1、“.....人员的数量之多设备的数量之多零件的数量之多工具的数量之多，都决定了汽车制造企业总装车间管理工作的复杂性。而作为车间管理工作最终落脚点的班组管理，直接承载着所有生产活动的进行，直接关系到车间甚至公司各项指标的实现，直接关系到企业经营的成败。因此讨论汽车制造企业总装车间的班组管理就显得很有必要。汽车制造企业总装车间班组管理工作的重要性班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。无论什么行业工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动手段和对象，直接承担着定的生产任务，其中也包括服务产品。尤其是在汽车制造企业总装车间，产品的复杂性决定了生产过程的复杂性，生产过程的复杂性又决定了管理工作的复杂性，而作为企业管理基础的班组管理，就具有特别重要的意义。只有营造个安全整洁的班组工作环境，才能提高操作工工作的积极性......”。

2、“.....杜绝事故发生查找事故隐患，消除不安全因素开展安全教育活动分类存放工业垃圾和生活垃圾班组是员工的小家，员工爱班组才能爱公司。公司的各个班组利用工余时间组织丰富多彩的文娱活动，例如接力赛拔河足球赛等，让员工在感受运动快乐的同时也感受到了奥运的快乐。班组长通过平时与员工的交流，及时掌握员工的心理动态，发现问题后及时反映给相关部门，为员工排忧解难，稳定了员工的队伍，为打造最受员工欢迎的公司奠定了基础。加强零件质量管理及正确摆放料架位置只有零件供应商严抓生产质量，才能有效控制零件质量，相关管理措施有零缺陷目标要求第，则要提高相应的链速，即提高生产速度，但这与操作工想要更多的休息时间是起冲突矛盾的，旦操作工没有得到必要的休息致使身心疲惫，最后对装配质量也会产生影响。所以汽车制造厂在提高链速的同时都会考虑到操作工是否可以承受，或者提高工薪激励人心。对于变化的外界环境......”。

3、“.....每次改变工作节奏的同时都要基于自身能否承受，毕竟身体健康是良好工作的基本条件。而当自身具备合理处理突发问题的能力时，也可以随心的调节工作节奏。在每天的装配工作中，会遇到各类问题，如零件表面缺陷不合格等常见多发问题，或在装配完成后才发现的问题，这种情况的发生都需要操作者及时合理地解决，则在出现问题时，首先判断能否自己处理，而无法自己处理则要马上告知班组的流动人员，让问题及时被发现处理。致谢从开始写作至本论文最终定稿，总共花费了我个月以来所有的业余时间。虽说在繁忙的工作之余要完成这样篇论文的确不是件很轻松的事情，但我内心深处却满含深深的感激之情。感谢汽大众公司为我们提供的这次学习机会，感谢汽车制造班所有的任课老师，特别感谢论文指导老师陆文华老师的悉心指导，是你们让我能够静静地坐下来，在知识的海洋里吸取更多的营养，从而能够为自己进步地加油充电。通过论文的撰写......”。

4、“.....并得以借鉴众多专家学者的宝贵经验，这对于我今后的工作和我为之服务的企业，无疑是不可多得的宝贵财富。由于本理论水平比较有限，论文中的有些观点以及对企业示例的归纳和阐述难免有疏漏和不足的地方，欢迎老师和专家们指正。参考文献王龙，钟兰馨人机工程学湖南湖南大学出版社，张华强论汽车制造企业总装车间的班组管理工作中国知网次就把事情做好，使产品符合对顾客的承诺要求，提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。品质第主义总是站在顾客的立场角度考虑问题，努力创造超越顾客期待的品质。遵循与供应商共同发展的思想。为了让供应商完全理解的品质要求，必须进行大力的品质教育和支持。产品质量是在制造过程中形成的。零件品质必须在供应商的制造工序中得到保证。变化点通常是产生缺陷的主要原因，必须进行彻底的首件管理，做到防患于未然。以三现主义开展工作......”。

5、“.....防止再发。需建设与操作者良好沟通的桥梁，使出现零件质量问题时能无缝无延时的接受来自操作方的反馈，并即时做出应对方案。而有关料架的摆放位置，只要班组管理者在安排料架位置时能够考虑操作者的使用情况，避免出现行走路程过程及拿取不便的现象产生，权宜好各工位零件位置，就能为操作者营造个良好的工作环境提供个外界条件了。料架有其用蓝色胶带标示的固定位置正确认识并执行工具的规范化操作每位实习生在顶岗之前，都要接受为期三天的岗前培训，以达到能正确认识装配电枪的使用条件方法及符合肢体肌肉运作原理的握枪姿势。其中前两者则是保证装配的质量，后者则根据人机工程学降低操作者工作的疲劳度。电枪使用时所注意的事项有各种电枪对应固定的螺钉，禁止用不足或过大的力矩来拧紧螺钉使用电枪等装配工具时，尽量保持手腕和腰部的自然伸直，自身调节工作姿势，避免出现扭伤拉伤等情况的发生进行拧紧工作时......”。

