1、“.....初凝时间应大于，终凝时间应小于,压浆时浆体温度应不超过预应力管道压浆采用真空辅助压浆工艺压浆泵采用连续式同管道压浆连续进行，次完成。确认出浆浓度与进浆浓度致时，方可封闭保压。浓度致的判断，以浆体稠度实验确定。压浆前真空度稳定在之间浆体注满管道后，在下持压压浆最大压力不宜超过。水泥浆搅拌结束后采用连续式压浆机连续压浆，搅拌至压入管道的时间间隔不超过设备及安全生产的有关规定机械设备所有内燃车辆每日工作结束后，司机必须亲自及时排净冷却加注防冻液除外，打开储风缸排水开关，并确认排净后方可离去。工作中停机时间超过小时以上时，应采取相应措施防止冻结。电启动车辆蓄电池电解液应调整到混凝土搅拌系统的水泵洗石机水泵注浆泵对焊机电焊机冷却系统，每日工作完毕后，必须打开放水阀排净积水。长期停用的水泵应排净积水存放......”。

2、“.....并排净冷却积水，改为机床外冷却循环，使用完毕后应采取相应的防冻措施。高压油泵，机加工机床，搅拌机，内燃车辆等机械设备，每日开始工作前必须采取无负荷启动运转后，方可加负荷工作。全部机械设备应更换冬季用燃料油，润滑油。备用锅炉，必须排净省煤器内积水，关闭进水阀，并应采用备用锅炉水预热装置，坚持在交接班时检查锅炉内容水量。运行锅炉，热水锅炉的安全阀排放管路应畅通，严禁锅炉高水位运行。安全生产各车间各部门项目，冬季施工要特别注意防水，防煤气中毒。凡有火源的处所必须落实防火责任制。各车间部门要指定专人每天下班对门窗关闭情况，防火事项进行检查，凡炉火未熄灭的房间，人员不得离开。冬季下雪后，各车间部门首先要清扫道路，打扫作业场地。各种车俩在公司内需慢行，不得超速。各种停用暖气管路上水管路，在上冻前，应采取合理的办法与主管路分离......”。

3、“.....防止冻害发生。冬期施工过程的控制冬期施工期间，混凝土强度达到其设计强度以前不允许受冻。物资设备部门在进入冬期施工提前备料，落实工程材料防寒物资能源和机具设备。技术部门对工班进行技术交底，并现场监督检查，指导冬期方案的落实情况。冬期施工时混凝土拌和用水必须加热，热水先与粗细骨料拌和，再加水泥减水剂等搅拌。施工配合比合理调配，要考虑砂石料的雨水含量。砂石料堆中不得有冻冰块和雪团，为保证砂石料达到正温，对大堆料进行控制和防护。进场砂碎石均堆放在防雨棚内。钢材等料采用库存，不得雨地堆放。防冻剂均选用对钢筋无锈蚀增强型的无氯盐防冻剂。模型立好后，在灌注前均加盖篷布通蒸气低温保暖，保证模型内的积雪残冰融化，使模型和钢筋处于正温状态。混凝土施工时，选用较小的水灰比和较低的坍落度。入模温度控制在以上，施工人员随时检测温度。蒸汽养生时加盖层篷布。管道压浆应在正温时进行......”。

4、“.....生火炉等措施保证梁体内温度。压浆水灰比尽量减低，压浆泵等机械在使用时应有保温措施。压浆结束后，继续覆盖篷布直至水泥浆强度达到设计强度。桥面防水层和保护层施工时，要保证桥面干燥无积雪积水。施工完成后，用塑料布或草袋覆盖养护。第七章确保工程工期的措施保证工期的组织措施保证工期的组织机构为了加强保证工期的组织领导，梁场成立工期保证组织机构，详见工期保证组织机构框图。第页共页铁道工程系装订线装订线工期保证组织机构框图保证工期的组织体系为保证工程工期计划的实现，梁场建立工期保证组织体系，详见工期保证组织体系框图......”。

