1、“.....深入成本预测预控和经济合同的履行项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比校正，再结合现行当地人工材料机械的市场价，测算出工程总实际成本。在承包合同中，对项目成本成本降低率质量工期安全文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责权利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。劳务分承包商的使用和激励的关键性选择班信誉好实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目经理生产劳资质安等人员组成，制定招标文件，邀请二家以上的分包方投标，根据投标方的标书资信等确定中标队伍......”。

2、“.....杜绝暗箱操作。从中还要积极根据的有关规则，建立健全适应市场发展的成本核算体系成本核算制度和相应激励制度，调动项目管理人员工作积极性，不南京工业大学本科生毕业设计论文断提高成本核算管理体系的运行质量，把工程项目部建设成支懂经营善管理优质低耗的施工队伍。还有就是要加强劳务资金的集中管理很重要。项目部每月要对劳务队伍的当月完成工作量进行核算，汇总后由项目经理进行审核签字，报公司施工管理部门，施工管理部门根据劳务完成量与项目部报公司的已完成工作量表进行核对，报财务部门。财务部门根据劳务分包合同核定拔付劳务费用的额度，报公司经理审批，工程发生变更的劳务增加费，如无经济签证，公司不予确认。项目部尽量避免分包合同以外的诸如时工杂工等费用的发生。对人工费材料费机械费的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数......”。

3、“.....项目部很有必要培养配备批专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本......”。

4、“.....要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。加强力度抓好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本般都占以上。我们要做到把材料管理全方位全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员第七章保证措施必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标......”。

5、“.....其它材料由项目部自行采购，采购时采用总量订货，分批采购避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量价格服务验收办法交货时间。做好工程量的编制与审核，把好结算关在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的切的成本控制所采取的措施，切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。做好其它成本控制工作在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的部分......”。

6、“.....所以，施工企业定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施......”。

7、“.....施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，同时是项复合性的工作，需要多个部门相互配合，工程材料财务劳资任何个环节出现纰漏，都给项目成本带来损失。造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量确保安全施工等方面也有深远的意义。同时可以改善企业的经营管南京工业大学本科生毕业设计论文理和管理水平的提高。做到合理预算控制降低工程项目的成本管理。质量措施质量管理方针及目标按设计标准和招标文件要求组织施工，本工程的施工质量必须达到次性验收合格。针对本工程的特点，将从技术的先进性管理的科学性配合的实际性上制定措施确保工程质量施工技术建筑材料等方面都达到流水平。杜绝质量事故，减少返工返修，提高次成优率，按照相应的国家标准完善质量体系，深化质量管理......”。

8、“.....有章必循，体系有效，责任落实。质量管理组织机构质量管理组织机构见下图质量管理组织机构图。质量管理组织机构图质量保证体系质量保证体系包括组织保证制度保证和施工保证。项目经理为本项目质量管理第责任人，落实质量责任终身制要求和规范操作，实施质量计划。项目经理工区各部室总工程师设备物资部工程部办公室质量安全部副经理第七章保证措施质量保证体系见下图质量保证体系框图。南京工业大学本科生毕业设计论文质量保证体系框图质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。参加图纸会审，组织落实好技术交底，编制施工计划，确保施工计划保质保量完成，组织隐检预检和验收，并及时进行工序报验。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放现场储存标识管理......”。

9、“.....做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以百年大计，质量为本为中心开展教育活动。施工组测量组试验组材料组设备组核算组宣教组质量领导小组成员项目经理副经理总工程师工程部部长质安部部长设物部部长工区主任技术主管组织开展小组管理活动。工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量检查总结评比。工程部不定期进行质量评定分析会......”。