1、“.....并检查马道平台，如有松动下沉现象，无比及时处理。冬季天气寒冷干燥，对施工现场的木工棚，易燃易爆品仓库应加强管理。④晚上加班，因天气寒冷，职工容易点火取暖，项目部必须指派专人进行值班检查。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。雨季施工武汉地区雨水较多，时常有巨大连续暴雨，所以雨季也必须做好准备，以防不测。根据本公司经验，应着重做好以下事项编制施工组织计划时，要根据雨期施工的特点，不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作，尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。做好现场排水，施工现场的道路设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，尤其要防止地面水排入基槽。原材料成品半成品的防雨。水泥应放在室内按先收先发后收后发的原则，避免久存受潮而影响水泥的活性......”。

2、“.....其它材料也应注意防雨及材料四周排水。在雨期前应做好现场房屋设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材，准备适量的塑料布，油毡等防雨材料。现场道发生渍水现象，为防地表水进入基坑，将在临近道路做挡水墙。第章保修组织措施该工程竣工验收后，我公司承诺本工程保修期达到国家有关规定。建筑工程保修期在正常使用条件下，房屋建筑工程的最低保修期限为地基基础和主体结构在设计规定合理使用年限范围内。屋面防水工程有防水要求的卫生间和房间外墙面防渗漏为年。供热与供冷系统为个采暖期供冷期。电气系统给排水管道设备安装为年。装修工程为年。保修费用由质量缺陷的责任方承担。保修组织措施保修期内公司设立专线电话，对业主提出的工程质量问题和缺陷进行登记，确保无遗漏。在与业主交接期内公司组成以生产副经理为领导的修理班子，项目的善后服务工作，接到修理通知小时内派专业修理工到场。特别重视防渗漏工作......”。

3、“.....确保无渗漏。严格执行工程质量保修书，履行保修承诺。主动定期回访由公司质量部门和项目部管理人员组成定期回访小组，回访主要内容屋面卫生间墙面防水情况。钢结构使用情况。给排水系统情况。房屋不均匀沉降及开裂情况。向业主说明设备和建筑物维护的注意事项。回访当中如有问题，自觉的在三天之内主动修理，若因业主使用不当造成损坏等，提出需我们协助修理的，我公司可给予修理。后期服务保修期后，每年我们公司都要回访二次，征求业主的意见，如有问题，将分清情况，大家协商解决。为了按质按期准确的进行保修和维修，竣工图竣工资料我公司均完整保留套，真正做到我们的产品使用户辈子放心。件及其它文件。根据待建项目建设用地的周围环境及现场情况。根据现行的国家施工验收规范规程和质量评定标准。根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准......”。

4、“.....根据本工程投标过程中业主及设计提出的各项要求编制。本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。为了使贵方在工期进度能够清楚各分部分项工程进度情况，我方的施工进度计划采用横道图和网络图二种方式表达详图附后。总施工工期目标控制根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我公司确定的投标工期为天，根据现场勘察甲方对基础工程的进展情况，计划开工日期年月日，计划竣工日期年月日......”。

5、“.....施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，为个知识密集型的群体，总公司还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术资金和人力资源的支持。对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立由项目经理各分管经理技术负责人施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行循环，找出影响工期的原因......”。

6、“.....不断加快工程进度。在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的的程序文件项目管理规范质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责权利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。工期履约的制度保证措施建立生产例会制度，每个星期开次工程例会，检查上次例会以来的计划落实情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与监理建设单位设计专业分包单位质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。采用施工进度总计划与月周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序找关键矛盾，组织流水交叉按排合理的施工程序......”。

7、“.....通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。下达到班组和分包单位的施工计划均以天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员材料和机械设备等诸要素上及时调整。在征得质监监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种班组之间的工序衔接制度。工期履约的资源保证措施安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。最大限度的提高机械化施工程度......”。

8、“.....根据本工程招标文件的要求，公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。办公室配备现代的办公及通讯化设备现代化的交通工具。工程进度的技术保证措施钢结构任何节点及构件均不得强迫就位。不得用钢构件和未完全就位钢构件作得升，撬压纠偏工具。平面轴线有较大误差时预埋件与设计要求只能采用过渡调节板的方法，同时不能将多余的预埋件余量切除，应保持支座的承压面。第章确保工程质量的技术组织措施质量体系建立质量管理组织体系建立由总公司分公司有关领导指导，项目经理领导，项目副经理项目工程师生产负责人安全负责人中间控制，质检员基层检查的三级质量管理体系，开成个横向从土建安装到分项，纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求......”。

9、“.....样板间标准管理制度由项目经理土建经理项目工程师施工员质安员各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料操作工艺及质量控制等方面，明确质量要求和措施，并做样板间，确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。本工程的样板标准控制主要同以下几项内墙粉刷地面积极开施工工艺创新及展质量管理小组的活动，工人技术人员项目领导三结合，针对技术质量关键问题组织攻关，并积极做好成果的推广应用工作及施工艺创新活动。质量控制的原则坚持质量第，信誉至上的原则。在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。以人为核心的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者，质量控制必须以人为核心......”。