1、“.....修理的费用极其高昂，有的甚至可等同于在购置台新的机器。尽管配件等小件在大家看来并不起眼，但是完全可以通过数量来弥补，长久来看给他们带来的利润是可观的。这种长远的眼光，是很多国内企业欠缺的，粗制滥造，产品质量问题直是国民的热门话题，国内企业更倾向于次性利润，不考虑后续的二次购买或者是售后的服务，这是我们的个我们日常生活中电脑几乎是家庭必备的生活用品，电脑金额般在元到几万不等，在初期购买之后，难免遇到各种故障，售后期以后的维护几乎成了电脑知识薄弱客户的棘手问题。但现有的商家并不能提供真正高效的售后，更多地是客户去各个修理店，不说其专业性，其中的往返又需要时间精力财力，更有很多问题难以解决。形式单的营销战略在战略发展中如何更好的定位是我们需要研究的大方面，另方面我们在此基础上应当使企业的发展更加的多元化。企业战略思想是文化的延伸和具体化，企业战略思想是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业的精神，价值观念，经营战略，职业道德，物质文明建设的总和。多元化就是在这些方面的延伸，在个公司企业中，很多企业的战略思想就是老板本身的思想，但由于在这方面国内企业有先天的不足......”。

2、“.....如何在各方面去统筹兼顾是老板们备受考验的地方。更是在战略发展较为短中国经济网经济日报作者刘兴国，系中国企业联合会研究部研究员板，本身在企业的整个运营中，老板们与整个企业息息相关，无论是生产还是运营，都希望能在节约成本的同事各方面都能利益最大化，而员工看重的更多地是自身的利益。不仅是公司与员工的关系，此外老板们对于在许多国际市场市场的开拓也是相对较慢。企业需要多元化的发展，在民营企业中在这方面良莠不齐。大众点评给了个正面的答卷。在产品服务上，大众点评非常的多元。第，团购高效的短期营销工具。第二，优惠券定期发放优惠券让利，使消费者的消费欲望更加膨胀。第三，签到签到以及页面商家活动的推广。第四，地理定位页面个性化，以及及时的报错反馈。第五，互动性不仅让别的产品所有没有的功能，客户源才会更加的稳定有忠实性。三转变视角迎来融资机遇在融资获得企业资金时，不要把实现集中放在银行贷款等方式上，除了银行贷款和股权融资，租赁，担保，合作，并购等方式都可以达到融资的目的。融资固然重要，但是转化成其他形式的问题，有利于融资渠道的开拓。在此基础上，我们更需要客观的看待融资的需求......”。

3、“.....分清是短期应急还是长期经营所需，并且详细各个融资渠道要求的资质，这对融资方式的选择有导向性。而在融资中，我们应当也让企业走向规范化，通过企业规范化来提高企业的融资能力，不要味的只去扩张，而企业本身实力低下。正确的理解融资，评估融资的难度，企业融资是非常专业的，在咨询融资顾问时，要选用有丰富的融资经验，广泛的融资渠道，对资本市场以及投资人要有充分的认识和了解，要考虑到企业融资过程中可能遇到的问题以及解决的方法。四战略发展全新启望定位前瞻性在公司定位上，尽量做到有前瞻性，不局限于短期的利益，此类。每个民营企业的经营范畴与面向的人群各不相同，但无论是哪个行业，民营企业应当规避自身的局限性，在营销战略中寻找更多的开口，才能拥有自己的叶之地。参考文献薛求知当代财经中国家族企业治理模式变迁的权变因素及过程个动态分析模型，张惠忠经济界浙江民营企业家族化治理的完善路径研究，蒋建华江海学刊我国中小民营企业间接融资渠道的拓展，李秀娟工商管理民营企业融资方式研究硕士学位论文陕西西北农林科技大学......”。

4、“.....但却不是个人智慧的产品，没有导师的指引和赠予，没有父母和朋友的帮助和支持，我在大学的学术成长肯定会大打折扣。当我打完毕业论文的最后个字符，涌上心头的不是长途跋涉后抵达终点的欣喜，而是源自心底的诚挚谢意。我首先要感谢我的导师王晓薇导师对我的构思以及论文的内容不厌其烦的进行多次指导和悉心指点，使我在完成论文的同时也深受启发和教育。年月日对于高风险投资者，企业的投资周期又比之较长，均表示不愿意投资，这种情况并不少见。四战略发展格局狭隘企业定位的局限性企业战略是公司经营的火种，必须重视战略性思想对企业发展的影响，通过在行业内的正确的定位来体现企业文化。战略的核心思想是体现企业员工凝聚力和团队导向的重要核心。企业的定位是公司的发展目标，经营则是整个过程。定位的大小，高低，远近，都直接影响了企业的发展。现今许多民营企业的生命周期相对较短......”。

5、“.....数据显示，中国民营企业的平均寿命仅年，中小型企业平均寿命更是只有年。我们也可以分析出，国内大部分民企都相对生命周期较短的个关键因素是由于定位较为短期化，过于注重利益性是方面，另方面有企业在整个行业中的错位定位有关，无法利用企业的自身优势在行业中形成大的竞争力，或者不满足找出在行业对企业的的核心需求导致偏差发展从而失去竞争力。在近两年的欧洲经济危机中，德国经济枝独秀，堪称奇迹。在德国经济中，机械制造业和汽车发展也是德国的两大支柱产业，而在前者的制造业中，撑起德国制造业的竟是大批中小企业。在德国，中小企业有着举足轻重的地位，对经济的贡献比超越其他国家，约占企业总数的中小企业，贡献了约的增加值，拉动了左右的就业，是工业的中坚力量。与德国的中小企业相比，国内的中小企业在生存和竞争上都有不小的差距。从制造业上来说，对比国内外差距，我们不得不谈到个问题定位。德国的机械制造之精良，众所周知，他们不仅销售于国内，更是在国际上有很大的市场。在国内，很多企业用国外的机械，机器本身质量优秀，但是旦故障，国内水平无法达到修理的水平，需求从国外厂家聘请修理工......”。

