1、“.....团队领导者能力欠缺团队领导者不仅起到指引团队前进的作用，而且也是团队成员之间沟通协作的调节器。如果领导者没有良好的领导技巧和能力，会导致成员工作上的不满和迷惘，甚至引起成员之间不必要的摩擦。内部矛盾不能顺利解决，就容易会抑制整体的士气。缺乏领导力的领导也就不能很好地管理并指挥团队，带领大家实现高绩效。可见领导者是团队不可获取的角色。对于我国私营物流企业而言，员工中高素质人才比例偏低，这就更需要加强领导者的领到能力。如果团队领导者素质也不高，就会造成团队管理的混乱，员工效率低下，影响业务完成。团队凝聚力差，员工流动性强个团队只有在保持定稳定性的基础上才能成熟发展。如果团队成员不停地流失更替，团队就不能快速成长，也就很难培养起团队精神。所以团队的凝聚力是团队精工的心。加强团队沟通和交流能够融洽地进行沟通与交流的团队才能称之为成功的团队。沟通和交流既能够及时地传递信息，使工作高效进行，当团队内部出现矛盾时，有效的沟通也能及时化解这种矛盾。个团队之中难免会存在意见分歧，这就要求团队能够构建顺畅的沟通渠道，确保大家的意见能被倾听。要让团队成员之间关系转化为同伴关系......”。

2、“.....最终达成求同存异的效果。因此，积极的沟通交流是团队精神的重要保障。沟通畅通，就能降低内耗，营造良好的团队氛围，加强团队的向心力，团队意识也会加强，从而培养出个高效有创造力的团队。引入良性竞争机制设立良性的竞争机制，更有利于激发团队成员的工作斗志和创造积极性，保持团队积极向上的氛围。通过竞争，团队成员可以互相取长补短，共同进步，团队的整体运作也能得到优化。而团队成员取得胜利后，也能够加强自信心，从而激发更大的潜能，形成良性循环。私营物流企业的员工高素质人才少，如果能在团队中引入些高素质人才，才能激发所有员工努力奋斗的好胜心，从而拉动团队整体水平。提高领导者管理能力领导者是个团队的中心。领导者在团队中作用，是指引和把控团队工作的前进方向，在正确的领导下，员工才能明确工作任务是什么以及怎么样达成目标二是起到协调团队的作用，领导要确保信息在团队内及时流通，确保内部沟通的顺畅，当内部沟通出现问题时，领导者需要出面协调整体团队的运作。因此领导者需要有管理能力和沟通的能力。对于物流企业而言，员工综合素质不高，因此就更需要有领导才能的人起到引领作用。领导者既要懂得以规章制度约束员工......”。

3、“.....提高作业效率，也要掌握以软性的价值观和团队精神来教育员工，促进员工综合能力提高。结论团队精神强调的是种被团队所有成员共同认可的精神意识，为了实现共同的目标，团队成员能够齐心协力，向前发展，使得团队的总体效益得到提升。团队精神是当代企业不容忽视的核心精神力量。以我国私营物流企业的情况员之间无法了解彼此的想法，产生隔膜，造成不必要的误解。现代物流企业业务规模不断扩大，因此及时有效的信息传达也变得十分重要。越来越多物流企业都在引进信息化系统，也正是为了高效沟通。然而仅有业务数据上传达为例，可以看出我国企业团队精神建设中存在不少问题，包括企业文化缺失目标不合理沟通不顺畅激励不科学领导不到位团队凝聚李玲浅谈企业的团队精神邯郸职业技术学院学报李佳论团队精神湖南民族职业学院学报吕永荣浅谈企业团队精神的培育兵团工运姚岳良浅议企业团队精神的培养经济师马芊芊,赵妹现代企业团队精神的培养现代企业致谢本人的学位论文是在我的导师的亲切关怀和悉心指导下完成的。他严肃的科学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。从课题的选择到项目的最终完成......”。

