1、“.....根据现行的评价指标，并结合专家打分或德尔菲法，决策者将在指标体系中进行分析，并建立内部因素的依赖和反馈。键入文字图的评价模型构建进行比较在模型中的元素不是独立的，但相互依存的因此，对于任何标准元素之间的比较，将通过两种方式进行直接比较由于评价标准主节点，子节点要根据主节点使用评价模式进行两两比较。这种方式比较适合独立的元素。间接比较给定个评价标准，子节点与另个两两相比。这种方式适合相互依存的因素。软件提供了四种方法图形文字矩阵和问卷进行两两比较。矩阵模式的数据输入如图所示。每个矩阵应做到致性检查，当指数的致性低于时，没有修正的必要。支票窗口如图所示。键入文字图矩阵成对比较图的致性检查超级计算矩阵利用软件，未加权的超级矩阵是由每个标准下比较任何两个元素构造。如表，每个矩阵列是为些中间节点的优先事项。这样做群集之间的比较，根据定的标准，重量矩阵为集群可以得到......”。

2、“.....建构乘以就像是极限超矩阵见表所示建立了规范的加权超矩阵即加权超矩阵乘法，直到每个矩阵行本身具有相同的号码。键入文字整体方案得到的结果如图所示的合成。据在这种情况下这个货代公司服务的要求，从顶至底方案的排序是中国邮政，私人公司和国际巨头企业。表未加权超矩阵表加权超矩阵键入文字表极限超矩阵结果似乎是意料之外，但随着透彻的分析，密切关注它符合当前市场形势和本货运代理公司的服务要求。以为国际企业专注于国际业务，而私人公司的内部城市区域网络正在发展。在此同时，中国邮政正享受其全国行网络带来的长途货运实力。中国是第个提供快递服务运行，因此它已建立了稳定的客户数量，并拥有较高的品牌声誉。这是众所周知，在国际巨头和私营快递公司在中国市场上极大地影响着快递市场体系，很多人认为邮政将成为这次竞争的输家。然后，在应用法分析以后，真是中国邮政可以匹配中国些客户的正确需求。因此......”。

3、“.....学习别人的长处，以抵消其弱点，争取到这个战役的胜利。表合成结果结论键入文字在中国快递市场的主要竞争对手是国际巨头如联邦快递和，中国和民营快递公司。国际配送，城际传递和内有三个典型的城市配送细分市场。服务于用户的快递服务应建立套科学合理的评价指标集，选择合适的供应商根据自己的实际服务需求。本文利用作为评价工具，帮助家货运公司做的选择法。这过程表明的方法可以简化复杂的选择在很大的程度上。它是种有效的途径来解决与相互依存关系和反馈管理的问题。化。因此，物流中心的发展趋势在现代物流发展的大前提下，尤其需要重视的是信息技术的发展及应用。不断完善仓储标准化体系，走国际化道路要适应开放市场要求，还要做好与国际惯例相接轨的各项准备工作，关键就是要引进先进的管理方发，加强仓储资源的优化整合，不断完善并发展仓储标准化体系。为适应现代物流的要求，要建立仓储网络，加强资源整合......”。

4、“.....仓储作业标准化不仅仅是为了实现仓储环节和其他各个环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的重要手段。延伸服务领域，提供仓储增值服务快递业的利润越来越薄，死守传统的快递业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向货代贸易流通加工方向发展，也是许多管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目外，顺丰快递公司还要努力的向客户提供各种各样的符合客户需求的增值服务，从而提升企业的内在价值保持竞争能力，赢得更多的客户。顺丰快递公司可以增加以下增值服务包装配送流通加工信息与咨询服务等。原有人员，原有仓库，通过延伸服务领域，创造了仓储业务，同时也增强了本企业的市场竞争力。中国物资储运总公司是个具有年历史的大型国有专业物流企业，是国家经贸委现代物流工作重点联系企业，是中国诚通集团成员。近年来，中储提出了从传统储运向现代物流转变的战略目标......”。

