1、“.....管理制度随着公司发展壮大，公司管理制度不断完善，分别制定了质量管理制度设备管理制度销售管理制度财务管理制度和人事管理制度等，通过质量管理体系认证。健全制度管理，使公司步入了良性发展轨道。管理模式公司采用现代公司管理模式，实行董事会领导下总经理负责制，由总经理主持公司日常生产经营管理，依照公司法和公司章程规定行使职权。研发能力公司十分重视科技研发与转化工作，拥有支人专业技术人员队伍。年月公司技术中心被认定为衢州市级企业技术中心，年月日通过浙江省级农业科技研发中心验收。以自主研发与科研院所科技合作相结合，紧紧依托浙江大学茶学系等科研院所，先后承担了国家商务部出口茶叶质量可追溯体系项目浙商务外贸发号文国家科技富民强县专项行动计划常山龙顶茶产业提升与拓展项目浙江省经贸委出口茶叶卫生安全全程监控新技术国家级星火计划等项目建设，以开发适销对路新产品......”。

2、“.....财务状况公司近几年来连续盈利，年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年公司拥有总资产万元，其中固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率，银行信用等级为级。年月日止公司拥有总资产万元，固定资产净值万元，在建工程万元，流动资产万元，负债总额万元，所有者权益万元，实收资本万元，营业收入万元，纳税总额万元，利润总额万元，净资产收益率，资产负债率。公司年月日止有关财务资料见附件。法人代表基本情况法人代表严元渡，出生于年月，大专学历，高级政工师，董事长总经理。年参加工作......”。

3、“.....曾先后获得常山县先进生产者优秀厂长等荣誉，曾为县党代表市县人大代表，具有丰富生产管理经验。项目基本情况第章总论项目名称建设性质及建设地点项目名称常山县年产吨生态绿茶精加工扩建项目建设性质扩建建设地点浙江省常山县生态工业园区产品方案及规模产品方案年产生态绿茶吨。建设规模新建面积平方米生态绿茶精加工车间，引进生态绿茶精加工质量检验及废弃茶灰收集综合利用设备设施，形成年产生态绿茶吨生产能力建设亩优质高产栽培技术和亩新品种只引进示范基地品种技术设备方案主要品种本项目采用选优鸠坑浙农号等国家级品种作为抗寒优质高产新品种引进示范。主要技术及来源本项目主要技术有优质高产栽培管理技术清洁型电能式滚筒杀青技术色选技术废弃茶灰收集综合利用技术等，这些技术主要来自浙江大学茶学系高科技企业和自行研发......”。

4、“.....为全国农学院重点学科，设有茶树栽培育种茶叶加工等个教研室，育成浙农等个国家级荼树新品种，完成茶树矮化密植速成高产栽培技术研究等近项科研成果，研究力量雄厚，技术来源可靠，能为项目生产提供必要技术支撑。主要设备名称数量等本项目主要生产设备有清洁型电能滚筒杀青机揉捻机解块抖筛机园筛机抖筛机远红外提香机风选机包装设备示范茶园设备等台质量检测废弃茶灰收集利用设施套。具体详见表。土建工程主要建筑物平方米砖钢混结构生态绿茶精加工车间。建设期限项目自年月开始前期准备工作，待可行性研究报告审批后即开始实施，拟定项目建设期为个月。投资结构及资金来源投资结构项目总投资万元，其中建设投资万元流动资金万元其中铺底流动资金万元。资金来源项目拟申请中央财政补助资金万元浙江省财政配套补助资金万元常山县财政配套补助资金万元公司自筹资金万元。项目效益经济效益项目建设期个月，第二年可投产......”。

5、“.....达产年完成销售收入万元，利润总额万元，税金及附加万元，净利润万元，投资净利润率，税后财务内部收益率，静态投资回收期年，累计财务净现值万元。社会效益项目通过亩优质高产基地栽培技术及亩新品种引进示范，采取公司合作社农户基地利益联结模式，以订单形式收购项目原料鲜叶，统管理统采摘统加工统销售，填补了常山县茶产业链中优质生态绿茶加工空白，减少了常山龙顶名茶后大量春茶后期及夏秋季芽叶等优质茶原料浪费，充分发挥常山原料与品质优势，带动区域经济发展，增第章总论加了农民收入，促进了常山县产业结构调整。根据生产工艺流程定岗，项目需增加劳动定员人聘用当地农民，月工资及福利元人，按茶叶生长季节工作个月，农民实际可净增收入万元。按每户聘用人，每户人估产品生产成本每公斤生态绿茶元，详见附表。第九章财务评价项目总成本估算项目达产年总成本费用为万元，详见附表......”。

