1、“.....下道工序作业人员对防止成品的污染损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督检查责任。成品保护遵循施工规范规定，执行防护盖的规定。详见成品保护措施。奖罚制度。我们在工程施工中将实行奖惩公开制，制定详细切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于提高质量。山东科技大学学士学位论文成本控制措施影响项目部成本的因素分析第，施工组织设计编制得是否科学合理。第二，项目部人员队伍管理。第三，新技术新工艺的采用。第四，材料费的控制。第五，工程质量控制水平。第六，项目变更索赔工作。第七，竣工结算成本控制。项目施工成本控制的内容在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支，全面控制，责权利相结合的原则......”。

2、“.....材料物资采购控制施工项目的材料物资，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度来看，材料物资的价值，约占工程总选价的以上，其重要程度自然是不言而喻。材料采购供应采购供应渠道的控制在选择材料供应对象的时候，应坚持质优价低路近信誉好的原则，对材料采购工作中的各个环节，结合材料进场入库时的计量验收，经常进行检查和控制。采购供应与施工进度衔接情况的控制。企业应按照施工进度计划编制材料计划表以满足工程施工的需要。但是对照材料计划表的实际供应情况，有时也会出现供应时间推迟和供应数量不足的情况，特别是种材料市场供应紧俏的时候，更是在所难免。因此，应该利用材料计划，并将山河小区住宅楼项目管理实施规划各种材料的供应时间和供应数量记录在材料计划表上，通过实际进料与材料计划的对比......”。

3、“.....材料价格的控制材料的价格主要是由材料采购部门在采购中加以控制买价控制。买价的变动主要是由市场因素引起的，但在内部控制方面，应事先对供应商进行考察，建立合格供应商名册。采购时，必须在合格供应商名册中选定供应商，实行货比三家，在保质保量的前提下，争取最低买价。此外，材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量采购，以降低买价。运费控制。合理组织材料运输，就近购买材料，选用最经济的运输方法，借以降低成本。为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和指定地点交货，供应单位如降低包装质量，则按质论价付款，因变更指定地点所增加的费用均由供应商自付。损耗控制。要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量，以防止将损耗或短缺计入材料成本。材料用量的控制在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约使用材料，通过定额管理计量管理等手段以及施工质量控制......”。

4、“.....定额控制。对于有消耗定额的材料，项目以消耗定额为依据，实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额分期分批领用，需要超过限额领用的材料，必须先查明原因，经过定审批手续方可领料。指标控制。对于没有消耗的定额材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据长期实际耗用，结合当月具体情况和节约要求，制定领用材料指标，据以控制发料，超过指标的材料，必须经过定的审批手续方可领用。计量控制。为准确核算项目实际的材料成本，保证材料消耗准确，在山东科技大学学士学位论文各种材料进场时，项目材料员必须准确计量，查明是否发生损耗或短缺，如有发生要查明原因，明确责任。人工费的控制人工费的控制采取与材料费控制相同的原则，实行量价分离。人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照内部施工图预算，钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日......”。

5、“.....机械费的控制机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制台班费用支出，主要从以下几个方面控制合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置。加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率。加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置。做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高机械台班产量。管理费的控制现场施工管理费在项目成本中占有定比例，控制与核算上都比较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施根据现场施工管理费在项目施工计划总体成本的比重，确定施工项目经理部施工管理费总额。在项目经理的领导下，编制项目经理部施工管理费总额预算和各管理部门条线的施工管理费预算，作为现场施工管理费的控制依据。制定项目施工管理开支标准和范围，落实各部门条线和岗位的控制责任。制定并严格执行施工项目经理部的施工费使用的审批......”。

6、“.....山河小区住宅楼项目管理实施规划项目施工过程中的成本控制控制工程项目的施工成本，主要从以下几个方面入手。合理确定工程项目用工数量和单价。人工费支出占建筑产品成本较大的比例，且随着市场价格波动而不断变化。对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测，是控制人工费支出的前提条件。根据施工进度，月初依据工序合理作出用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标在施工过程中，依据分布分项工程，对每天用工数量连续记录，在完成个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，找出存在的问题，办理相应的手续，以便对控制指标加以修正。建立和完善材料采购和领用制度，从而控制工程项目的材料费用。材料费用开支约占工程项目成本的。具有较大的控制空间，是工程项目成本要素控制的重点。往往在其他成本出现亏本时，要靠材料费用的控制来弥补。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料费的控制受材料供应方式的不同而有所不同......”。

7、“.....工程项目部在采购过程中，必须对材料的供应单价进行评价，在保证材料质量和及时供应的前提下，货比三家，以工程量清单报价中的材料价格为控制指标，确保采购过程中产生效益。对于耗量大，价款总额较大的材料应采取招标方式，公开竞价，择优选定，这样做既有利于保证质量，又有利于杜绝暗箱操作和腐败现象。对业主供应材料的工程，项目部重点控制材料的验收入库环节，确保足斤足两和现场需要。在施工过程中，严格执行公司的质量管理体系，加强施工过程的质量控制，减少返工和浪费。材料的堆放位置作到合理减少二次搬运和储存过程中发生变质损坏根据工程进度，对材料的发放实行限额领料，坚持余料回收，完成个分项后，考核控制效果同时对没有支出如返工，必须严格控制。针对施工机械的来源合理控制机械使用费。工程项目施工机械的山东科技大学学士学位论文主要来源渠道有两种其是租赁其二是自有机械设备。对于租赁的施工机械......”。

8、“.....因此控制租赁施工机械的用量是关键。在施工过程中，每天做详细的设备记录。如是否存在维修顶升的设备。对存在现场停电超过合同约定的时间，应在当天跟业主做好现场签证记录，月末实际使用设备跟控制设备的绝对数进行对比，对存在的量差分析，找出原因。此外，在签订租赁协议时，应当充分考虑现场的情况，作到设备的合理选择和布局最大限度地发挥机械利用率。对自有施工机械费用的控制。则可以从以下几个方面入手机械操作人员的技能准备工作，防止因操作不当，不熟练而影响施工机械使用率或造成事故损失实行机械操作人员考核制度，把机械设备的技术指标与经济指标结合起来，以企业消耗定额为基础，确定单机或机组的生产率消耗费用保修费用等。按标准进行考核，把机械设备使用的经济效益与个人经济利益结合起来，实行奖惩做好机械维修保养工作。操作人员应坚持搞好机械设备的日常保养，使机械设备经常保持良好状态......”。

9、“.....进行中修或大修，以保障施工机械的正常运转使用合理安排大中型设备进出厂时间，降低设备租赁费。以合理的工程质量控制工程项目的质量成本。所谓质量成本是指工程项目部为保证和提高工程项目质量而支出的切费用，以及未达到质量标准而产生的切损失费用之和。它包括两个主要方面控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。质量成本控制应抓住成本核算，计算各科目的实际发生额，然后进行分析，根据分析找出的关键因素，采取有效措施加以控制。通过以上几点，把成本控制在合理的水平上，使成本目标达到，从山河小区住宅楼项目管理实施规划而提高企业的经济效益......”。