1、“.....所以，投标人应当首先严格履行合同，认真执行业主监理设计指导和指令。同时，项目实施阶段需要与有关各方建立种相互信任协调的有机的伙伴关系。在此基础之上来共同来完成工程建设这共同目标。各方关系的协调建立相应的组织机构及明确职责成立工程总承包经理部，由本投标人工程总承包经理部项目经理担任的主要负责人。投标人负责收集本单位内部的有关信息，及时将有关信息传递给业主监理设计分包人专业分包人和其他承包人。制定管理制度执行工作例会制度，每星期举行次定期例会，遇到特殊情况临时组织会议。所有成员必须参加例会，不得缺席。工作措施各方单位通过计算机网络建立条畅通的信息交流渠道，达到相互之间交流无障碍。各方单位本着服务业主的原则，从大局出发，积极开展各项工作，尽量把方便留给别人，把困难留给自己，确保工程顺利进行。具体协调与设计单位的协调首先要建立个良好的合作关系......”。

2、“.....是本项目成功的基础，拥有它就能创造个最佳的合作环境，各项工作的开展就能够顺畅。与设计之间组织个高效的沟通渠道，达到与设计之间信息交流无障碍，建立个资源共享的信息平台，实现计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。根据工程总里程碑计划，建立个双方合作的工作计划，细化各个阶段的工作内容，并有可靠的保证措施使得各项工作能够顺利完成。为设计提供必要的工作支持，为他们提供必要的技术参数，保证工程的设计工作顺利进行。图纸会审，提出图纸存在的问题，并提出解决建议。施工中对具体方案的优化合理化建议尽早与设计单位协调，并获得认可后进行实施。设计单位提出的变更，积极响应，努力实现。施工中及时将施工信息传递给设计公司并积极配合设计到现场的检查。与监理的协调首先要建立个良好的合作关系，创造个最佳的合作环境，保证各项工作顺利进行。与监理单位之间建立个高效的沟通渠道......”。

3、“.....通过工程管理软件建立个资源共享的信息平台，利用计算机网络信息交流，做到双方信息互动，提高合作效率。大力支持监理单位对工程的监理工作，维护监理工作的权威性，保证工程监理工作有效高效进行。配合监理单位进行工程管理的验收工作，使得工程质量始终处于受控状态。按招标文件要求向监理提供及时准确的计划报表。第章分包计划与分包管理总承包对专业分包和其它承包人的配合与服务本工程参与工程建设的单位很多，怎样把各单位有机地结合成个统的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合优势互补，这也是总承包管理的个要点。因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成工程的关键，使得各单位的工作井然有序有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行......”。

4、“.....提供必要的水电脚手架和临时工作场所与场地。总承包在施工中将对其他承包人工作的施工周期和施工终始时间在施工总体进度计划中将给与充分的考虑，以确保工程的顺利地进行。总承包与专业分包需经常联系落实工作计划进度安排和对施工条件的有关要求对这类工作的管理措施提出建议。总承包还须对其他承包人工作再内的工程总体进度计划的安排日常协调和管理。为专业分包和其他承包人提供足够的和无障碍的工作面临时水电满足专业分包和其他承包人使用要求的脚手架和其他临时设施的支持配合和临时水电计量设施及施工测量基准点，并要求他们的管理体系纳入总承包测量管理体系中。所有由业主和监理发给总承包方的指示，只要涉及专业分包人专业供应商的工作或工程，总承包方将及时转发给相应的专业分包人专项供应商，以确保指示能及时得到落实。总承包将集中清运现场所有垃圾......”。

5、“.....总承包将为所有专业分包人和其他承包人的材料物品和设备安排足够期限和面积的临时仓储用地和用房。总承包还将根据进度计划和本工程施工的实际需要，及时为专业分包人和其他承包人提供足够的无障碍的工作面工作空间和工作时限并协调好材料进场和场内的交通运输道路。总承包将为所有专业分包人和其他分包人的工作提供垂直运输临时道路通道靠近工作面的临时水电接口三级配电箱已搭设在现场的脚手架满足专业分包人或其他承包人需要。在配合与服务过程中总承包将指派专门责任人负责协调管理工作。总承包对分包的管理成立专业项目经理部推荐和选拔优秀的专业项目经理部，项目经理作为专业施工队伍的统领还要在总承包部门兼任负责钢结构施工膜结构施工机电安装施工等的副经理，以便能够站在更高的角度对工程全局进行观瞻，并负责和其它施工单位进行协调和沟通......”。

