1、“.....嵋山测量回弹仪嵋山检验直尺成都测量砼抗压试模四川试验砂浆抗压试模四川试验砼抗折试模成都试验砼抗折试模德阳试验锥子各种重量成都试验靠尺四川试验小锤四川试验钢卷尺......”。

2、“.....施工民工用房每间不得小于平方米，且每间最多只能居住人，并须按相关规定配备民工夜校。斜拉挂钩，五级以上大风或下大雨严禁作业，超吊重物大臂下和物料超吊运行方向下方，尽量减少人员作业和活动。三现场材料管理施工现场按施工平面布置图码放材料，责任明确，有责任区，责任人，设明显标牌。各种材料分规格码放，场地必须坚实平整，码放不超高，条线，头齐。周围设排水沟，周转材料不挪用，及时码放维修，砖成丁成行，砂子散料成堆，界限不混乱随用随清，不留底。木材堆放面积不要过大，堆与堆应保持定距离，木工棚应设在指定地点，及时清理。水泥库具备有效的防雨防火防潮措施。散落灰及时清运，码放离墙厘米以上。馨苑小区号楼施工组织设计楼层施工中，堆放机具......”。

3、“.....不得超过，工人操作活完料净脚下清。现场设立施工垃圾分拣站废金属分拣站，及时分拣清运回收利用标牌明显。四生产要素管理劳动管理要求项目部合理组织使用和管理劳动力培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极性与创造性，提高劳动生产力，全面完成工程合同，获取更大效益。材料管理要求项目部合理使用和节约材料，努力降低材料成本，为顺利完成工程项目施工任务打下坚实的基础。其任务有项目经理部及时向公司机材处提交各种材料计划，并签订相应的材料合同，实施材料的计划管理。加强现场材料的验收储存保管建立材料领发退料登记制度监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。大力探索节约材料研究代用材料降低材料成本的新技术新途径和先进的科学方法，如分类法库存技术方法价值分析等。建立施工项目材料管理岗位责任制。做好施工现场材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定额向施工班组发放材料......”。

4、“.....机械设备管理要求项目经理部根据工程实际情况，运用科学方法优化选择和配备施工机械设备，并在生产过程中合理使用，进行维修保养等各项管理工作。施工机械设备的选择依据是施工项目的施工条件工程特点工程量及工期要求等选择的原则是要适用于项目施工的要求使用安全可靠技术先进经济合理。应建立施工机械使用保养责任制并实行操作证制度，严格按操作过程操作，合理组织机械施工，建立机械设备档案。施工技术管理要求项目经理部对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理。其基本任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准规范和规定。科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。积极采用新技术新工艺新材料新设备，努力实现建筑施工技术现代化工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。加强技术教育技术培训......”。

5、“.....以保证施工项目的优质高效低耗安全。施工项目技术管理基础工作包括建立健全施工项目技术管理制度。建立技术责任制度。严格有效贯彻技术标准和技术规程。规定规范明确详细的施工日志填写方法。建立工程技术档案资料。盐城工学院本科生毕业设计报告做好技术情报工作。做好职工技术教育与培训工作。施工项目技术管理主要工作包括图纸会审编制施工组织设计进行技术交底制定技术措施计划创优计划建立技术复核制度及进行技术开发工作。施工项目资金管理要求项目经理部根据工程施工过程中资金运动规律，进行资金收支预测编制资金计划筹集资金等管理工作，为施工项目服务。施工项目信息管理要求项目经理部以项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，所进行的有计划地收集处理储存传递和应用等工作。五工程软件资料管理认真贯彻执行国家四川省计委档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知规定，对工程从开工到竣工全过程......”。

6、“.....作到规范化和标准化。公司主管经理和总工程师负责领导，督促公司有关部门和项目经理认真履行各自的职责，定期进行检查督促，确保档案资料的完整准确。工程施工的技术资料，土建和安装均应同建设单位设计院质监站建材厂家等，密切配合，使各类资料能及时准确完整地按规定完善归档。同时，对复检项目严格坚持三共同制度即甲乙双方共同取样，共同送检，共同取证。项目技术负责人负责指导技术人员作好工程施工各类资料办理收集汇编工作，并按归档资料的规定进行归档。必须字迹清楚图样清晰。施工中，对隐蔽技术核定材料代换变更通知等应及时办理和签字分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质安员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项检查后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料同步进行，并按当地档案管理规定整理备案，交有关部门审核......”。

7、“.....是保证工程质量和工程进度的重要因素之。为此，对监理的切指令，我司将全部服从，并为监理提供优质服务。与监理配合编写开工报告和商选专业单位配合监理检查工程使用的材料构件设备的规格和质量,签证取样协助监理审批施工组织设计检查施工技术措施和安全防护措施，协商工程设计变更在合同规定的保修期限内，接受监理的督促，及时对用户提出的质量问题进行保修。建立周例会制度，请参战各方参加会议，解决施工中存在的主要问题。七项目部贯彻标准文件及记录控制管理文件控制管理项目部根据公司贯彻标准质量管理体系的规定，将项目部各类文件进行分类管理，并接受公司各处室的指导和管理。文件应妥善保管，防止破损或遗失。对施工图纸些局部修改的设计变更洽商文件，经馨苑小区号楼施工组织设计项目技术负责人确认后，由项目部内业员通知图纸持有者及时在原施工图上作出标识。项目部各类标准规范等技术文件要及时更新......”。

8、“.....发布前经授权人批准。归档的文件要求装订规范，按档案管理要求，书写字迹清晰。长期永久保存的档案应蓝黑墨水书写，工程技术资料按专业要求进行。文件卷使用的卷皮卷内目录总目录及卷盒应按各专业要求进行办理。外部技术标准规范规程由生产技术编制有效标准目标经总工程师审批后发布。每年核定次并发文，实施动态管理，确保有效性。记录控制管理凡涉及质量体系运行工程质量等有关的活动都应建立质量记录。记录分为质量管理体系运行记录和工程竣工记录。质量记录的载体应符合相关规范规程要求。记录应及时填写，填写要做到字体端正字迹清楚不得涂改内容要完整，并真实准确的记载质量信息。记录应由各文件规定的责任人填写，签字要由规定的人员亲笔签名，不得代签。质量记录有项目部资料员及时收集相关质量记录，记录的编目顺序立卷归档按相关规定进行。工程资料按单位工程发生的时间顺序收集整理......”。

9、“.....项目部有关文件和质量记录的相关管理见公司程序文件中文件控制程序及质量记录控制程序。资源控制人力资源项目部应对从事施工生产并对质量有影响的员工进行培训，提高素质，强化技能。根据公司相关文件要求，项目部管理人员要重点开展质量意识和质量管理策划教育，对操作工人进行技能教育，对特殊工种人员进行岗前培训和资格复审工作。公司将根据各分公司项目部对教育培训的需要采取自办培训或外委培训，以保证人力资源素质得到充分提供和强化。培训工作由公司办公室负责实施并全面控制。培训应有记录和证明材料，并对培训效果进行考察，以评价培训的效果。具体规定见公司程序文件人力资源控制程序。设备及施工环境对达到工程要求，符合所需的设施安全生产和工作环境状态进行识别管理维护控制，确保工程符合规定要求。项目部应严格贯彻国家部省市下达的有关方针政策法律法规，对现场安全保卫文明施工工作环境满足要求负责......”。