5、“.....保证工期领导小组场长副场长梁场总工程师制梁分部各职能部门各作业组组长工程进度信息管理系统施工计划网络控制系统项目管理体系。第页共页铁道工程系装订线装订线征地拆迁及对外协调工作由梁场书记牵头，综合管理部负责，另指派名经验丰富协调能力强的人员承办具体业务工作，确保征地先行，满足施工生产和队伍设施需要。实行工期目标管理，建立岗位责任制，鉴订阶段性工期责任状，实施考核及奖罚制度。严格工地例会制度。梁场定期召开周旬月的工程例会，切实检查落实各阶段计划完成情况，研究解决施工中存在的问题。开展劳动竞赛，引入竞争机制。适时组织开展比进度比质量比安全比环保等劳动竞赛，调动干部职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮......”。

6、“.....保证工期的技术措施合理编制实施性施工组织设计，制定周密的施工方案，并随着工程出现的新情况不断优化设计。科学合理制定各工序操作程序及合理配置机械设备，使各工序间互无干扰或少干扰，节约每环节的时间。实现工序时间保循环时间，循环时间保天，天保月，月保年，年保总工期。积极推广应用新技术新材料新工艺新设备，大力开展创新活动，广泛开展小发明小创造小革新小建议小改进的五小活动，从提高工效上下功夫，切实加快施工进度。加强技术管理，严格图纸会审制度强化试验工作，保证试验的及时性准确性搞好技术交底工作，确保技术资料及时准确，避免人为因素造成工期延误。保证工期的设备措施保证投入现场施工设备的先进性高效性，从而使方案有效落实。保证投入设备的数量，在规定时间内足以完成各关键工序工作。保证设备配置的合理性先进性，充分提高机械工效，减少工序衔接造成的设备停机待机，尽量使投入的设备满负荷运转......”。

7、“.....缩短工期。加强设备的维修保养，提高机械设备车辆的完好率和使用率。保证工期的物资保障措施按照施工组织设计要求，制定准确的材料供应计划。选派业务请精能力强的第页共页铁道工程系装订线装订线物资保障人员负责材料的采购运输保管，砂石料水泥现场存放材料数量始终保证天以上的用量。根据施工进度要求，随时调整材料供应计划。合理组织运力，随时调整运力，与运输单位或个人签订常年运输合同或季节性合同。依据施工总体布置，合理布置材料储备仓库，做好防雷防雨等防护措施，防止因材料意外损失而打乱材料供应计划，造成待料停工。资金保证措施本项目建设资金专款专用，工程建设期间不挪用施工资金。每月从严工计价款中抽出下月购买材料和施工人员工资需用的资金。以确保材料款和施工人员工资按时到位。提前工期的保证措施本项目控制工期的关键为每片预制梁的循环作业时间，控制好箱梁预制的循环作业时间......”。

8、“.....加快工序作业速度，减少工序衔接时间，以熟练的操作保证作业时间。与建设设计监理单位保持密切联系，求得支持配合，使箱梁预制各工序顺利实施，以实现提前工期的目标。对应意外情况的工期保证措施无论何种原因引起的对工期的影响，本单位均在确保工期和工程衔接的前提下，进行调剂安排，绝不拖延。为确保工期按期完成，在施工安排上充分考虑到各个方面的因素，要有遇见性，所有工序尽量向前赶，为工期安排留有余地，采取有效措施，确保意外情况发生后不影响总体工期的实现。根据本项目工程特点及当地气候施工环境等情况，指定以下应对意外情况的工期保证措施在确保总工期和分阶段工期目标实现的前提下，预制梁施工工期计划安排时，安排定的自由时差，以防意外情况发生。在施工过程中，本梁场针对本标段工程随时配备物资设备和施工人员的备用量，出现意外情况时，紧急出动，确保工期的实现。在工程实施工程中......”。

9、“.....本梁场采取加大人力物力和财力的投入，根据工程进度情况，立第页共页铁道工程系装订线装订线即调整施工计划，使其符合进度要求。出现意外情况时，在确保质量和安全的提前下采取切可行的手段，确保工期目标的实现，将工期目标层层分解，落实到每个工班，加大奖罚力度，提高生产效率后勤保障工作加大力度，满足目标工期实现的需要加大人力物力和财力的投入，全面开展施工。进度奖罚措施本梁场对工期进度指标进行考核，根据工期达标情况和业主监理评价实施奖罚。梁场预留工程造价的工期保证金，按期完成后返还其保证金工期提前的项目在返还工期保证金的基础上根据提前天数与项目计划工期之比乘以倍保证金予以奖励对拖延工期的项目除扣全部保证金外，同样根据拖延天数与项目计划工期之比乘以倍保证金予以经济处罚。梁场对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行严格检查评比......”。