效益的工程施工技术，可以加大引进力度，提升企业的技术水平和盈利能力。建筑企业采取的技术创新模式主要有自主创新模仿创新和合作创新三种。自主创新是指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，在此基础上，实现科技成果的商品化或市场转化。模仿创新是指企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为。合作创新是指企业间或企业科研机构高等院校之间的联合创新行为。在不影响自主创新的条件下，或者说对自主创新有积极作用的情况下，进行模仿创新和合作创新。当然国内机构的合作研究与开发，应该是属于自主创新的范畴。就具体的企业而言，应该是有不同侧重点。对于技术研究实力不太强的中小型建筑业企业，应选择模仿创新战略。而对于技术研发能力较强......”。

3、“.....则应联合高校和科研院所共同攻关，选择合作创新战略，走自主创新之路。技术创新战略的选择和运用是企业当前技术水平资金实力和发展战略定位相互协调的结果，由于企业的实际情况千差万别，因此技术创新的定位与发展也不可能完全样，具体实施时，企业应结合自身实际以及国家利益，在充分考虑技术发展趋势的基础上，有选择的进行技术创新。只有这样，才能推动企业技术水平的不断提高，进而提高企业的核心竞争力。构建现代企业制度企业的核心竞争力依附于企业的结构框架，因此企业制度的好坏将直接影响到核心竞争力的构建。现代企业制度是按照产权清晰权责明确政企分开管理科学的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制动力机制约束机制和发展机制形成个统体。这是体现市场经济内在要求符合现代企业管理内在规律的先进制度，是建立和提升企业核心竞争力的必要条件。现代建筑企业制度的组成包括三个方面......”。

4、“.....在现代企业中，产权权利不但是分离的，而且产权关系是明晰的。现代企业组织制度要求企业组织管理科学，包括机构的设置内部的管理机制和经营机制。建立现代企业管理制度，就是要求企业经营目标明确，即企业以利润最大化和追求长远发展为目标，面向国内国际市场组织生产经营。构建现代企业制度，建筑企业可以从以下几个方面展开工作管理创新是企业发展的重要基础。积极推进管理思维的创新。致力于夯实企业管理基础。积极推进管理结构的创新。切实加强成本管理。现代企业制度的核心就是要建立起适应市场的企业制度和经营机制，按照产权清晰权责明确政企分开管理科学的方针来完善对企业的管理，使企业的利益机制动力机制约束机制和发展机制形成个统体。构建现代企业制度，建筑企业要注意抓好以下工作。通过合并和联合的形式扩大规模，组建企业集团，提高分工协作水平，增强竞争力。实行内部资产重组，优化资源配置......”。

5、“.....积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐。加强和完善项目管理，逐步形成具有特色的项目管理模式和集团总承包管理体制。培养学习型组织学习型组织是指通过学习，借助知识管理，培养整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性和思维能力而建立的种有机的高度柔性的横向网络的符合人性特点的能持续健康发展的组织形式。组织在学习上能够长期保持的优势是学习型组织的本质特点，而且富有创造性。建筑业从业人员数目巨大，是吸纳农村剩余劳动力的最重要产业之。这也造成了我国建筑业从业人员的素质偏低专业技术人员及管理人员无法满足企业发展需求，这也不利于学习型市场的培养工作。在建筑企业中创建学习型组织的措施有以下几种成立学习事业部。把企业建成学习型组织，首先就必须成立学习事业部，其职责是制定学习制度，指员工学习，组织员工之间团队之间的沟通与交流。为组织学习提供必要的支持和帮助。推动全公司范围内的学习......”。

6、“.....构建学习团队。团队是学习型组织的基本构建单位，团队学习是学习型组织的基本学习方式。团队之所以受重视，是因为团队成员有共同的工作目标，共同的学习内容，较多的交流机会，以利于克服共同的智障，合力挑战共同的极限，实现团队的自我超越。在建筑企业内部应根据职责和目标构建各种形式的团队。同时，也要鼓励非正式团队成员加入团队的融合。改善心智模式。心智模式根深蒂固于每个人心中，不仅影响着人们如何认识周围世界，而且还决定了人们的行为方向决策的成败。在激烈的市场竞争环境中生存和发展，建筑企业要打破过去的心智模式和条条框框，使员工清醒地认识到市场经济条件下面临的新形势，树立自力更生积极参与市场竞争的新思维。在用人方面，要树立新的人才观念，树立以人为本的企业经营管理理念，建设适应市场增强。为了应对这种状况......”。

7、“.....将自身打造成专业特点突出技术力量雄厚国际竞争力强的对外工程承包企业集团。依靠联盟优势参与市场竞争，既避免了自相残杀，减少了盟员企业的建设成本投入，降低了盟员企业承担的风险，利于企业互相借鉴彼此的经验，专心培养自己的核心能力。培育忠诚稳定的客户群在激烈的市场竞争环境下，良好的客户关系是任何企业生存和发展的关键因素，建筑企业也不例外。建筑企业要实现从以产品为中心向以客户为中心的观念转变，建立有效的客户关系管理系统，有效的客户关系管理系统对提高企业的营销能力至关重要。建筑企业应认真搜索追踪和分析每个顾客的信息，建立顾客关系数据库，深刻理解工程的信息和顾客的价值取向，为承揽任务创造条件。同时，建筑企业要注重并善于选择最有价值的顾客，并与之建立长期的合作关系，培育忠诚稳定的客户群，提高企业的核心竞争力。企业通过的营销模块，对市场营销活动加以计划执行监视分析......”。

8、“.....提高企业市场营销部门的整体反应能力和事务处理能力，从而为客户提供更快速周到的优质服务，吸引和保持更多的客户。建立在大量的数据库之上，其统计分析工具可以帮助企业了解信息和数据背后的规律和逻辑关系。掌握了这些，企业的管理者即可做出科学准确的决策，使得企业在竞争中占尽先机。创建良好的企业形象企业形象是多侧面多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象与评价。尤其是建筑行业在买方市场占据主导地位竞争日趋激烈的情况下，企业形象直接关系到企业的生存和兴衰。因此，必须不断更新思想观念，改变传统的思维定势，有息识有目的主动地去实施企业形象战略。良好的企业形象是企业长期努力的结果。般情况下，企业可以通过广告展览会视听宣传材料扩大企业的知名度可以运用公共关系技能通过本企业的工作人员与社会各界的接触来扩大企业的影响还可以通过赞助体育文艺教育慈善等活动，在社会上树立起关心公益事业的形象......”。

9、“.....其形象战略的实施除上述途径外还应考虑以下几个方面树质量意识，创名牌工程。要把施工现场管理纳入企业形象战略。提高建筑企业素质是实旅企业形象战略的关键。重合同守信誉是良好企业形象的重要标志。要把技术创新作为建筑企业形象战略的重要组成部分。应把战略作为实施建筑企业形象战略的重要方式。面对新的形势与挑战，构建核心竞争力是建筑企业拥有竞争优势的必然要求，是建筑企业长期生存发展的不竭动力。唯有从实际出发，科学构建核心竞争力，才能保障建筑企业能够不断的保持自己的竞争优势，在激烈的市场竞争中不断成长壮大。结论本文以中国建筑业企业为研究对象，利用分析法，通过文献调研和数据统计，来研究基于核心竞争力的建筑企业发展问题。在文献研究的基础上，对建筑企业长远发展与建筑企业核心竞争力理论进行了相关探讨运用定量分析手段对我国建筑业企业的现状进行了分析将建筑企业核心竞争力分为几大因素......”。