6、“.....它们适用于科学认识的各个阶段，因此，我们称其为系统科学方法。结果写出来的论文,不合客观事理和逻辑,有的甚至误入歧途,得出荒谬的结论。因此,有的学员在答辩时支支吾吾,前言不答后语。忌观点偏激,提法不妥论文的论点,是作者思想观点态度和主张的集中体现。论点是论文的灵魂统帅和纲领,评价毕业论文的首要条件就是观点正确鲜明。因此不能随心所欲,不能违背党和国家现行的方针政策和法律法规,更不能自行其是钻牛角尖或走极端。在毕业论文写作中,由于个别学员学习不努力,未能及时掌握当前的理论动态,因而在论文中出现观点偏激,提法不妥的现象。要克服这毛病,首先是要加强学习,努力吸取新知识,接受新事物,使文章所反映出的思想观点见解,跟上时代的步伐其次,在动笔之前和成文之后,都要反复推敲斟酌,看确定论点的总的立场观点是否正确,有无问题要看文中的主要提法是否妥当,是否符合客观事物的发展规律,有没有片面的武断的不实事求是的地方。如果发现了问题,要及时予以纠正。忌抄袭代劳,坐享其成撰写毕业论文,是种创造性自主性劳动,论文篇幅有定的要求,写作时间又有严格的限制,对于平时动笔较少的学员来说......”。

7、“.....因此有的学员就产生了畏难情绪和依赖心理。他们不是在老师的指导下去思考研究独立完成,而是通过东拼西凑,抄袭组织成文。更有甚者,全文抄袭报刊杂志网上现成的论文,或干脆请人代写。正由于作者未经过自己的辛勤劳动,对所抄内容不理解,虽论文写得好,但答辩时不堪问,无言以对。对于个真正想充实自己本领的人,应该珍惜毕业论文写作的机会,对棘手问题可以请老师或他人指导解决。借鉴别人的文章是可以的,但要在自己理解体会的基础上,先吸取其中的营养,再用自己的智慧去创造。千万不要抄袭别人的文章或请他人代笔。这不仅是种自欺欺人的做法,也是种很不道德的行为。忌弄错文体,不象论文论文是议事论理,以议论为主要表达方式的理论性文体,它要求通过材料和逻辑推理来证明作者的观点,辩明是非曲直,它必须具备论点论据论证三个要素。而有的学员对文体把握不准,未弄清论文和其它文体的区别,因而写出来的论文,有的像调查报告,有的像经验总结,有的甚至像报告文学。如有篇关于企业改革要以人为本的文章,作者从报刊杂志和网上搜集了中外企业举贤授能重视人才终于走向成功的几十个典型事例,用文学性语言描写叙述,而点也没有对事例加以分析......”。

8、“.....这样的文章,与其说是论文,倒不如说是故事会。因此,把握论文的文体特征,弄清论点论据论证三个要素之间的关系,是写好毕业论文的基本要求。忌语言标点出错,格式不整语言不行。格式。字体。标点。标点符号是无声的语言,发挥着与文字同样的功能。运用得正确,可以十分准确地表情达意。反之,如果不注意正确使用标点符号,将会损害语意的表达。忽视标点符号的恰当使用,是毕业论文中存在的较为普遍的现象。种通病就是顿点到底,论文写完了,还是个顿号另种情况是标点符号使用不当,当用而不用,当用顿号却用逗往来的费用，修理的费用极其高昂，有的甚至可等同于在购置台新的机器。尽管配件等小件在大家看来并不起眼，但是完全可以通过数量来弥补，长久来看给他们带来的利润是可观的。这种长远的眼光，是很多国内企业欠缺的，粗制滥造，产品质量问题直是国民的热门话题，国内企业更倾向于次性利润，不考虑后续的二次购买或者是售后的服务，这是我们的个我们日常生活中电脑几乎是家庭必备的生活用品，电脑金额般在元到几万不等，在初期购买之后，难免遇到各种故障，售后期以后的维护几乎成了电脑知识薄弱客户的棘手问题......”。

9、“.....更多地是客户去各个修理店，不说其专业性，其中的往返又需要时间精力财力，更有很多问题难以解决。形式单的营销战略在战略发展中如何更好的定位是我们需要研究的大方面，另方面我们在此基础上应当使企业的发展更加的多元化。企业战略思想是文化的延伸和具体化，企业战略思想是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业的精神，价值观念，经营战略，职业道德，物质文明建设的总和。多元化就是在这些方面的延伸，在个公司企业中，很多企业的战略思想就是老板本身的思想，但由于在这方面国内企业有先天的不足，许多企业老板本身受教育程度本身不高，如何在各方面去统筹兼顾是老板们备受考验的地方。更是在战略发展较为短中国经济网经济日报作者刘兴国，系中国企业联合会研究部研究员板，本身在企业的整个运营中，老板们与整个企业息息相关，无论是生产还是运营，都希望能在节约成本的同事各方面都能利益最大化，而员工看重的更多地是自身的利益。不仅是公司与员工的关系，此外老板们对于在许多国际市场市场的开拓也是相对较慢。企业需要多元化的发展，在民营企业中在这方面良莠不齐。大众点评给了个正面的答卷。在产品服务上，大众点评非常的多元。第......”。