1、“.....中国工程咨询协会土木工程施工合同条件北京机械工业出版社,李启明土木工程合同管理南京东南大学出版社,徐伟，李建伟土木工程项目管理上海同济大学出版社，张金锁工程项目管理学。北京科技出版社，致谢这次我的毕业论文题目是浅谈建设施工项目合同管理中的问题与对策研究，论文是在我的指导老师王平的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到最终完成，王老师都给予我细心的指导和极大支持。在此我要感谢王老师直以来对我的指导与帮助。还要感谢在起愉快渡过大学四年的同学们，因为你们的帮助和支持，我才克服个个的困难，本文才能够顺利完成。在此，更要感谢含辛茹苦的父母，这么多年的辛苦劳作来送我完成学业。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从选题到论文完成，有很多可敬的师长同学朋友给予我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意，谢谢你们......”。

2、“.....合同产生在合同管理的前期阶段。在这阶段往往受到高度重视。旦合同签订了，施工任务到手了，合同就束之高阁了，甚至忘记了，忘记了合同履行过程是实现权利义务的过程，而仅仅把它看成是生产过程，回复到计划经济的旧观念上去。因此，合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题。前期阶段所出现的问题，多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。正因如此，就产生了本文第部分发的问题。企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立履行变更解除转让终止以及审查监督控制等系列行为的总称。其中订立履行变更解除转让终止是合同管理的内容审查监督控制是合同管理的手段。对市场来说，企业合同管理的重要性和必要性在于实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业更牢固地立足市场，实现可持续发展。对企业来说......”。

3、“.....满足市场的需要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力另方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益，提高企业经济效益。由此可见，企业合同管理是市场经济条件下企业管理的项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。只有这样合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。可以说，企业合同管理是个系统工程，需要各子系统分系统共同配合。本文第部分所提出来的问题，其中个重要原因是部门之间的履约责任不明确不沟通不落实，造成失误。企业合同管理比其他管理需要信息沟通和处理。专业缺乏也是影响建设项目合同管理效果的个重要因素，建设合同涉及内容多，专业面广，需要熟练掌握和运用各种法律法规精通合同业务熟悉合同履行和工程索赔管理的管理技术人员......”。

4、“.....在合同的签订过程中制定出有利于工程造价控制的对策随着市场经济的不断深入，施工合同管理已经成为工程项目管理的核心内容，合同将发挥更重要的作用，成为市场双方不可缺少的纽带，施工企业只有加强自身合同管理，真正把合同管理落到实处，才能为企业自身创造更大的经济效益，才能站稳脚跟。才能在竞争激烈的行业间立不败之地。合同管理在建设施工项目中的影响合同管理在项目管理中的作用合同作为项目管理的基础和工具，在工程项目的实施过程中具有总要的作用。项目管理过程在很大程度上是合同运作的过程。合同不仅对承包商，而且对业主以及其他相关方面都是十分重要的。同分配着工作任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。合同确定了项目的组织关系，它规定这项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种职能和程序，所以他直接影响着项目组织和管理系统的形态和运作......”。

5、“.....是工程实施过程中双方的最高行为准则。合同和它的法律约束力是合同施工和管理的要求和保证，同时它又是强有力的项目控制手段合同是工程过程中双方争执解决的依据。合同管理对工程索赔的规定索赔管理是施工合同管理的部分,广义的索赔管理包括索赔和反索赔索赔是指在工程承包或者经济贸易中,合同当事人方因对方违约其他过错或者虽无过错,但由无法防止的外因致使本方受到损失时,要求对方给予赔偿或补偿的权力而反索赔则是为避免对方索赔造成经济损失而实施的合理行为从合同管理的角度讲,索赔和反索赔属甲方业主方下同和乙方承包方,下同双方面的行为,均有可能发生,但在实际工作中因双方所处的地位和条件不同,乙方索赔和甲方反索赔发生的频率分别要高些。在招标工程建设中，无论是业主还是承包商，合同管理均处于工程建设管理的核心地位，而索赔和反索赔是合同管理的重要组成部分......”。

