1、“.....保证第时间发现问题并及时处理或反馈。完善管理制度制定和完善生产部设备管理规定设备维护保养规程设备检修规程设备安全规程设备操作规程车间现场管理规定制度规程。统分发修订的制度规程，到各个操作机台和修理组，逐步形成套可以指导操作工修理工和管理人员全员参与设备管理的行为规范，形成可执行的设备管理行为准则，使得设备管理的全过程各个环节的行为标准化控制严密化和管理精细化。使设备管理的各个环节有章可循有法可依有标准可执行。在原有质量记录的基础上，增加了生产部设备检查有效机台统计表生产部设备检查记录表生产部设备检查人员规定生产部设备故障调查二级保养工作单生产部设备大中修工作单生产部设备检查整改通知单等,保证设备管理各个环节，具有记录可以追踪。进行全员监护进行全员监护就是对生产设备安排监护人员，每台设备都有对应的个或多个监护人，对于大型设备会安排第监护人和第二监护人等，使得设备的停机率最大程度的降低。监护人员设置设备维修人员是设备的第监护人，具体分配如下全员生产维护在制造业中的应用研究表维修人员分配设备车床铣床刨床磨床镗床钻床铸造锻造冲压其他人台生产线点检人员设置......”。

2、“.....通过建立个管理的闭环，从而保证监护责任层层落实，使得设备问题能在第时间发现并解决。如下图所示图设备维护监护关系图生产车间副厂长白班修理二三组生产线作业区总修理组长整改整改第责任人修理工第二责任人工艺车间工程师第二责任人热加工车间工程师检查结果反馈整改整改第二责任人压力加工车间工程师全员生产维护在制造业中的应用研究对设备定期进行检查，设定每车间设备的清洁保养周期，对车间领班工程师部门主任线管等进行分组，对设备进行保养抽查。将检查，对设备的日常运行维护更加熟悉，同时对些日常突发事件的处理也会游刃有余。生产事故下降了，公司的产量和收益自然提升。全员生产维护在制造业中的应用研究提高了产品质量推行的进程中，质检员对产品质量进行了统计，结果显示年合格品率明显提高，并且相对稳定的保持在水平，产品质量得到保证。具体数据如下表产品质量合格率产品系列时间年产品抽样合格品率合格品率增长率槽型螺母双头螺栓专用螺栓组合螺栓改善了工作环境通过推行，在现场卫生方面，车间的地面变得干净，不存在切屑乱飞的情况......”。

3、“.....车间的整洁度也得到很大提高，不存在工具夹具乱摆的现象，卫生工具能够按规定摆放，各种器具使用完后能够按规定分类放回。同时车间的整体秩序也得到极大改善，随手随心随意的现象基本消失，物料的搬运加工更加顺畅，车间整体形成了人人尊秩序，人人爱秩序的好习惯。全员生产维护在制造业中的应用研究总结本文以制造公司为例，研究全员生产维护在制造业中的应用情况。通过对公司的设备应用现状进行调查，分析指出公司推行活动的必要性，根据公司实际的生产运营情况和设备维护现状，制定出推行的合理方案以及可行的备点检，可以对设备内部的些问题进行解决。进行设备点检，首先得研究每个设备的构造运行原理拆卸步骤等。其次，操作过程中必须有设备监管员的相关指导，确保点检活动不会影响设备的正常运转。进行设备点检，有必要采取些必要措施辅助点检，比如利用相机录音笔或者摄像机记录问题点。之后对这些影像资料进行编辑处理，方面可以更准确的描述问题，便于解决另方面，可以制作成学习资料，供大家学习和参考，使得点检活动深入人心，设备故障为零成为可能。其具体的实施过程如下图所示点检设备的目的设备零故障目标的追求......”。

4、“.....在这个步骤，要把专业保全的人员编入到自主保全小组中去，由他们进行些主导的活动，主要包括两个方面设备资料的制作培训与设备分解作业的实际操作指导。全员生产维护在制造业中的应用研究图点检设备推进图第四步骤目标了解设备的构造功能原理，并知道设备的应有状态基于以上三步基础之上，将活动中心转移，由防止劣化到测定劣化复原劣化培养精通设备的操作员制定计划书制定基本计划，培训教育计划加工点分析总点检抽出零件润滑系统等的分区预测以后发生的故障抽出故障异常项目之前的年览表点检教育提升确认现状技能水平准备培训教材组织培训教育制作培训表再次确认技能水平总点检标准制定总的点检标准点检要领方法标准周期等总点检标准清扫加油点检的临时基准制作雷达图确认项目质量电器驱动润滑油压空压正确紧固螺丝螺母垫圈等总点检表总点检表部位点检结果与六大损失的关系改善担当等总点检实施挂牌复原改善问题点场所问题点览表对策方案立案理解度测试，技能水平判定合格周期修正清扫加油切换大修点检周期设备点检实施数据收集复原改善点检临时基准半固定......”。

5、“.....抽出重点部位，技能教育，总点检设备完善，设备总点检实施，下步活动计划总点检实施自主判断部门门诊诊断公司诊断诊断第五步骤活动指出事项的改善小组活动报告书诊断申请书改善效果评价，点检表的完善重新审视进行诊断合格合格全员生产维护在制造业中的应用研究公司设备维护体制的建立公司推行两年多以来，在设备维护和生产水平提高方面取得了不少成效，为了以后在设备维护方面更加标准和迅速起见，必须在取得成效的基础之上，对的实施过程和取得的经验等进行总结，建立个完善的设备维护体制。经过公司深入讨论分析，公司决定通过建立网络化的设备管理性体系，来形成个完整的闭环设备管理反馈机制，即设备监护管理制度，具体实施如下健全组织机构设备的清扫点检保养等设备管理制度，由设备维护部门负责编写。建立设备管理体系，分别由生产线主任车间领班工程师班组长操作工等负责。生产中的些基本管理性活动，由班组长负责，及日常的清扫基本故障的解决等工程师主要对复杂的设备维护工作进行指导，并进行维修预案策划车间领班负责维修活动的管理与协调，保证维修工作不影响正常的生产程序生产线主任主要进行维修预案的审批......”。

