1、“.....成本控制在计划成本范围内......”。

2、“.....结合管理水平，目标成本降低率控制在，即元人民币，工程项目成本管理对工程项目的造价进行有效控制。项目进度目标目标工期比计划工期提前天，即天。年月日开工，原定于年月日完工，提前十天为年月日完工。职业健康安全目标严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，创省级建筑工程安全文明工地。目标控制措施质量目标控制措施编制项目质量计划及施工组织设计文件，建立和完善质量保证体系。工程开工前及施工过程中，进行书面技术交底，办理签字手续并归档......”。

3、“.....并报经监理工程师批准。组织工序交接检查隐蔽工程验收和技术复核工作。落实建筑产品及半成品保护措施。成本目标控制措施编制施工成本计划，设定目标成本，并按工程部位进行项目成本分解，确定施工项目人工费材料费机械台班费措施费和间接费的构成。建立项目成本核算制，明确项目成本合算的原则范围程序方法内容责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。落实施工成本控制责任者，制订成本要素控制的要求措施和方法。合理安排施工采购计划，通过生产要素的合理配置......”。

4、“.....加强施工调度施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动。采取会计核算，统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与责任目标成本的比较分析实际成本与计划目标成本的比较分析，分析偏差原因，并制定控制的措施。编制月度项目成本报告，测算后期成本的变化趋势和状况。进度目标控制措施建立以项目经理为责任主体。子项目负责人计划人员调度人员作业班长及班组长参加的进度控制体系。编制年月旬周施工计划，逐步落实施工任务，最终通过施工任务书由班组进行实施。跟踪和记录施工进度计划的实施......”。

5、“.....发现进度偏差和影响进度的原因。采取调度措施及时调整施工进度计划，并不断预测未来进度状况。职业健康安全目标控制措施建立安全管理体系和安全生产责任制，编制施工安全保证计划，制订现场安全劳动保护文明施工和环保措施。按不同等级层次和工作性质有针对性的分别进行职工安全教育和培训，并做好培训教育记录。检查各类持证上岗人员的资格，落实劳动保护技术措施和防护用品。按规范要求检查和验收施工机械施工机具临时用电设施脚手架工程......”。

6、“.....施工作业人员工作前，组织安全技术交底，双方签字认可。按有关资料对施工区域周围道路管线采取相应的保护措施。项目管理组织规划专业性施工任务的组织方案施工任务组织方案由本公司对施工任务进行总承包，对劳务进行分包，并对分包工程的质量安全负责。土建和装饰施工任务不得进行任何形式的分包和转包。材料和设备的供应方式本公司对本项目进行包工包料，除甲方要求的材料供应外，对材料的安全性能负责。材料和设备按合同条款所规定的进度计划表对该工程供应......”。

7、“.....本工程的土建及装饰工程的项目经理由我公司优秀项目经理于洋担任，该项目经理是我公司的优秀项目经理之，有丰富的现场施工经验，工程施工中均能如实地反映设计意图，质量好进度快，施工期间均未发生过重大的质量安全事故，深得业主和设计单位的好评。项目管理人员职能分工项目管理人员职能分工表如下表表项目管理人员职能分工表项目管理人员主要职能及责任项目经理总体把握和控制工程质量进度和成本目标，对工程全面负责。经理办公室主任对经理工作和指令进行具体安排，并及时向经理反映工程实际进展......”。

8、“.....对项目经理负责。工程技术负责人严格控制按施工组织设计施工，对工程质量全面负责。施工员严格控制按图施工，按要求进行技术交底，把握质量和进度。技术员从技术层面把握工程质量和施工技术，对工程技术质量负责。协助经理组织有关人员推广新技术新工艺，推行先进的施工方法。质检员负责工程的质量自检互检经常分析质量情况，掌握质量动态。按质量标准，及时对工程质量进行验证。续表安全员贯彻安全生产法规，编制安全技术措施，对职工进行安全教育。进行安全检查，并消除安全隐患，对工程安全生产负责......”。

9、“.....严格按标准进行材料检验，把握材料质量。并严格执行限额领料制度，从源头控制材料成本。预算员负责审查施工图纸，参加图纸会审，依据其记录进行预算调整。正确编制和审核预算。完成工程造价的经济分析。资料员贯彻和执行上级主管部门关于工程资料管理的各项规定。对所有工程资料按规定进行整理和归档。试验员按工程要求进行工程材料及工程技术和检验批等试件的试验。项目组织结构设计编制依据项目组织结构反映个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各单位各部门和工作人员之间的组织关系......”。