1、“.....张清国建筑工程机械重庆重庆大学出版社，董军等土木工程专业毕业设计指南北京中国水利水电出版社，张建平工程概预算重庆重庆大学出版社，王万江金少蓉周振伦房屋建筑学重庆重庆大学出版社，建筑施工手册北京中国建筑工业出版社闫文周惠彦涛造价工程师使用手册北京中国社会出版社刘习书论信息技术在项目施工管理中的应用,陈圆圆浅谈现场施工管理,白峰建筑质量检测与安全管理北京机械工业出版社，加工场地的需要。各种施工机械既满足各工作面作业需要又便于安装拆卸。实施严格的安全及施工标准，争创市级安全文明施工工地。施工平面布置及说明施工平面布置详见附图临时设施布置根据施工现场实际情况，施工准备期及基础阶段现场只考虑搭设临时办公室，工人宿舍场外租赁......”。

2、“.....安装位置应确保安拆方便材料装卸方便且运距较短材料堆场易于设置。对周边无交通妨碍和安全危害。堆场及加工场地布置本工程堆场主要用于钢筋架料砌体水泥砂石堆放，加工场地主要有木材加工场。总平面文明施工规划施工道路及施工排水施工场内道路用硬化，道路两旁设置排水沟，施工废水和雨水经过沉砂池过滤后排入市政排水管网。堆场采用碎石铺筑。现场施工楼层层层设置排水管，施工废水经排水管有序导入沉砂井，经处理后达标后排入指定管网。施工大门处设置车辆清洗点和沉砂井，所有开出工地的车辆必须经清洗后方可上路，严禁带泥上路。现场消防管理除在施工用水计算时考虑消防用水外，在重点部位如装饰材料库房配电房办公室等处根据其消防控制特点设置干粉或泡沫灭水器。落实消防责任，以项目经理为组长组建项目义务消防队，队员人，接受公司及专业部门培训，以预防为主，防消结合，确保安全生产......”。

3、“.....下面作砖基础，上面用页岩砖砌成，墙面抹灰刷外墙涂料，和其他区段在地下室屋面上用彩钢板隔离。按文明施工规定，设置灯箱式六牌二图，与周边环境相协调，创流文明施工现场。施工平面分阶段动态管理措施平面管理总原则根据施工总平面设计，以充分利用有效场地保障阶段性施工重点保证进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制订详细的原材料混凝土构件主材及周转材料生产加工堆放运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，同时，制订以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准奖罚条例，实施施工平面的科学文明管理。平面管理体系由项目生产经理负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作有生产技术部负责。平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划......”。

4、“.....以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。施工平面动态管理计划根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表责任人执行标准奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。生产技术部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。基础阶段重点保证项目建筑材料小规模，高频率有喜进场和合理堆放。主体施工阶段重点保证项目垂直运输安全管理料具堆置场地有序调整管理材料机械进退场地使用的科学调度施工作业面专人区域化管理。装饰阶段及场区施工重点保证项目建筑材料的有序进场和合理堆放，防止人为损坏和减少二次搬运合理组织各工序的流动，防止因工序错乱而造成返工或自然窝工。加强文明施工管理以及检查和监管力度......”。

5、“.....工程质量工期保证措施工程质量保证措施工程质量保证体系质量目标工程质量目标达到建筑工程施工质量验收统标准次验收合格。质量检验项目次合格率。其中主体工程装饰工程屋面防水安装工程必须优良，按建筑工程施工质量验收统标准及重庆市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息返馈原理和循环，成立小组，开展活动，努力提高工程质量，创市级优质结构奖。工程质量计划流程见附图项目质量控制图建立健全质量保证体系在质量目标确定后，建立现场质量保证体系，确立目标责任制，层层签订责任状。强化质量管理，建立健全三级质量检查网，做到定岗位定责任定标准。完善管理办法建立健全质量管理制度，严格交接程序，关键部位重点检查，严把质量关。在职工中开展全面质量管理知识教育，努力提高职工质量意识，建立班组小组......”。

6、“.....以流质量流速度流技术创建精品工程。现场质量体系见附图质量管理体系图及要素分配表。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目质量计划，并以此指导工程全部施工过程及创优活动，项目质量控制流程见项目质量控制图。按照质量计划的要求，由项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，对该项目进行质量体系运行的定期审核，及时发现和处理不合格问题，确保项目质量体系运行始终保持正常，确保工程施工始终处于受控状态，确保工程质量达到预期管理目标......”。

7、“.....负责搜集整理和传递质量动态信息传递给决策机构。决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行人员，调整施工部署，纠正偏差，形成个反应迅速畅通无阻的质量控制信息网。质量保证支持性文件质量程序文件依据质量体系生产安装和服务的质量保证模式建立并保持文件化的质量体系。在工程全过程中运作实施。文件内容包括质量保证手册包含体系要素和程序文件其它质量文件包括各种操作规程管理规程作业指导书工法等......”。

8、“.....支持性文件相关的法规标准规范等。文件资料控制现场设资料室统管理程序文件资料，对质量体系持续有效运行起作用的各个场所都使用相应文件的受控有效版本质量保证组织措施和制度建立项目质量保证组织机构我司有健全的质量管理体系，在本行业中率先通过了质量体系认证，使工程质量有更可靠的保证。项目质量管理和控制按公司质量保证模式进行管理详公司质量体系组织机构图和职能要素分配表。按照我公司程序文件操作，以标准化工作统现场的生产和质量管理。质量保证管理制度样板引路制度每子项工程大面积施工前，施工员根据该项工程特征大小以及可操作性，合理划分出便于统计计算的个单位工程量，按质量验收标准组织施工，并作好实际消耗材料人工费工时的记录。经班组自检互检合格，由专职质检员检查验收，符合要求后，施工员填写好样板验收确认表，报告施工负责人。施工负责人对样板验收确认表进行初审，然后向技术负责人提出确认申请......”。

9、“.....按确认表的内容从符合性适宜性合理性等方面进行验收确认评价，必要时还可增减评价内容，最后验收组确定出符合质量标准各种消耗趋于最合理的样板，验收组全体人员在样板验收确认表会签栏签字认可，并作为该子项的考核依据。验收组由项目经理技术负责施工负责预算施工员质检员班组长等组成，必要时，还可扩大或减小范围，项目经理任组长，技术负责具体组织验收。预检隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制预检计划，明确预检内容部位检查人员及检查方法。般工程预检内容如下表表分部分项预检的主要内容建筑物定位测量定位的轴线标高基础及设备基础位置尺寸标高桩位及桩标高钢筋砼尺寸标高预埋件规格及预留孔位置砖砌体墙身轴线标高预留孔位置规格技术复核结果，应根据预检部位填写相应的验收记录表格，作为施工技术资料进行归档。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收......”。