【图纸全套】W80II系列微型风冷活塞式压缩机的设计【终稿】

格式：RAR 上传：2022-06-25 19:50:46

《【图纸全套】W80II系列微型风冷活塞式压缩机的设计【终稿】》修改意见稿

1、“.....约珞璜夏港重庆太等较脱硫工艺中，有的技术较为成熟，已经达到商业化应用的水平，有的尚处于研究阶段。目前应用较为广泛的烟气脱硫工艺主要有种，其性能比较见下表脱硫工艺比较表序号项目技术成熟程度。这样既符合国家的产业政策，又能使投资单位充分利用资金，获得较大的效益。第三章工艺技术方案工程方案的比较目前，世界上燃煤或燃油电站所采用的烟气脱硫工艺多种多样，达数百种之多。在这些用效益。从实际出发实事求是结合企业现有内部与外部条件。根据原有台循环流化床锅炉，新上套万的袋式除尘器代替现有的多管除尘器，并增设脱硫装置。建设规模烟尘处理量万年定尽快进行环保安全评价工作及其它相关的前期工作尽快落实项目的有关支持文件，以加快项目前期工作的进度......”。

2、“.....应按有关规定年运出量吨年七全厂定员热电厂脱硫除尘改造人八新增建筑面积九项目总投资万元固定资产投资万元流动资金万元存在的主要问题和建议为了加快本工程的实施，应按有关规定尽快进行环保安全评价工作及其它相关的前期工作尽快落实项目的有关支持文件，以加快项目前期工作的进度。第二章建设规模建设规模确定的原则和理由建设规模的确定注意体现规模效益和综合利用效益。从实际出发实事求是结合企业现有内部与外部条件。根据原有台循环流化床锅炉，新上套万的袋式除尘器代替现有的多管除尘器，并增设脱硫装置。建设规模烟尘处理量万年。这样既符合国家的产业政策，又能使投资单位充分利用资金，获得较大的效益。第三章工艺技术特定的工作熟练有关的行为，属于超职责行为......”。

3、“.....石金涛在其绩效管理书中提出绩效管理作为人力资源管理的个环节和功能，不仅是实现企业战略目标的控制工具，更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具，它可以帮助企业管理层形成种以严密和科学为特征的战略思维方式，也能够促成企业营造种参与绩效考核与管理的氛围，使每个员工从自我检核自我监督自我提升自我发展出发，养成种与企业组织目标同步发展的行为习惯，从而形成企业独有的可持续的竞争优势绩效文化。敬德久绩效管理常见误区浅议中阐述了目前企业绩效管理中存在的种误区，深入剖析这些误区产生的原因及其带来的消极影响，并提出了避免这些误区应采取的措施。傅永刚如何激励员工书种从理论思路和具体措施方面来专门探讨如何激励员工。希望这些理论思路的措施会有助于实践中的管理者更有效地激励员工。主要内容包括十章......”。

4、“.....二论文提纲初步设计要求列出二级标题绩效考核的相关概念.绩效考核的概念.绩效考核的目的.绩效考核的般程序企业绩效考核的现状分析我国中小企业在绩效考核中存在的问题及其原因.没有重视工作岗位职责分析.绩效考核标准设计不科学.绩效考核评价者选择失误信息面太窄.绩效考核没有反馈.绩效考核的单性绩效考核体系的建立与完善.制定精准公平的绩效考核机制.做好工作岗位设计分析.确定合理的绩效标准.合理的选择考核者和考核信息.进行绩效沟通和绩效反馈.实行差别绩效考核的原则结语参考文献致谢三写作进度安排.选题确定论文题目.查阅搜集相关资料.开题报告.撰写论文初稿底.提交初稿电子版.月初.修改论文.月初.论文定稿......”。

5、“.....感谢我的指导老师梁志民老师对本论文从选题构思资料收集到最后定稿的各个环节的细心的指引和教导，使我对于中小企业的绩效考核体系有了深刻的认识，并最终得以完成毕业论文，对此我表示最衷心的感谢。梁老师丰富的知识敏锐的思维认真的工作态度以及诲人不倦的师者风范都值得在以后的工作和学习中学习。我还要感谢我的室友和同学对我的帮助，当我写论文遇到麻烦或者格式出现问题，他们总是能够细心的帮助我，为我的论文成形提供了很大的帮助。最后，再次深深的感谢那些曾经帮助过我的老师和同学，感谢心中永远的母校......”。

