1、“.....切忌沉迷于原有的成功和喜悦中。具体而言，培育民营企业的创新文化，应从观念创新技术创新管理创新制度创新四个方面进行。六结束语综上所述，私营企业作为中国经济舞台上的支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难，特别是由于私营企业文化建设中存在的系列问题严重阻碍了民营企业的发展。因此，作为中国私营企业要结合自身的实际情况对现有企业文化进行改造，建设适应性强具有自身特色和持续生命力，能够为企业发展提供不竭动力的新型民企文化，最终推动我国私营企业的快速发展。意义的难以持续的，并且也不能形成文化的推动力和凝聚力，对企业的发展也不会产生深远的影响。二家族文化牢固目前，私营企业经营管理模式上看，有相当部分的企业，仍处在种家族式的管理模式中，小富即安急功近利的经营思想在相当部分企业管理者中占据着主导地位......”。

2、“.....管理观念陈旧。这种状态下的企业职工队伍很难维持稳定，责任意识不强，服务意识淡漠，工作学习动力不足等问题显而易见。三企业家和员工素质低下企业文化作为种亚文化，不仅取决于社会既有的文化现状和发达程度，而且取决于该企业所有的员工的教育程度和文化水平。国家统计局企业调查总队曾就中国个地区多家私营企业进行专项调查，结果论私营企业文化建设毕业论文显示私营企业员工中，大专以下文化的员工人数占八成以上，大专以上的仅有不到。我国私营企业员工总体素质较低制约了民营企业文化建设。此外我国私营企业家很多从简单的作坊做起，处于产业链的中下游，企业家文化程度普遍偏低，个人素质和管理水平也亟待提高。四企业文化建设缺乏创新当前私营企业文化建设中个普遍的问题就是缺乏创新。很多私营企业以为企业文化建设可以劳永逸，忽视了根据企业所处的宏观微观环境变化......”。

3、“.....未能对企业文化进行持续的创新，甚至出现原本对于企业发展起积极作用的文化反而成为企业未来发展的绊脚石。当种企业文化由于被惰性对待而变成个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的创造精神。私营企业文化应该是个开放的创新的系统，私营企业应重视对自身的文化系统不断进行调整和完善，与企业加强衔接，提高整体企业文化素质，促进企业持续健康成长。五民营企业文化建设的对策与建议针对民营企业文化建设中存在的问题，提出对民营企业文化建设采取确实有效的措施策略，使民营企业文化建设走上健康的轨道。具体分析，民营企业可以在以下方面加强建设要杜绝企业文化中的狭隘观念企业文化固然成型于企业，但也要与民族优秀的文化相结合，更重要的是符合社会的价值观念，得到民众的广泛认可。前几年的保健品市场涌现了些大型企业，但其中很少有能够站在民族和社会的高度来建构企业文化......”。

4、“.....因地制宜，因时而异。五营造人才兼容环境营造人才兼容环境，可以规避风险，激活竞争，创造效益。反之，人才兼容环境的缺失，会造成人为的厚此薄彼，影响企业协调，从而危及全局。就拿联想集团来说吧，联想让产品开发者上主席台介绍产品，担任形象代表。给每个员工都压上略重于现有能力的担子，并经常性地变换工种，让最好的工人来搞技术，让论私营企业文化建设毕业论文最差的技术人员去当车间工人，打破界限，能上能下，使每个员工的潜能都得到最大程度的开发，实现人尽其才。六提高绩效与培养人才重视人力资源，善于运用激励手段。公司的报酬决策有三个要点重视职工需要安全感和职业保障的心理需求报酬必须有很强的刺激性和鼓励性对特别值得嘉奖的职工定要锦上添花。公司要建立个自下而上了解职工工作情况，并结合职工工作性质职位工作经验等作出正确而合理的评价系统。这个系统用以衡量职工的工作绩效......”。

