1、“.....这些企业在国际上有较强竞争力。随着国内外节能减排政策的推进，这些企业节能减排能力的高低对其竞争优势的影响将越来越显著。如何协调成本优势与环保难题成为企业必须正视的问题。我国现在仍有很多产品基本上都是国外逐步放弃生产的品种。放弃的原因，是因为中国生产这些产品的成本已经有了绝对优势，二是国外对环境保护的要求比较高，这些产品不能适应所在国对环保的要求。随着国家关于节能减排政策的陆续出台，大大提高了我国铸造企业在环保和排污方面的要求。这使得我国铸造企业实施节能减排发展战略由企业的自觉层面提升到强制性层面。标准的提高必将加速铸造行业内的兼并重组......”。

2、“.....而这使得环保能力强的铸造企业的市场份额得到增加，市场控制力增强。产品拥有较大的市场占有率。我国虽是铸造大国，但产品多为高污染高耗能高投入低附加值的三高低产品。来自国外的竞争对手正凭着技术工艺铸件品种质量的优势，占据着铸造市场的高端，并逐步把中国作为其全球的生产基地。因此，我国铸造企业虽然在市场占有率方面有不俗的表现，但这种较大的占有率是建立在牺牲环境的基础上的，企业的盈利空间却差强人意。随着我国环保成本和人力成本优势的渐渐转弱，这种优势和盈利空间将进步变小。因此，企业节能减排能力和节能减排成本将直接影响我国铸造企业未来在国际市场的竞争能力。些技术及产品的研发生产具有较强国际竞争实力。我国铸造行业正在慢慢发生着结构性的变化，批注重研发强调创新的企业以技术与工艺特色研究为突破口，己经开始了具有国际化创新型特征的产业结构升级。受益于中国快速增长的国内市场和世界铸件市场的格局变化......”。

3、“.....我国铸件的出口成为增长最快的部分。近年来，这些企业在与先进的跨国公司合作中，逐步认识到其节能减排能力和环保能力越来越受到合作方的重视，逐渐成为制约其发展成为国际化的大型铸造企业的决定因素。我国铸造企业未来发展所需的核心能力构建企业未来的核心能力，使我国铸造企业在国际竞争中处于领先地位，就必须构建我国铸造企业以下四方面的能力是自主创新能力的培养，开发具有自主知识产权的新产品。二是国际化能力的培养，积极取得市场所在国市场进入许可证不断提高我国铸造企业及铸件品牌的知名度。三是不断规范行业市场，积极促进产业向铸造高端市场升级，逐步形成国际化企业的产业格局。四是节能减排等环保能力的提高，不断增强企业发展实力。本科学生毕业设计论文我国铸造企业节能减排发展战略选择本文仅从构建我国铸造企业节能减排的核心能力出发，研究我国铸造企业节能减排发展战略选择。加入后，企业进入的是全球战略时代......”。

4、“.....企业的所作所为必须立足于全球，立足于市场。对于我国铸造企业来说，节能减排，提高企业资源能源利用率，增强企业环境保护能力，己经成为企业的核心能力，成为企业开展市场竞争的战略重点。企业要在激烈的市场竞争中寻求快速稳定发展，其战略选择的着力点在于持续培育企业节能减排的核心竞争力，通过产业升级产品结构优化技术创新等，积极提升企业的节能减排的核心能力。由于我国每个铸造企业的战略环境不同，选择的战略形式也不尽相同。因此，对于前面制定的十个关于我国铸造企业节能减排发展战略的备选方案，企业可以根据各自的情况选择种或几种战略形式，以实现企业节能减排发展战略目标。差异化战略现在的顾客对铸造产品的需求和使用要求是越来越多种多样的，并且随着技术变革加快，市场上的竞争主要集中在不断地推出新的产品特色。差异化战略不仅可以建立起顾客对企业的忠诚，使得替代品无法在性能上与之竞争......”。

5、“.....而且还可以增强企业对供应商讨价还价的能力以及削弱购买商讨价还价的能力。因此，我国铸造企业可以利用差异化战略，通过大力改造或开发绿色环保产品，依靠产品的高质量高性能低能耗以及优质的服务等特色来开拓更大的生存空间。市场拓展战略市场决定企业的未来发展。我国铸造企业应充分利用入世后国家相关关税下调及国内市场需求快速增长的机遇，加大市场营销力度，完善营销激励机制，加强营销队伍建设，加快建立和完善全国性营销网络，迅速扩大产品国内市场份额，不断开拓新的市场空间，积极开拓国际市场，创造价格优势，努力实现产品大量出口，为企业大快发展奠定基础，从而推动铸造企业节能减排的快速发展。规模化战略铸造行业是规模效益型的个行业。因此，我国铸造行业要抓住行业生命周期还处于成长期，市场需求旺盛的历史机遇，通过重组联合兼并收购等方式，积极扩大生产规模，进行规模扩张，打造规模优势，形成规模效益，从而增大环保实力......”。