6、“.....详见表表达产年外购原材料费用序号产品名称数量单价元计价单位总费用万元茶鲜叶吨包装物只合计外购燃料及动力费万元。其中年耗电万度，年平均元度，电费万元年用水量为吨，元吨，水费万元。直接工资及福利费万元。新增生产工人人，平均每人每月工资及福利费元，按茶叶生长季节每年工作个月。修理费万元。按基本折旧费提取。折旧费万元与摊销费万元，详见附表。其他费用万元，包括管理费用销售费用和产品研发费等，参照同类公司实际，按销售收入提取。经营成本估算项目达产年经营成本为万元。财务效益分析盈利能力分析项目达产年投资净利润率为。第九章财务评价所得税后财务内部收益率为静态投资回收期年累计财务净现值万元所得税前财务内部收益率为静态投资回收期年累计财务净现值万元。银行贷款清偿能力分析不确定性分析盈亏平衡分析项目生产能力利用率盈亏平衡点为，即项目生产负荷达到项目设计生产能力时......”。

7、“.....详见图。生产能力利用率营业收入或成本费用万元总成本固定成本可变成本营业收入图盈亏平衡分析图敏感性分析影响本项目经济效益主要因素有营业收入经营成本和建设投资等。以全部投资为基础分析上述三者对财务内部收益单因素影响，具体情况见图及表。第九章财务评价不确定因素变化率财务内部收益率营业收入经营成本建设投资图敏感性分析图表财务敏感性分析表序号不确定因素变化率财务内部收益率变化率财务内部收益率基本方案营业收入固定资产投资经营成本注以上变化指标均为所得税后指标。在各因素变化对财务效益影响中，营业收入对项目财务效益影响最大，只要营业收入下降，税后财务内部收益率就下降了个百分点经营成本影响次之，其上升，税后财务内部收益率就下降了个百分点建设投资对项目效益影响最小，第九章财务评价其上升，税后财务内部收益率就下降了个百分点。应对措施营业收入主要影响因素是销售数量与价格......”。

8、“.....建设投资主要因素是设备价格。因此，必须时刻关注市场动态，提高质量，加强品牌宣传，以维护销售数量与价格稳定与提高必须在采摘成本运输费用等方面控制原材料价格，提高人均劳动生产率，问题三是管理技术人才比较紧缺。解决方案是利用公司自身力量积极筹集资金，积极争取中央财政浙江省和常山县财政资金扶持二是加快招聘相关人才，并选送技术骨干赴高校进修。结论与建议本项目建设符合国家省市县农村经济社会发展需要以及区域农产品布局规划，具有技术先进经济合理及定抗风险能力。报告认为，本项目建设是必要和可行，建议农业综合开发办公室立项扶持。第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目区社会经济状况常山县下辖个乡镇，个行政村，年总人口万人，其中农业人口万人。近年来通过大力实施生态立县战略，推动了全县生态农业生态工业生态城镇化建设和生态旅游业同步发展，绿色比重不断提高......”。

9、“.....年，全县实现生产总值亿元，比上年增长，三次产业结构为，人均生产总值达到元财政总收入亿元，其中地方财政收入亿元城镇职工平均工资元，农民人均纯收入元。年，全县各生态环境指标顺利通过国家级生态县考核大气环境质量始终保持在二级水平。在全国个县市生态环境排序中，常山生态环境总体质量名列第位，大气质量水体质量生物丰度指数植被覆盖指数均列前位。相关产业发展现状茶叶历来是常山县传统优势农产品，是农村主要经济来源之。常山又是我国绿茶出口基地县，是长江中下游名优绿茶重点区域，是全国七个生态示范区之，是我国有机茶主要生产基地。二十世纪九十年代以来，常山县坚持按市场取向和效益效率优先原则，大力调整农业和农村产业结构，加快发展高效生态农业。年全县农林牧渔总产值达亿元，已建成近总论项目单位基本情况概况单位名称常山聚宝制茶有限公司企业性质私营有限责任公司股东构成公司注册资本万元......”。