1、“.....通过周密的调查研究，进行了大量的计算，反复平衡和优化,精心编制出综合网络计划。本工程综合网络计划采取三级网络的形式，级网络为施工进度总控制网络，在把施工总工期控制在同合工期以内的前提下，规定了各个分部分项工程的控制工期,作为施工的控制目标。根据在级网络中的进度控制，制定出单位工程的网络计划即为二级网络......”。

2、“.....单位工程能否按照二级网络所要求的进度进行施工，核心问题是各工序搭接与材料供应情况以及外界因素影响施工进度。因此合理安排各道工序施工的起始时间及工序搭接，是保证施工进度的关键，因而在中标后开始施工时应编制以小时为单位的施工三级网络进度计划。施工进度计划表详见施工网络计划表单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权控制施工生产局面，保证工程进度的关键环。本项目的计划体系将以日周月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划分包方施工计划和机械进场计划技术保障计划商务保障计划物资供应计划质量检验与控制计划安全防护计划及后勤保障系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明深入全面贯彻始终的特色。人财物的保障在本工程上，我司将严格按照招标文件要求......”。

3、“.....调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑服务和控制外，还具有门类齐全实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划管理组织协调实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全性能先进的各类施工机械设备测量仪器设备检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。按劳动力需用计划及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。农忙季节节假日保障措施成立现场领导小组......”。

4、“.....当劳动力不足时，选用我总公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节节假日改善伙食外，给施工人员定的经济补偿，稳定职工的军心。及时发现了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。组织管理措施公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力物资机械设备设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识......”。

5、“.....善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统，共同完成工期目标。加强计划管理科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季月周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况......”。

6、“.....确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工停工。材料设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。加强技术管理加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。设计方案与变更相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现研究提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时准确正确的方案指导下进行，避免混乱更改和延误。施工方案与穿插汇集各方人员，慎密决定施工方案......”。

7、“.....确保分期和总的施工进度。单位工程的防水施工设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地空间,加快施工进度。充分利用新技术新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水停电风雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机蓄水箱防雨布等，把不利因素降到最低。机械化水平保证充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。加强施工机械设备和设施料的配备维修工作，充分保证施工进度的需要。资金保证本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。施工期内如建设单位资金时发生缺口，短时期内......”。

8、“.....满足工程进度需要。物资保证公司材料供应部机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。及时对进场的材料物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。后勤工作保证做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成个团结紧张奋发向上的工作局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。加强现场施工管理加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现加强施工质量管理和成品保护，避免返工积级与当地监督部门联系......”。

9、“.....尽早插入装修安装施工材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。承包管理的保障对工期计划管理控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划月周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。各专业进度计划月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划设备材料供应计划机械设备使用和投入计划施工条件落实计划技术准备工作计划质量检验控制计划安全消防控制计划工程款资金计划等配套计划以及施工工序。周计划包含施工生产进度计划劳动力机械设备使用和投入计划设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件现场资源和机械设备当天材料进场安排等......”。