6、“.....以带动整个铸造行业水平包括环保水平的提高。学习型战略我国铸造企业在技术工艺设备质量以及生产效率等方面的总体水平都低于发达国家，因此我国铸造企业不可闭门造车，妄自称大，我国铸造企业节能减排发展战略的制定与评估应该要向发达国家的先进铸造企业虚心学习，通过引进与学习国外先进技术工艺以及经验，来提高自身的生产水平，从而提高企业自身环保能力。战略联盟企业可以通过与实力型的铸造企业，特别是跨国铸造企业合作，利用他们的雄厚的资本，学习他们先进的环保技术，提高自身环保能力或适当发展技术输出，相对些发展中国家来说，我们还是有技术优势的。我们方面要请进来，把发达国家的先进品种和技术引进国内，另方面要走出去，在消化吸收发达国家先进技术的基础上，把我们现有的技术适当转让给比我们更落后的国家。随着我国对环境保护的要求越来越高，些可能给环境造成严重污染的铸件品种生产可以转移到境外去生产......”。

7、“.....将部分生产能力转移到国外。使原有相对落后的技术设备继续利用起来，并继续保持定的市场份额，同时还可以利用当地更为廉价的劳动力继续保持我们的成本领先。我们所节约的资源可以用于生产附加值高污染小的产品上。加强型战略我国铸造企业可以依托科技进步，通过改进生产工艺，开发专利技术，调整产品结构，使产品由高污染高投入低附加值问低污染少投入高附加值转变，降低企业环保成本。人才战略现代企业竞争，表面上看是产品价格服务的竞争，实质上是资源技术管理的竞争，归根到底是人才的竞争。拥有流的人才，并使其发挥所长，就会产生出流的技术和管理，企业就会有流的业绩。我国铸造企业应完善人才的引进使用激励机制，加强员工整体素质的培训，既要提高员工的绿色铸造技术水平，也要提高员工的环保意识，以适应外界环境竞争日趋激烈与铸造资源环境形势愈加严峻两个层面的对人才及员工队伍素质的需求......”。

8、“.....国家法律法规的强制介入与环保违规将使企业随时面临停产限产，铸造企业节能减排的形势更加紧迫。因此，要想改变这种被动的不利局面，我国铸造企业应该要立即着手制定节能减排战略规划，根据企业自身实际情况，设定战略目标，抓住机遇，全力以赴，力争扭转企业环保现状，提高企业节能减排能力。成本领先战略降低成本是企业的个永恒的主题，也是关系到企业生存和发展的根本问题。在产品质量趋同的情况下，产品在市场的竞争主要体现为价格竞争，而成本是决定价格是否有竞争力的关键。只有降低成本，才能使产品更有竞争力，同时保证产品有获利空间。因此，面对铸件原料价格上涨和产品价格走低的双重压力，些环保底子好的大型铸造企业更应把低成本战略作为种重要的手段，继续进行成本领先战略，强化企业生产财务研发等内部管理，本科学生毕业设计论文通过内部成本控制，努力争取使成本费用低于行业平均水平和主要竞争对手......”。

9、“.....防御型战略我国铸造企业可以通过剥离环境污染较大的产品，减少产能等方法，降低环保成本。同时，优化企业管理制度，提高管理水平和创造能力，进而提高组织效率，同时建立环保与安全生产的激励机制，以确保企业稳定健康发展。我国铸造企业要结合自身实际情况，着重发展符合自身状况的主要战略，并通过结合各次要战略，力争在当前纷繁复杂的国际背景和我国铸造企业环境形势愈来愈严峻的现状下，通过抓住宏观外部环境的机遇，充分利用自身优势，大力发展节能减排技术，挖掘铸造企业巨大的节能潜力，提高能源利用率，节约成本，通过节能减排来带动企业生产效益的增长，逐步将我铸造行业由污染严重生产利用率低的劳动密集型向绿色环保生产力与自动化高的技术密集型方向发展。我国铸造企业节能减排发展战略目标本文从节能减排这角度对我国铸造企业所处的外部环境和内部环境进行了全面的研究分析，重点识别了我国铸造企业实施节能减排的机会和威胁......”。