1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工，项目部很有必要培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。加强力度抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本般都占以上。我们要做到把材料管理全方位全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如施工过程中发现超额用料，材料管理人员第七章保证措施必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用总量订货，分批采购避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量价格服务验收办法交货时间。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是项复合性的工作，需要多个部门相互配合，工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏，都理与核算工作网络程序。深入成本预测预控和经济合同的履行项目的各项成本测算出来后......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....计算公式如下式中煤层气资源量煤层资源储量煤层气甲烷含量。根据计算的本区各煤层煤层气含量计算结果和本次煤层的资源储量估算成果，对本井田范围内各煤层的煤层气资源量进行估算，合计本区煤层气资源储量亿。表煤层气资源量估算成果表煤层资源储量煤层含量煤层气资源量上合计中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页矿井瓦斯抽采的必要性及可行性矿井瓦斯基础参数矿井瓦斯的基本参数是决定矿井瓦斯是否抽采能否抽采以及抽采价值的数据。本次设计采用的基础参数来源于矿井抽采瓦斯工程设计规范三矿生产矿井地质报告煤矿瓦斯综合治理技术手册阳泉煤矿瓦斯治理技术和阳泉高瓦斯易燃煤层高产高效综放面瓦斯综合治理技术研究与应用。山西省安全生产监督管理局晋煤监字号关于对阳泉煤业集团有限责任公司所属煤矿年度瓦斯等级鉴定的批复。年山西省煤炭工业局综合测试中心对山西国阳新能股份有限公司三矿号和号煤层鉴定报告。三矿有关采掘设备和通风等方面的技术资料。主本次设计区域主要可采煤层有号煤层。本次设计区域号煤层由于受冲刷影响厚度变薄而开采......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此不难看出，属于低透气性煤层。矿井各区瓦斯涌出量参照邻近矿井参数如下表表三矿矿井瓦斯涌出量回采区掘进区采空区合计瓦斯涌出量占总涌出量之比矿井瓦斯抽采的必要性矿井瓦斯涌出量矿井总瓦斯涌出量由回采工作面瓦斯涌出量掘进工作面瓦斯涌出量和采空区及围岩瓦斯涌出量三部分组成，按照相邻矿般瓦斯涌出规律，本次设计区域矿井瓦斯涌出量分别为矿井绝对瓦斯涌出量中国矿业大学届本科生毕业设计论文第页总采掘它矿井相对瓦斯涌出量相绝式中绝绝对瓦斯涌出量相相对瓦斯涌出量工作面日产量，。在矿井总回风流中瓦斯浓度经常处在之间，大大超过煤炭安全规程的上限，从这个意义来说抽采势在必行。回采瓦斯涌量三矿现有个综采工作面，平均日产量,由于这是个新矿根据相邻矿山实验数据知瓦斯涌出量以相对瓦斯涌出量为基础进行推算。据预测的相对瓦斯涌出量，按下式计算回采工作面绝对瓦斯涌出量绝相式中绝绝对瓦斯涌出量相相对瓦斯涌出量工作面日产量，。相对瓦斯涌出量，绝对瓦斯涌出量煤炭安全规程矿井瓦斯抽采管理规范等文件明确规定，个回采工作面的瓦斯涌出量大于，采用通风方式解决瓦斯不合理时，应采取瓦斯抽采......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....式中工作面通风所能解决的最大瓦斯量规程允许的工作面最高风速工作面的有效通风断面规程允许的工作面回风流中瓦斯浓度工作面瓦斯涌出不均衡系数则因此在现有生产能力下的工作面瓦斯涌出量不仅超过规定的可抽采量，而且通风也无法解决，抽采势在必行。掘进工作面瓦斯涌出三矿是个开发较早的矿井，因此掘进区瓦斯涌出量较大，其绝对瓦斯涌出量为，占整个矿井瓦斯涌出量的，这涌出量虽超过规程规定的在以上就应抽采的规定，但可以通过通风解决可以不加考虑。采空区瓦斯涌出根据相邻矿井可知三矿煤层采空司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍，劳务分包从招标到签约自始至终要在公平公开公正的原则下运行，杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止窝工......”。