1、“.....不断增加或变相增加大额贷款的比重，造成财务风险高度集中五是没有采取积极的风控措施，单纯地依靠高利率覆盖高风险，财务风险防控长期处于被动局面六是直接照办商业银行的信贷模式，没有结合自己的实际情况，财务风险无法得到有效控制。三小额贷款公司财务风险的防控措施为了小额贷款公司的又好又快发展，建议政府及相关部门应健全小额贷款公司的法律框架和监管体系，明确其法律地位，加强监管，适当放宽政策空间，给予些优惠政策和激励措施，而小额贷款公司也应从自身出发，采取积极有效的措施预防和控制财务风险完善财务风险管理制度，健全财务风险管理系统。结合自身发展的需要,建立健全财务风险管理制度，制定包括财务风险控制体系成本控制体系等内容的财务风险管理系统。明确风险控制标准，通过构建财务信息管理制度财务评价制度等，综合运用规划预测计划预算控制监督考核评价和分析等方法，营运资产......”。

2、“.....分配收益，配置资源，反映经营状况，改善经营管理，提高资金运行效率，防范和化解财务风险，实现持续经营和价值最大化。统经营思想和经营原则，为完成既定的工作目标和防范风险，对业务活动进行风险控制，只有健全会计内部控制机制，才能够保证信贷资产质量，防范信贷资产风险，提高小额贷款公司经营效益。二提高从业人员的素质，增强财务风险防控观念。首先，要通过各种途径采用多种方式提高从业人员的素质。要通过集中学习辅导和自学相结合的办法，提高从业人员素质和技能，特别要注重财务风险防范意识和防范能力的培养，从而使信贷人员能够对财务风险进行敏感的二是进行深入的技术交流，建立全面的合作伙伴关系。小额贷款公司可以通过与商业银行的技术交流，获得成熟的信贷管理理念和信贷业务技术，学会正确的开展信贷业务和合理的调度资金，对于刚刚进入信贷行业的小额贷款公司来说，受益匪浅。三是联合建立财务风险沟通机制......”。

3、“.....小额贷款公司可以通过与商业银行的探讨沟通，借助商业银行在财务风险管理和防控上面的经验及创新，实现财务风险防控措施的再创新。四案例分析小额贷款公司于年经省市政府金融主管部门批准开业，是江西省规模最大组织机构最完善信贷技术最成熟风险控制最得当从业人员素质最高的小额贷款公司之。经过三年的发展，面对复杂的金融环境，该公司已经并将继续进行财务风险防控创新是创新风控文化，开创性的开办职业知识大讲堂，开展风控讲座二是创新风控机制，先后推出到期还款全面提醒机制不良贷款综合预警机制信贷资金统筹计划机制等有效机制三是创新风控产品和技术，积极推进农户联保商户联保拍卖底价合同条款的灵活有效的风控产品与技术的改革。结束语综上所述，小额贷款公司的财务风险是客观存在的，但是它在定程度上也是可以预见和进行控制的。针对财务风险，小额贷款公司定要有定认识,在制定决策时考虑到财务风险的存在......”。

4、“.....思考财务风险存在的原因。同时，定期对小额贷款公司各类财务信息加以对比分析，找出小额贷款公司潜在的风险因素，建立财务风险防范体系，才能够使小额贷款公司最大限度地避免财务风险，实现最终的目标，获得更多的收益，健康持续发展。但是我们更应该清醒的认识到，小额贷款公司才刚刚起步，小额贷款公司的财务风险研究也才刚刚开始，小额贷款公司的财务风险控制，更是任重而道远。参考文献确的职业判断，及时识别和估计潜在的财务风险，做到事前防范有力事后控制得当。其次，要树立全面的风险管理理念，提高风险防范意识。小额贷款公司的财务风险是客观存在的，财务风险并不可拍，可怕的是我们没有进行正确的认识和有效的防控。因此要通过对各类案件的剖析，正视经营管理和信贷业务中的风险环节，既不要对风险产生恐惧，更不能麻痹轻视风险，要树立正确的风险防范意识，加强内控机制建设，严格执行各项制度......”。

5、“.....更为重要的是要改变以往对风险管理的偏见，树立先进的风险管理文化。要把风险管理作为种文化种灵魂注入每项经营管理和信贷业务中，融入到每个管理人员和信贷人员的心中。风险文化是个成熟小额贷款公司企业文化的重要内涵,这个内涵就是风险威胁生存。在从事经营管理和信贷业务中，每个人每个岗位每个部门面对的都是风险与处理风险，要把风险意识从上到下贯穿在每位员工的思想中，形成理念自觉行动和准则，使之成为工作的支撑点。三培养创新理念和创新精神，探索经营发展新模式。只有敢于进行业务创新技术创新敢于突破固有的发展模式，小额贷款公司才能更有效的防控财务风险，进而实现更好更快的发展。是建立科学完善的贷款利率定价机制，逐步实现固定利率贷款向浮动利率贷款的转变二是创新信贷产品，拓宽信贷渠道，寻求灵活适度的担保组合三是制定全面协调可持续的信贷计划......”。