5、“.....除了提供仓储运输装卸等基础物流服务以外，增值服务水平也不断提高。通过系列的改革，年底，中储物流公司被确定为中国物流实验基础。其改革主要有开发键入文字客户商源，物流中心变市场。中储为市场的客户提供仓储货代配送销售加工信息物流方案设计金融服务等综合物流服务。利用中储的商誉，开展金融服务。分析货物商情，提供采购销售服务。降低客户成本，开展加工配送服务。采取门到门店到店多点式配送和少批量配送及大批量多车次配送等不同的配送形式，满足了客户的不同层次的需求。顺丰快递公司可以仿效中储公司，进行系列的改革，通过降低客户成本，开展加工配送服务，分析仓储运输市场，进行直达配送运输线路优化等系列增值服务措施，从而降低仓储物流成本，缩短时间，吸引客户。降低的是物流成本，不变的是服务水平，在提供服务的过程中，针对客户的不同需求，尽量满足特殊需求，不断提升服务质量，拓展服务范围......”。

6、“.....把握发展机遇的关键，招聘专业人员为企业服务，创造更大的价值，使仓储管理作业，管理水平得到提高。发展仓储行业，既需要掌握定专业技术的人才，也需要善于操作的运用型人才，更需要仓储管理型人才，而公司目前这几方面的人才都很匮乏。引进并培育仓储专业人才，完善培训体系。仓储企业要充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，并加强对物流企业从业人员的在职培训等，加大仓储专业人才培养和培训的力度，充分调动广大仓储管理人员的积极性，通过对职工的教育来调动群众的积极性和创造性。加强业务培训工作，帮助职工掌握科学技术和管理技术，不断提高广大仓储工作人员的业务水平和文化水平。加强仓储人才的培养仓储人才尤其要注重实践能力的培养。与高校合作，使高校加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。仓管员是仓库的管家，若对自身职责不明确，工作将无成做起......”。

7、“.....因此仓库管理人员必须能负责各种业务。具体表现为几点。负责所有物品的保管工作负责仓库货物管理，就必须有出入库详细的明细，还要对物品的出入库进行及时登记帐簿验收，做到帐物相对。所有易碎物品必须轻拿轻放入库时排列在明显位置，以防撞压打。负责仓库中各类材料的入库登记工作。在审查复核工作货物出入仓键入文字仓库时，仓库管理人员应依据提货单进仓单核准出入物品的批号名称数量，及时准确地收发货。在收发完毕后，必须立即填写在货堆上的货卡并立即入帐入库，各种快件严格把好验收关，做好各种验收入库数据记录，发现损坏定拒收入库，所有快件必须先进先发，后进后发。负责各类材料的安全及定置管理工作。经常检查库存物品，保持库房内干燥，注意防盗防火防潮，离开仓库时注意断电。上岗后第工作时间应对仓库的门窗及各库区内存放的物资进行巡查，如发现异常立即上报。每天下班之前对各库区的门窗等进行检查......”。

8、“.....每天打开次到两次各库区的门窗小时，更换库内空气，让空气对流。保证仓库内部正常包装的库存。及时向采购员报告有关物品库存情况，提出物品的采购计划，对采购回来的包装物品进行质量检查。保管员签字验收合格后的包装物品的质量和数量由保管员负责。进出货物包装手续明确。负责仓库进出库手续明确帐物卡相符工作。坚决拒绝手续不齐全的物品进出库。对于货物的正常出入，仓管员要按要求填写各类单据，特别是放行条，无放行条的坚决不准带货物出仓库。随时掌握库存状态。仓库每月盘点的顺利进行实物的盘存工作顺利进行，随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。加强员工培训加强人才队伍的建设，采取了各种各样的措施，促进了人才的培育和开发，方面加强学历教育，另方面引进和借鉴了国外职业资格认证方面的些先进经验，建立起了我国的物流职业资格认证制度。员工的技术能力，通过不断的系统的培训，严格的考核......”。

9、“.....管理技术，精益求精，跟上技术的更新，不断提高自身的操作能力。通过对职工的职业培训考核，使员工在工作上对自身岗位的认识与了解，更好地进行仓储管理。企业的竞争，归根到底是人才的竞争企业素质的竞争。职工的素质水平，决定着企业的竞争力生命力。素质普遍高的企业将在市场经济条件下才会不断发展的前进，而素质不高的企业将在经济大潮中被淘汰。定期组织员工参加学习，加强企业员工对快递行业的了解。没有经过训练的员工，不但会降低产品质量和服务质量影响顾客的决策，严重时会损害企业品牌形象，加强企业员工对所生产的产品的了解，能更好的保证服务的质量。键入文字对员工进行职业素质培训。通过专门系统的培训，提高每个员工的个人综合素质，在能很好胜任工作的条件下，创造更多的发展机会，极大限度的激发员工的潜在能力。潜在能力的有效发挥有利于原来不可能完成的工作任务得到顺利完成，使得企业员工能承担更多的责任......”。