4、“.....在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。在此，我还要感谢在起愉快的度过大学生活的每个可爱的同学们和尊敬的老师们，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服个个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。在论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始进入课题到论文的顺利完成，有多少可敬的师长同学朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意,谢谢你们,调了永远尊重人，信赖团队的力量的团队理念。消费者也能明显更受到，顺丰速运的企业形象会明显好于其他物流企业。团队目标不合理，团队分工责任模糊团队的出现是由于群人为了实现共同的目标而成立的，这个目标是团队行动的导向。但是如果这个目标不够明确，或者不符合现实难以达成，那么就会造成执行上的混乱，效果不理想。当员工付出努力，却始终无法实现目标时，就会影响其工作热情。只有当这个共同目标明确统并且可达成的，团队有可能拉动士气并实现成员间的合作。在私营物流公司也存在这样的问题，有些团队业务目标设定过高，员工难易完成。另外，由于物流工作量大，如果不能合理分配任务，制定合理高效的流程，就会造成团队中有些人工作量过重，引发抱怨，影响团队精神......”。

5、“.....是公平，二是效率。如果团队激励机制不公平，明显地利于些成员，就会引起其他成员的不满和抱怨，降低其他人的工作积极性，从而影响团队精神。而如果团队的激励机制不注重效率，没有有效地体现多劳多得的原则，那么有些成员就会不尽心工作，企图搭顺风车，如此就不能有效激发每个人的工作热情，也不能激发个体的创造性。因此，激励机制的不合理将大幅拉低团队工作效率，团队精神更无从谈起。以我国私营物流企业来看，对于个人的激励机制还是存在的，也就是根据完成的业务量来发薪酬，但对于团队整体的激励还缺少关注，这样就不能激发团队的整体潜能。并且激励也是局限于薪酬奖励，没有做到多角度的激励。实际上，培训精神奖励等也是对团队十分有效的激励手段。团队缺乏良性沟通顺畅的沟通是团队成员之间互相协作的重要保障。有些团队不能构建起良好的团队精神，就是因为缺乏有效的沟通机制，信息无法迅速地在上下级之间传递。缺乏沟通，员工也就不能及时根据情况调整自己的角色和工作内容，因而拉低了整体团队的工作效率。同时，缺乏沟通，也会造成成也仍然不够，人与人之间的沟通也必不可少。只有人与人之间也做到有效沟通，整体团队氛围才会和谐......”。

6、“.....查阅资料可知，火灾探测时间可取本设计为该娱乐中心配置的是语音播报报警系统，根据实际经验，从语音播报到建筑内各层人员获知火灾信息并开始疏散的反应时间可取为。通过上面计算可知，该娱乐中心所有人员疏散至建筑外的疏散时间为。因为在计算疏散时间的时候，只考虑到人员正常情况下的流通状态，实际疏散时，即使人员的心理状态较好，可火灾产生的烟气火焰辐射等仍会影响到人员的疏散速度，因此综合考虑，安全系数取。因此，该娱乐中心的必要安全疏散时间为。根据该娱乐中心建筑特性和装修装饰材料特点，综合种危险状态的判断方法和规范规定，该娱乐中心的可用疏散时间取为，即。因为，所以，可认为该娱乐中心所有人员在允许的时间内能够全部疏散至建筑室外等安全区域，通过审核。评价与建议本专题在计算审核该娱乐中心的安全疏散的效果时，采用的是性能化安全疏散设计与审核的方法，在设计火灾并模拟人员疏散的过程中，使用软件选择最佳疏散路线，并根据建筑实际功能和特点对些路线做出了合理的调整，通过模拟计算人员疏散时间得出通过审核的最终判断。然而由于火灾和疏散复杂性的特点......”。