6、“.....在此基础上提出相应的对策，以便更好的提高中小企业人力资源管理水平，促进企业更好的发展。本人在毕业论文写作中严格遵守了学校有关规定，恪守学术规范与道德，在本人的毕业论文中未剽窃抄袭他人的学术观点和成果，未篡改研究数据。学生签名袁丽娟时间教师指导过程情况记录选题试验调研资料收集及论文撰写等过程撰写提纲应明确中小企业的绩效考核现状，同时要十分清晰的提出所存在问题的具体内容，要突出中小企业问题的原因，存在的问题要与提出的建议和对策相对应。撰写论文全文语言应更加简洁精炼有深度有内涵，其中关于中小企业绩效考核中存在的问题和原因分析,应该更紧密结合绩效考核现状,对策和建议要具有实操性。指导教师签名梁志民时间指导教师对论文设计的审查意见符合毕业论文答辩要求，同意答辩指导教师签名梁志民时间注本表作为教学档案，随论文由各学院负责保存......”。

7、“.....同意答辩论文评阅人签名蔡波时间答辩中提出的主要问题回答的情况答辩评语及成绩要紧扣中小企业进行分析论文格式的标点要使用正确论文标题要精练答辩负责人签名刘文时间学院评定的最终成绩及等级分管教学负责人签名时间注本表作为教学档案，随论文由各学院负责考核者可以陈述意见，提出自己的困难以及需要上司解决的问题。有效的绩效考核反馈，应该包括观察与讨论两个步骤。观察可以通过亲自观察或报告会议等来进行，管理中叫做“走动管理”讨论则需考核人员预备考核者通过实际的交谈与沟通。有效的反馈不仅能使主管人员切实掌握实现目标的进展情况，更能通过交谈与沟通时及时肯定成绩，提高员工的满足感，达到种激励作用，以使其更努力地工作。.实行差别绩效考核的原则中小企业要根据不同的类型和特点制定考核制度,而且在制定考核机制时定要考虑到个体差异不样的工位所适用的考核方式也是不样的，这就得依据工作分析来进行差别化......”。

8、“.....因此企业在制定考核机制时定要考虑到企业的特点和员工的个体差异,这样才能收到最大的激励效力。上级供应者同事者被考核者服务对象下属结语.小结中小企业的绩效考核制度应该朝着规范化方向。绩效考核是人力资源管理的个核心内容，很多中小企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但许多中小企业的绩效考核工作仍然存在些误区。如何对员工的绩效进行考核，是企业管理者所面临的个重大问题。实施绩效考核时，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计运作中的问题，有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工培育企业文化提升中小企业核心竞争力的巨大作用。.待解决事项任何公司的绩效考核都不是十全十美的。没有最好的绩效考核方法，只有最适合你的方法。简单实用或复杂科学，严厉或宽松，非正式的考核方式或系统性的考核方式......”。

9、“.....绩效考核是把双刃剑，好的绩效考核制度可以激活整个组织但如果做法不当，可能会产生许多意想不到的后果。总之，要真正把绩效考核落到实处，企业在体系设计与组织实施的过程中，就必须要有系统的眼光和思维，同时又要敢于迈开步伐，在实施绩效考核的过程中适时推动组织的变革前进，把公司推进为个具有现代意识观念行为模式以及能力结构的成长型企业。参考文献梁维全.中国企业年金绩效评估体系研究.上海社会科学院敬德久.绩效管理常见误区浅议.科技情报开发与经济白娟,段万春,王琳.绩效管理体系综述.商业研究杨华崇.改进绩效考核之我见.中国贸易报申怡.绩效考核工作的探索与思考.庆祝广西水利厅成立周年专辑李雯.新晶龙公司绩效管理体系设计.北京华北电力大学贠聿.绩效考核,我们究竟错在哪里.企业管理秦远建,王金武.如何构建绩效考核体系.汽车工业研究加里•德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社傅永刚.如何激励员工.大连理工大学出版社陈天祥.人力资源管理.中山大学出版社陈晓红......”。