6、“.....避免手套卷入枪头并造成手指的扭伤。调节工作节奏，培养及时合理处理突发问题的能力汽车制造厂生产的目的就是盈利，而想要取得更多的利润，就必须提高生产质量效率与产能并降低资源浪费与生产成本。其中在生产人数不变的基础上要使产能提高发展理念，建立了独具特色的全员全过程的质量保证体系，引进德国先进的奥迪特质量评审制度，采用系统的行之有效的质量保证措施。无论是产品研发还是原材料入口备件供应，都处于统的质量标准管理体系之下。制造全过程实现计算机控制，同时应用世界先进的在线检测技术，确保了产品质量的优异恒定。汽大众建立了个覆盖全国高效运转的营销网络，尊重合作伙伴，采取合作共赢的理念与经销商供应商展开合作。实习所在班组概况简述生产是企业生存和发展的重要支撑，而作为生产车间的最小单位班组，通过建立多渠道多层次双向共赢的学习方式......”。

7、“.....引进消化吸收国外先进的技术，创新管理方法等，推动企业不断取得新的业绩。伴随汽大众的建设和发展，班组管理工作始终贯穿生产的进程中。随着企业的发展壮大，班组数量在增加，班组管理也在探索中走向成熟。现在，汽大众有轿车厂轿车二厂发传厂三大生产厂，共有个车间，班组总数已经达到个。在长期的探索中，班组管理水平不断提高，为生产线倾力打造学习型创新型管理型团队。本人现于奥迪总装车间进行顶岗实习。所在的班组负责的工位内容大致有蓄电池安装踏板钉紧固助力器安装尾灯安装左右柱安装转向柱护套安装下护板安装及检查电气设备等。班组的硬件配备有班组资料柜班组目视板班组桌椅班组杂物箱。班组人员组成有名班长名班组骨干还有相关操作者班组环境负责工位的工作内容岗位名称转向柱护套安装所装配零件的名称和数量护套零件号个螺钉零件号两个按照工艺顺序描述装配顺序以及注意事项察看装配指令单......”。

8、“.....拿上电枪到车中进行装配三将护套与转向柱盖板行同线装配，所以本人所在班组个工位通常摆放两种零件，而班组的及工位因零件摆放不合理，致使操作工行走路程过长，身体易出现疲劳状态分析保证操作工装配质量的前提中，首先就是物流的及时送件，然后是零件质量合格，接下是料架的合理摆放位置。当零件厂家检验零件出现松懈和物流延迟送件将导致生产过程发生问题，轻则造成零件成本的浪费，重则导致公司利益亏损而当料架出现不合理的摆放，将直接导致操作者身体疲劳度的增加，诱发精神无法集中等问题，也易使装配质量出现问题。工具的不规范使用案例丙班的转向柱护套安装的操作者，因刚入厂进行顶岗实习，在工具上的使用出现疏忽现象，即扳手枪头没有与蓄电池接地线螺栓保持垂直九十度位置，导致所施加的旋转力过大，致使螺栓断裂。二甲班的方向盘安装工位的操作者，因急于提前去就餐，就将原本需要使用扳手进行拧紧的螺钉......”。

9、“.....是操作者缺乏正确使用工具的意识，二是操作者因其主观意愿擅自不遵守标准操作的规定。前者直接导致零件的损坏，使整车质量直接受损后者即使力矩符合规定值，但不标准化的操作将造成数据上传这环节的缺失，或导致拧紧误差增大，使其不足或超出标准拧紧力矩值。链速作息及工作时遇到的问题案例当上线时，和同线装配生产，这时的链速为个工位两分十五秒，这过快的链速导致操作者易疲劳，肌肉易出现损伤，最终导致装配质量的下降。二丙班的司机下护板安装操作者，因辆车缺少部分装配零件，他又没有即使告知班组的管理人员，最终导致延误后面工位的安装操作。分析当链速过快时，将导致操作者们需加快装配节奏，作息时间也大大缩减，即使出现问题也无法及时解决，造成紊乱的装配流程和马虎的操作。而当装配过程遇到零件质量或其它装配问题，不同操作者会有不同的处理方法......”。