1、“.....成本事前控制掌握合同总的成本目标，根据工程进度计划和分部分项工程的划分，制定出项目合理的成本控制计划及分部分项工程的费用计划。熟悉各个承包施工合同条款的内容，严格把握合同价计算合同价调整付款方式等关键条款。优化施工组织设计及施工方案，从技术经济能耗角度选择最优方案，降低成本。协助业主合理地确定工程项目成本控制目标值，根据目标值和合同价构成因素，明确成本控制的重点。各承包商按照既定的工期安排组织施工，如期提交施工现场工作面，及时提交相关技术资料，按期按质按量地供应材料设备，由此保证各承包商能如期开工连续施工，以减少额外的成本支出。成本事中控制对已完成的分部分项工程量进行复核，根据施工进度计划比照实际的工程进度，同时记录工程质量设计变更等信息及工程施工过程与合同造价控制有关信劳动力计划柱状图月年年年年月份劳工数合计南京工业大学本科生毕业设计息......”。

2、“.....作为支付进度款的依据。成本事后控制搜集相关工程技术经济等资料，做好工程量审核汇总的记录。成本控制的措施组织措施项目经理是项目成本管理的第负责人，全面组织项目部的成本管理工作。应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部应在保证质量按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术以降低成本，成本部应协助项目经理进行合同实施与管理及工程进度款的申报和催款工作，并同时处理工程索赔问题。项目经理部的其他部门应精心组织，为项目的增收节支，做好应尽的工作。技术措施项目经理部制定先进的，经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量，降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺新技术新材料等降低成本的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。经济措施人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖惩制度......”。

3、“.....加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制管理。主要是改进材料的采购运输收发保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用。合理堆置现场材料，避免和减少场内二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理并有效的利用切资源。机械费控制管理。主要是正确选择和合理利用机械设备，做好机械设备的保养修理，提高机械的完好率利用率和使用效率，从而加快施工进度增加产量降低机械使用费。间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。第三章项目施工成本规划风险管理措施回避风险。利用合同保护自己，不承担应该由业主或其他方承当的风险，不与实力差信誉不佳的分包商和材料供应商合作，不委托道德水平低下或综合素质不高的中介组织或个人参与工程的管理。施工活动方案技术材料等有多种选择时......”。

4、“.....转移风险。通过与业主分包商材料设备供应商设计方等非保险方签订合同承包分包租赁或协商方式，明确规定双方工作范围和责任，以及工程技术的要求，从而将风险转移给对方。自留风险。增强全体人员的风险意识，进行风险防范措施培训教育和考核。根据项目特点，对重要的风险因素进行随时监控，做到及时早发现，有效控制，制定完善的安全计划，针对性的预防风险，避免或减少损失。利用风险。对于风险与利润并存的投机风险项目。承包商可以在确认可行性和效益性的前提下，采取承担风险并排除减少风险损失而获取最大经济效益。南京工业大学本科生毕业设计第四章项目施工质量规划施工项目总质量目标的确定及分解施工项目总质量目标备案制次验收合格，争创优质结构工程，争创金陵杯。施工项目总质量目标的分解为确保该工程施工质量达到现行施工质量验收规范的要求，我方将切实贯彻和实施国家行业及地方等现行有效的施工规范及标准......”。

5、“.....按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目总包经理部为主体，各专业部门各分包单位积极配合的项目质量管理体系。项目质量管理组织架构即体现了总质量目标的分解内容，因为其详化了专业技术人员对工程质量进行目标管理和控制......”。

6、“.....进行目标分解，按单位工程分部工程分项工程把责任落实到相应的部门和人员，实现三阶段事前事中事后控制。严格按照我方质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。安排专业人员及监理单位专业工程师对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。施工质量控制体系图如下图施工质量控制体系事前控制强调质量目标的计划预控，并按质量计划进行质量活动前的准备工作状态控制。在施工过程中，事前控制重点在于施工准备工作，且贯穿于施工全过程。在全过程中首先要熟悉和审查工程项目的施工图纸......”。

7、“.....完成项目的施工图预算和项目的组织射进等技术准备工作其次，做好器材施工机具生产设备的物质准备工作还要组成项目组织机构，进场人员技术物质施工单位质量管理体系的核查编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度，组织施工现场准备方案等。事中控制即是作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人控制的方式，实际上属于种实时控制，在项目生产阶段，对产品线进行在线监测控制，在项目建设的施工过程中，对施工工序的质量监控。其他的还包括施工作业的质量监督设计变更隐蔽工程的验收和材料检验。事后控制指在输出阶段的质量控制，又称为合格控制......”。

8、“.....工程项目竣工验收进行质量控制及项目生产阶段的产品质量检验都是事后控制。质量控制的总体措施本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起质量第的意识，确保本工程达到备案制合格标准，并在此基础上确保金陵杯奖。劳动力队伍必须经严格考察分析对比择优选用。认真执行实施质量保证体系。实行项目经理项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。工程施工质量实行工序质量控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底现场看工质量跟踪控制质量员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由劳动者自行检查经总承包复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下道工序施工。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准......”。

9、“.....质量控制程序见图。第四章项目施工质量规划不合格不合格不合格不合格工长检查质量员复检进入下道工序业主监理认可技术交底工序操作审批方案编制图质量控制执行流程图质量保证措施劳务素质保证通过劳务招标，本工程选择具有定资质信誉好成建制且有黄山杯工程施工经验的施工队伍参与工程施工，同时，充分发挥公司对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量工期信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。技术保证项目总工组织项目管理人员进行图纸会审，领会设计意图，找出不明确处和不符合处，联系相关方予以明确。根据施工需要购齐施工所需的规范标准图集及相关文件，作废的规范标准图集和有关文件由技术部收回并及时更换，并在作废的规范标准图集及相关文件上注明作废字样熟悉图纸，合理划分施工流水段和安排施工顺序。设计变更要及时发放到相关人员......”。