6、“.....因地制宜或者因时制宜的开展信贷业务采取风控措施五是建立健全中小企业信贷激励约束机制，增强中小企业的法律观念和履约意识。四与商业银行深入合作，为财务风险防控找外援。是开展广泛的业务合作，打造全新的信贷产业链条。小额贷款公司可以通过吸收商业银行的信贷资金投放和承接商业银行转贷款业务，弥补资金短缺，增加收益，降低筹资风险和经营风险的发生。客户违约风险是指客户由于主观因素或客观因素而导致无法按借款合同的约定如期足额偿还贷款的风险。四存货资金管理风险对于小额贷款公司来说，存货管理风险是指资金管理风险小额贷款公司的经营性存货即资金，下同，即小额贷款公司由于缺乏资金管理意识管理机制而导致的资金周转缓慢信贷计划不合理等现象的风险。小额贷款公司保持定量的库存资金制定合理的信贷计划对于其顺利的开展全面协调可持续的信贷业务来说是至关重要的......”。

7、“.....库存资金太多或信贷资金回笼远大于资金投放会导致公司信贷成本大幅增加，预期收益大幅较少，风险较高库存资金太少或信贷资金投放远大于资金回笼而又可能导致后续贷款供应不及时，影响公司信贷业务的持续开展，严重时可能影响客户及社会各界对小额贷款公司的信任度和支持度，不利于小额贷款公司的长远发展。二小额贷款公司财务风险的成因及分析小额贷款公司财务风险的外部成因及分析针对小额贷款公司的法律框架和监管体系尚不成熟。从法律法规看，目前中国对发展小额贷款公司还处于试点的初级阶段，没有套完整的法律框架来明确其法律地位。年中央号文件指出有条件的地方可以探索建立更加贴近农民和农村需要由自然人或企业发起的小额信贷组织。年月银监会中国人民银行联合出台了关于小额贷款公司试点的指导意见，年月银监会又发布了小额贷款公司改制设立村镇银行暂行规定，但这些规定都没有上升到法律层面......”。

8、“.....却经营着银行业务性质的金融业务，同时又拿不到金融许可证，故而小额贷款公司只能只贷不存，导致小额贷款公司既要依托于公司法，又无章可循。从金融监管看，存在着监管体制不健全，监管机构缺位的现象。小额贷款公司的性质决定了它不是金融机构，因此其准和存款准备金率的调整，都影响着小额贷款公司的融资环境经营成本以及预期收益，都在挑动着小额贷款公司财务风险的神经。二小额贷款公司财务风险的内部成因及分析财务风险制度不完善，财务风险机制不健全。在市场经济快速发展条件下，小额贷款公司财务风险管理面临的环境是复杂多变的。经济环境法律环境市场环境文化环境等因素,虽然存在于小额贷款公司财务风险管理之外，但对小额贷款公司财务风险管理却产生着很大的影响。宏观环境的复杂多变要求小额贷款公司建立完善的财务风险制度和灵活的财务管理风险系统以应对环境变化给小额贷款公司带来的财务风险......”。

9、“.....无法形成套完善的财务风险制度和灵活的财务风险管理系统。而在内部控制方面，小额贷款公司的财务风险机制也尚不健全。会计内部控制目前仍作为被分解的单元分散在各项管理制度之中。会计内控制度信贷业务内控制度资金内控制度，各据方，缺乏有机的结合，造成计划部门只为筹集资金，信贷部门为扩展规模而运用资金，财会部门为资金账务处理而核算三者分立的不良局面，影响了资金的安全和高效运营。人员素质参差，风险意识淡薄。小额贷款公司从业人员整体素质不高，从事过金融工作或有相关从业经验的人员比例较低，信贷管理人员数量明显不足，兼岗现象较为严重，从业人员素质参差不齐，难以实现有效的岗位制衡。信贷管理手段较为落后，信贷人员风险意识淡薄风险管理观念落后，部分小额贷款公司信贷管理甚至还存在封闭式手工处理阶段，贷款三查流于形式，过度依赖借款人的社会关系和较高利率对风险的覆盖，信贷风险难以得到有效控制。信贷业务不成熟......”。