1、“.....产品不能接触地面，底部用枕木垫平高于地面以上，严禁与酸碱性材料起存放，室内应清洁干燥通风。窗装入洞口就位临时固定后，检查四周边框和中间框架是否用规定的保护胶纸和塑料薄膜封贴包扎好，再进行窗框与墙体安装缝隙的填嵌密封和洞口墙体表面装饰等施工，以防止水泥砂浆灰水等污损窗表面。在室内外湿作业未完成前，不得破坏窗表面保护材料。④进行焊接作业时，应采取措施，防止电焊火花损坏周围的窗型材玻璃等材料。禁止人员踩踏窗，不得在窗框架上安放脚手架悬挂重物。窗清洁时，保护胶纸要妥善剥离，注意不得划伤刮花表面氧化膜。全面贯彻执行国家工程建设标准强制性标准的措施针对本工程特点为确保施工中贯彻国家强制性标准特成立领导小组名单如下组长项目经理副组长项目副经理技术负责人质检员成员材料员安全员技术员资料员送样试验员各班组长本工程贯彻执行国家现行工程质量验收规范如下建筑工程质量验收统标准......”。

2、“.....混凝土工程施工质量验收规范。砌体工程施工质量验收规范。屋面工程质量验收规范。建筑地面工程施工质量验收规范。建筑装饰装修工程质量验收规范。建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范。建筑电气工程质量验收规范。认真对待强化学习组织项目部班组长以上管理人员利用晚上或雨天举办学习班，认真学习新规范建设工程质量管理条例国家工程建设标准强制性条文，对其中的每条款仔细体会，透彻理解，强调各级管理人员在工程施工过程中坚决贯彻执行。考核学习效果与个人工资奖金挂钩学习结束后，对所学内容进行出题考试，每个学习班成员都必须参加。对考试不合格经补考后仍不合格者，停发当月工资及奖金。学习致检查落实公司每月对项目部进行两次质量安全大检查，将贯彻落实国家强制性质量标准作为项重要内容进行检查。发现问题限期整改，下次检查中发现没有整改或整改不力，公司则对该项目部所有管理人员进行处罚......”。

3、“.....确保工程达到优质标准措施针对本工程特点为确保工程达到优质标准特成立创优领导小组名单如下组长项目经理副组长项目副经理技术负责人质检员成员材料员安全员技术员资料员送样试验员各班组长组织措施检查督促项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每月进行二次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，在施工中严格控制关键工序，确保质量。建立高效的质量管理组织机构，由项目经理负责对工程质量方针目标的制订和实施，在确定了项目方针目标后，组织成员对质量目标实行分解明确其基本要求和控制优良标准的实施，抓预控进行超前质量意识教育，组织管理人员班组长参观学习，开阔视野，在施工中坚持行之有效的进场教育，组织施工人员学习施工规范，操作规程和质量验评标准，进行技术交底和质量通病防治教育，使施工人员了解工程概况，掌握工程要领及质量要求......”。

4、“.....个个干中求质量。工作质量质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工，都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计施工方案和有关的规程规范。建筑工程强制性标准。项目经理为质量直接责任人，项目质量负责人为质量主要负责人。项目质检员为质量负责人，各专业班组长分头把关的质量保证体系，使各道工序各个环节都能按程序运转，各部门明确职责形成良性循环。在施工中做好下列七项工作组织技术负责人质量负责人施工员技术员认真研究图纸，领会设计意图，确定主要分项分部工程，功能性施工项目与特殊工序的重点质量管理部位，现行规范及质量验收标准精心组织施工。实行样板制，每道工序施工前，先做样板，经质检部门验收合格后，方可大面积施工。样板的质量标准由技术负责人质量负责人施工员技术员共同按设计要求施工规范质量验收标准从严制定，各工序具体做法统标准施工，做到粗活细做，细活精做......”。

5、“.....并认真交底，采用书面口头结合的方法进行，使每个施工人员对所从事的工作心中有数。施工质量通病预防评审制度，每个分项分部施工前由技术负责人组织质量负责人施工员技术员对易于出现的质量通病进行预防评审，并制定切实可行的措施，由施工员技术员具体负责落实。配备专职质量检查人员作好施工工序的质检工作，并积极配合甲方监理部门及质监部门的检查，对检查出的问题立即制定整改措施，报监理部门批复后，立即整改，直至符合要求。④配备专职实验人员，加强原材料的实验工作，按先实验，后使用的原则进行把关，及时做好试块，严格按规定频率留设，养护到龄期后，立即送压，以便及时掌握砂浆混凝土的强度增长情况。在搅拌混凝土和砂浆时，试验员要监督检查配合比的执行情况。加强计量称量器具的配备和检测工作。配备专职技术人员收集整理技术资料。搅拌混凝土和砂浆时，严格按配合比进行称量，砂和石子要车车过磅......”。