6、“.....保存自己的实力。在对选定的产品的市场营销中，集中资源运用少数几项竞争手段，用于该品牌的开发推广与传播。大企业需要建立较长的产品线来分摊支持其运作的有形和无形的成本，但品种齐全的产品线提高了铺货成本。产品线长的缺点是制定的经营策略必须忽略部分产品，然后依靠主要产品的销售带动这部分产品的销售。中小企业由于实力限制不能建立品种齐全的产品线，可以采取集中型市场策略，如制造最有优势的产品或为有特殊需要的顾客服务，与着重批量生产的大企业相比，其优势是显而易见的。中小企业创建品牌的劣势核心价值是企业品牌的灵魂,它让消费者清晰地识别并记住品牌利益点。准确定位核心价值是品牌战略成功的关键。对于中小企业而言,核心价值定位在理性价值方面大多不存在比较优势。考虑到感性消费的因素,企业可以从感性和象征性角度,以满足消费者感性需求为出发点,即侧重于消费者的使用感受及价值主张。如女性服饰品牌顺美的核心价值是优雅过生活,定位在能够给女性客户带来优雅的气质。西装品牌温馨鸟定位在尊贵,侧重于顾客的使用感受等。品牌定位是实施品牌战略最基本的问题。适当的定位能够突出产品个性,满足消费者个性化的需求......”。

7、“.....呈现出定位同质定位模糊定位游移的问题。另中小企业的劣势也不容忽视，那就是中小企业缺乏资金实力，品牌运营需要企业付出巨大的财力人力物力和很宝贵的时间成本，中小企业由于种种因素限制造成产品销量不足，品牌运营的成本比重过高。中小企业由于信息不全面市场定位有偏差营销策略不健全等原因，导致在市场竞争中处于劣势，因而销量无法保证。另方面中小企业技术设备较落后高素质技术人才短缺，也是影响销量的现实问题。同时中小企业在生产方面粗放经营，产品附加值低，使产品在质量和收益上不具竞争力。以上因素使得中小企业产品的销量成为问题，这就造成资金回笼的缓慢或困难，使下循环中品牌的持续运作因缺乏足够的资金支持无法继续，综合来说品牌运作的成本比重相当高，甚至吓退了些中小企业创建品牌的步伐。中小企业创建品牌面临的机会和威胁中小企业创建品牌面临的机会国家政策扶持力度逐渐加大如果说企业在创建品牌是内因的作用的话，那么政府对于企业创建品牌则起到外因的作用，企业制度是否完善法律及行政措施是否到位则影响着我国中小企业创建品牌的结果。政府对中小企业政策上的扶持在中华人民共和国中小企业促进法中有所体现......”。

8、“.....为中小企业提供良好的制度环境加强和改善政府对中小企业的基础管理工作。可考虑在人大和政协设立小企业委员会，成为倾听小企业呼声维护中小企业合法权益的重要机构。另外，要制定全国统的小企业划分标准，加强中小企业的统计工作制定中小企业发展的产业指导规划，引导小企业健康发展，同时还应制定中小企业发展的具体计划，如中小企业的创建计划技术创新计划教育培训计划等继续推进中小企业改革，政府各项扶持中小企业发展的政策措施，要向新的体制倾斜，对尚未改制的企业应弱化以致停止政策支持。政人主要对设备进行现场的观察与保养，保证第时间发现问题并及时处理或反馈。完善管理制度制定和完善生产部设备管理规定设备维护保养规程设备检修规程设备安全规程设备操作规程车间现场管理规定制度规程。统分发修订的制度规程，到各个操作机台和修理组，逐步形成套可以指导操作工修理工和管理人员全员参与设备管理的行为规范，形成可执行的设备管理行为准则，使得设备管理的全过程各个环节的行为标准化控制严密化和管理精细化。使设备管理的各个环节有章可循有法可依有标准可执行。在原有质量记录的基础上......”。

9、“.....保证设备管理各个环节，具有记录可以追踪。进行全员监护进行全员监护就是对生产设备安排监护人员，每台设备都有对应的个或多个监护人，对于大型设备会安排第监护人和第二监护人等，使得设备的停机率最大程度的降低。监护人员设置设备维修人员是设备的第监护人，具体分配如下全员生产维护在制造业中的应用研究表维修人员分配设备车床铣床刨床磨床镗床钻床铸造锻造冲压其他人台生产线点检人员设置，如下表表点检人员分配设备车床铣床刨床磨床镗床钻床铸造锻造冲压其他人条监护关系公司实行逐级负责，通过建立个管理的闭环，从而保证监护责任层层落实，使得设备问题能在第时间发现并解决。如下图所示图设备维护监护关系图生产车间副厂长白班修理二三组生产线作业区总修理组长整改整改第责任人修理工第二责任人工艺车间工程师第二责任人热加工车间工程师检查结果反馈整改整改第二责任人压力加工车间工程师全员生产维护在制造业中的应用研究对设备定期进行检查，设定每车间设备的清洁保养周期，对车间领班工程师部门主任线管等进行分组......”。