6、“.....通过摸索和总结，人们意识到加强合同管理是改革和发展的非常重要的环。因此，在客观上索赔与反索赔产生的重要意义还在于两者的对立统，促进了甲乙双方的业务管理水平。首先,有利于管理和信息研究索赔和反索赔证据的成立,必须具备真实性全面性及时性和符合特定条件,这就有赖于完整的基础资料,如招投标文件施工合同文件及附件各种签约工程图纸技术规范施工组织设计会议纪要施工现场有关文件工程检查验收报告和各种技术鉴定报告国家物价和工资指数及法律法令政策文件材料进场凭据等,都必须认真系统地收集积累,任何方由于信息管理不善，都，要求管理人员必须具备高度的责任心，大公无私坚持原则作风正派技术熟练经验丰富等条件。在合同管理中，坚持国际化标准化规范化管理，坚持质量第。同时，还要加强管理人员外语培训，以适应国际合同管理需要。提高合同管理人员素质是合同管理的首要任务，可从以下四个方面入手......”。

7、“.....要选择优秀的合同管理人员，也可以通过公开考评和竞聘的方式选拨人员。在使用过程中坚持优胜劣汰的原则，把优秀的人才放在重要的岗位二是组织继续学。根据实际，组织合同管理人员在职学习，采取布置学习，定期检查，进行短期培训，结合实际进行正反两个方面的分析总结。同时进行职业道德教育，做到岗位成才三是送到有关院校深造。要舍得花钱进行智力投资，选送工作出色有发展前途的骨干进有关院校深造四是建立岗位责任制，对合同管理人员必须实行岗位责任制，明确责权利，建立竞争机制。建立和完善企业的合同管理体系及合同管理制度主要是建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络组织网络，是指企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构包括专职机构和兼职机构，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。般地说，大中型的建筑施工企业，总部应当设合同管理专职部门，分公司设合同管理专职或兼职部门，项目经理部应设合同管理岗......”。

8、“.....那么这个部门应当配合合同管理部门，起到法律咨询合同评审履约监督和组织仲裁诉讼的作用。制度网络，提指企业要就合同管理全过程的每个环节，建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括合同的洽谈草拟评审签订下达交底学习责任分解履约跟踪变更中止解除终止等。二是指企业各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度，分公司则根据自身的需要补充自己的合同管理制度，项目经理部也可以作些必要的补充。建立和健全建筑施工企业的合同管理制度，必须根据我国的合同法和相关的法规，以及企业的实际情况。合同法是建国以来，特别是开放改革以来，合同管理经验教训的总结，又是合同理论的实际运用。分则第十六章对建设工程合同，作出了专门的法律规定，更有利于我们建筑施工企业规范自己的合同管理，维护企业的合法权益。特别是条，历史上第次赋予建筑施工企业......”。

9、“.....合同法的大多数法律条文都可以纳入企业合同管理制度之中。建立合同管理信息系统加快合同信息化管理随着建筑技术的迅速发展，工程项目的规模日益庞大，合同条款日益复杂，合同文件的组成内容越来越多，承包企业迫切需要借助现代化管理手段，建立合同管理系统，包括合同档案库合同分析系统合同网络系统合同监督系统索赔管理系统等。目前计算机和网络已在企业中普及，企业在合同管理过程中可引入计算机和网络，实行合同信息网络化管理。利用计算机合同管理系统，实现合同的订立履行监督和检查的系统管理，从而保证工程建设的顺利进行，提高施工企业现代化管理手段。利用计算机和网络技术将合同在网上运行，实现合同的网上申报网上审批网上数据统计网上监控网上报表生成网上合同生成网上合同履行监控合同结算等信息化管理，并对合同的授权签约审查审批履行结算等设置统流程统制度统数据库统格式和标准等。实现合同的无纸化管理......”。