6、“.....钢筋焊接时，必须由专职焊工施焊，其他任何人不得随意施焊。确保焊接质量。合理运用各种科学方法和技术用循环的工作方法，按照计划实施检查处理四个阶段进行循环，不断提高。在施工中坚持四把四强调把过去以事物为中心的管理变为以人为中心的管理。强调人的积极因素，人的素质和人的工作质量。把以监督为主的管理变为以人为中心的管理。强调全企业全过程全员管理。把以管结果的事后管理变为管因素的事先预防管理中间控制管理，强调以防为主。④以经验为主的管理变为科学管理，强调科学求实。坚持四个基本观点为用户服务的观点不管是单位或个人，甚至是下道工序，只要是接受我们的产品，则都是我们的用户，产品对用户必须负责。全面管理观点在企业内部实行三全管理。全企业管理在企业内的各方面管理工作，从技术计划生产物资机械质检后勤等各部门对产品质量共同做出保证。全过程管理从制订规划到确定目标......”。

7、“.....把质量管理贯穿在整个过程。全员管理企业的所有人员都必须关心工程质量。必须对完成本职工作承担责任。发生质量事故要做到三不放过事故不查明原因不放过事故的责任者和职工没受到教育不放过没有制订出防治措施不放过。技术措施坚持样板开路，做到学有样板，干有标准。提前制订出消灭质量通病的措施和方案。严格控制配合比。按重量比设置吊磅，做到盘盘过磅准确计量。及时测定砂石含水率，准确把理论配合比换算成施工配合比。组织施工人员认真学习图纸，加强计量管理，严格控制砼砂浆的配合比和坍落度，并由计量员进行记录，实验员进行现场试块制作并及时送检。原材料严格把关，除有出厂合格证外，还要进行材料复试，合格后方可使用。认真做好原材料成品半成品的检验工作。技术资料整理资料员具体负责，杜绝不合格品进场，对已完成分部分项工程，技术员要及时写出书面措施，施工管理人员认真做好施工记录原始资料的积累，由资料员负责管理收发......”。

8、“.....完工资料齐，并及时整理归档。施工员做好测量控制，技术员复核验线无误，报监理公司验收后，方可进行下道工序施工，以保证建筑轴线标高尺寸正确无误。要注意成品，半成品保护，在后期装修阶段，各专业交叉作业，容易相互污染，要实施护包盖封措施，教育广大职工有自觉保护意识。严把材料质量关，创优质工程要选用优质的材料，对工程中使用的各种材料把住进场和验收两个关口。材料管理人员对进入现场的原材料及半成品，构配件及器具检查验收，必须符合国家的质量标准必须要有质量保证书和合格证，杜绝无质量保证无合格证无检测标准的三无材料或产品进场。坚持样板引路，实物按样板验收，施工中坚持样板引路，提出样板质量是验收的起点，实物质量要高于样板水平的口号，结构施工中推行样板墙制度，实行挂牌施工，做到操作者姓名技术等级质量检查数据三上墙，装饰推行样板间。以此来提高该工程的整体质量水平......”。

9、“.....重点把关创优，分项工程的合格率是创优重点，我们坚决把住分项工程验收关，在施工过程中认真执行班组间的自检互检交接检，加强质量跟踪和检查，每个分部分项必须由班组自检，交专职质检员及公司质量部门复检，达不到质量要求的返工重做。⑿严格按照雨季施工措施进行施工，坚决杜绝有章不循的违规施工。经济措施必须坚持优质优价，对每道工序，每个施工过程必须高标准严要求对每个操作工人的工资待遇坚持按质论价，达到优质标准的每日工资提高标准达不到优质的按照警告不发罚款三步走，使得每个人认识到只有干成优良品才能拿到工资，否则，还要受罚。工地所有采购的成品半成品材料都必须是国家名码标价的大厂产品坚持货比三家，决不进人情货，不图便宜进次品。把质量奖分解到每个分部分项，每个班组每个工人身上开展评比，奖罚兑现，对具体施工操作人员劳动报酬实行优质优价，奖优罚劣，让干得好的人员确实得到实惠......”。