6、“.....组建强硬的现场施工队伍，并把二者纳入到项目部的统领导下，通过互派代表加强沟通使之有机的结合起来，最大程度的发挥各自的能力。总承包管理的措施日常管理加强贯彻公司形象工作的要求，建立健全各项规章管理制度，服从并认真贯彻业主和总承包方对现场管理的各项要求。文件管理按照当地和总承包方的要求统文件格式，加强往来文件的管理。现场临设按照业主和总承包方的要求进行搭设和使用。工作例会加强项目部内部各工种施工队伍和加工厂之间的联系，及时传达业主总承包方和监理的意见要求。建立完善的汇报制度，对出现的各种问题及时反馈并及时解决。技术质量工作加强现场技术质量的管理力度，确保实现总承包方质量方针和目标。选择优秀的技术主管担任现场的技术总工，同时把在工程技术质量管理方面经验丰富的专业管理人员充实到施工线，把技术质量管理工作真正落到实处......”。

7、“.....依据现场的实际情况，编制切实可行的施工组织设计，加强对加工厂生产的监督管理，从基础上确保现场施工的要求。编制钢结构膜结构施工机电安装施工等加工进度计划和现场安装进度计划，并贯彻落实到生产第线，使负责各工序施工的工长班组长能够切实理解并认真执行。现场文明施工加强现场的文明施工管理，服从业主和总承包方对文明施工的要求。成立文明施工领导小组，对生产进行检查监督。安全管理加强现场的安全施工管理，服从业主和总承包方对安全施工的要求。成立安全施工领导小组，对生产进行检查监督。安排专职安全员对现场施工进行现场监督，发现隐患及时纠正。对业主分包商的管理系统管理就是从我们工程的实体出发，将我们的全盘工作划分为各个有机的大系统子系统小系统。根据系统的所要完成的工作实现的目标，对系统进行策划控制监督管理，从而形成有机的系统管理体系见下图......”。

8、“.....通过对每个过程的策划控制管理协调监督，从而实现对工程全过程的有效管理。施工技术管理施工技术是保证施工质量及竣工验收的关键，而工程部和技术质量部对各分包的技术管理的落实情况将直接影响工程各项指标的完成。对分包管理充分发挥计划组织协调指挥和控制职能，积极贯彻执行国家及地方的技术规程规范，建立良好的总承包技术管理模式，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。对施工技术管理的主要规定熟悉图纸组织参与各种设计交底，重点考虑施工措施工序搭接重点关键部位的施工难点，对发现问题，在各工序施工前及时解决。督促各分包商在不同的施工阶段对不同的施工项目，根据总包的总体方案和技术交底，编制具体的实施方案，经总包批准后实施，并归入总承包档案中。对于施工生产中产生的般技术问题及时解决，如有重大技术问题，则组织有关方面共同参与解决......”。

9、“.....定期归档，同时定期对各分包单位的技术管理情况及资料汇总归档保管工作进行检查，发现问题及时督促改整。施工技术档案管理要求技术管理所用纸张表格书面方式必须符合当地建委质检站有关技术档案资料系统管理体系目标管理进度管理质量管理投资与成本管理合同管理成本管理变更管理环保与文明施工工程资料管理信息管理风险管理各方关系的协调各级子系统小系统系统策划实施控制协调管理管理的规定。对重要部位如防水隐蔽工程等除按规定填写隐蔽验收及质量检验评定表外，还应进行拍照或摄像，留下足够的能够反映施工过程及施工结果的录像资料。为规范技术资料的管理工作，方便查阅，所有资料均须留置书面及电子版文档，并设专人负责。我总承包方设专职资料管理人员，负责包括总包分包在内所有技术资料的管理工作。施工质量管理质量水平是施工企业综合管理能力的反映，作为总承包方将承担起对施工质量的管理工作......”。