7、“.....在实际疏散过程中，火灾中人的行为反应会对安全疏散时间造成较大影响，具体涉及到疏散人员的年龄性别火灾经验和受教育水平等因素。人在火灾中会受到强烈的刺激，会产生强烈的求生欲望和在火灾烟气等影响下严重的焦虑心情，这些负面情绪会限制人的认知能力和自我意识，从而削弱人的判断能力，使人变得行为异常，主要表现为趋热向地奔光退避沿墙从众等，这些异常行为都会严重影响到安全疏散的时间和质量。为此，本专题对该娱乐中心的内部管理人员提出以下几点建议加强对人员密集区域通道和出口的检查，不可抱侥幸心理，犯经验主义定期对内部员工进行消防安全教育培训，使其掌握基本的消防知识，保证员工基本能够熟练使用灭火器消火栓等消防器材，保障建筑内顾客等人员的可用安全疏散时间。中心层时，火灾烟气会蔓延到以上各层，火灾危险性较大，安全疏散难度较大。又因为该娱乐中心层中区为洗浴区域，占据层大部分平面空间，因此层火灾危险性较小，且即使部分区域发生火灾的话，火灾扑救较为容易，火灾不易蔓延。为了能够更好的模拟疏散效果并做出评估，本专题将模拟火灾的时间设置为冬季，楼层设置在层。因为火灾发生在层，烟气不会渗透到层......”。

8、“.....且可以最快转移至安全区域。因此可以认为层人员疏散时间对整座建筑内人员全部疏散的总时间没有影响。又因为各楼层疏散的主体设施是疏散楼梯，因此可将人员疏散分为个阶段，分别如下各层最后个人员进入最近疏散楼梯为阶段，所用时间计为各层最后个人员从进入最近疏散楼梯至离开疏散楼梯为阶段，所用时间计为各层最后个人员从离开疏散楼梯至走到最近的安全出口为阶段，所用时间计为。则最后即可认为是该娱乐中心的实际人员疏散时间。在疏散过程中，人员流动主要表现为三种状态集结流出滞留，这三种状态在疏散过程中相互转精神才能培养起来。团队领导者能力欠缺团队领导者不仅起到指引团队前进的作用，而且也是团队成员之间沟通协作的调节器。如果领导者没有良好的领导技巧和能力，会导致成员工作上的不满和迷惘，甚至引起成员之间不必要的摩擦。内部矛盾不能顺利解决，就容易会抑制整体的士气。缺乏领导力的领导也就不能很好地管理并指挥团队，带领大家实现高绩效。可见领导者是团队不可获取的角色。对于我国私营物流企业而言，员工中高素质人才比例偏低，这就更需要加强领导者的领到能力。如果团队领导者素质也不高，就会造成团队管理的混乱......”。

9、“.....团队凝聚力差，员工流动性强个团队只有在保持定稳定性的基础上才能成熟发展。如果团队成员不停地流失更替，团队就不能快速成长，也就很难培养起团队精神。所以团队的凝聚力是团队精工的心。加强团队沟通和交流能够融洽地进行沟通与交流的团队才能称之为成功的团队。沟通和交流既能够及时地传递信息，使工作高效进行，当团队内部出现矛盾时，有效的沟通也能及时化解这种矛盾。个团队之中难免会存在意见分歧，这就要求团队能够构建顺畅的沟通渠道，确保大家的意见能被倾听。要让团队成员之间关系转化为同伴关系，就要确保彼此间能坦诚交流，最终达成求同存异的效果。因此，积极的沟通交流是团队精神的重要保障。沟通畅通，就能降低内耗，营造良好的团队氛围，加强团队的向心力，团队意识也会加强，从而培养出个高效有创造力的团队。引入良性竞争机制设立良性的竞争机制，更有利于激发团队成员的工作斗志和创造积极性，保持团队积极向上的氛围。通过竞争，团队成员可以互相取长补短，共同进步，团队的整体运作也能得到优化。而团队成员取得胜利后，也能够加强自信心，从而激发更大的潜能，形成良性循环。私营物流企业的员工高素质人才少......”。