5、“.....公司不但注重物质鼓励还要注重精神鼓励手段。七注意在延续中整合和发展延续指的是企业文化在企业领导者更替过程中保持稳定，防止企业形象不稳定对企业造成的伤害整合指的是企业文化要随变化着的社会环境文化气息企业制度而变化发展指的是企业文化的内容要不断充实，追赶甚至领跑于社会文化。在这个过程的三个特征中。要坚决杜绝企业文化的内部冲突。俗话说，水可载舟，亦可覆舟，而企业文化也是样的道理。成功的企业文化可以成就个企业，失败的企业文化也可以毁灭个企业。企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无可替代的作用，是企业的核心竞争力。如今的社会，形成好的企业文化受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业追求的目标。中国的企业同样要跟上时代潮流，充分发挥企业文化的作用，赢得自身更健康持续的发展，并带动整个中国企业界的发展......”。

6、“.....对企业发展产生持久的影响，但是又具有动态变化性。企业在发展壮大各不同发展阶段，由于所处的环境发生变化，相应地企业文化也应进行变革，以适应企业发展的需要，否则就会成为企业发展的阻力。知识经济时代就是创新经济的时代，文化创新是企业可持续发展的不社会保健意识等问题联系起来看待。这些企业中可能有些已经形成了激励员工努力工作的企业文化，并使企业效率得到提高，但它们的企业文化是狭隘的，仅仅实现了企业文化有关增强企业效率的内部职能，却远未实现用文化体现企业形象的外部职能。这样的企业难以在人们心中留下深刻而长久的美好形象。二防止企业无形的文化与有形的管理制度发生碰撞我国许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着理想主义甚至空想主义的心态去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求......”。

7、“.....文化与制度发生了内耗。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是个空壳，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理态度行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。应该将两者有机统起来于企业发展过程中，相互促进并使企业获得更广阔的发展领域。三实现产品的本地化个企业要在激烈的市场竞争中获胜，就必须研究市场研究顾客，迎合顾客的心理，实现产品的本地化。取之于本地，用之于本地，才能得到当地顾客的认同，更深层地融入本地，得到更丰厚的回报。以人为本，员工是企业的核心，这企业文化价值理念越来越成为企业的共识。员工是企业产品的生产者，企业产品要做到真正本地化，人才的本地化应首当其冲。公司文化的当地化包括建立清晰的公司目标和招聘规范，建立培训和整合体系，提供公司内部支持。四准确定位......”。

8、“.....定位准确，形成独具特色的模式。我国的企业直有着学习楷模的好传统。因此，很多企业开始学习国外大企业的企业文化。但应该注意的事我们应该学习什么。就目前的情况看，很多企业更多的注重表面华丽用语的学习，并没有真正学习到国外成功企业发展企业文化的精华。不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是互相模仿。所以也就出现了我国很多企业的企业文化大都拥有样的词汇，如团结求实创新这是个让人尴尬而汗颜的局面。塑造企业文化至少要考虑以下因素行业特征企业家特质国内国际企业文化新潮追求独特模式长期形成等。最忌流于形式趋于雷同企业文化的涵义企业文化是个组织由其价值观信念仪式符号处事方式等组成的其特有的文化形象。它是企业之魂，引导企业前进的方向，企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每个细胞，让人随时随处都能感受到它的存在......”。

9、“.....它集中体现了个企业自身的管理风格和精神风貌，是增强企业员工的凝聚力向心力和持久力的意识形态的总和。企业文化，作为企业管理的灵魂，正越来越多地受到人们的重视，成为企业在激烈复杂的市场竞争中赢得优势取得成功的法宝。企业文化是以观念的形式潜移默化地渗透于员工的思想，用以调节员工行为，是种非直接的又是更论私营企业文化建设毕业论文深层次的企业管理，其作用是毋庸质疑的，尤其是对于私营企业来说作用就更加明显。二企业文化对于企业的作用引导作用企业文化能对企业整体和企业的每个成员的价值取向及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面是对企业成员个体的思想行为起导向作用二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。二约束和规范作用企业文化对企业员工的思想心理和行为具有约束和规范作用......”。