1、“.....另为本工程编制了质量管理手册，具体实施应按照质量管理手册有关章节执行。采用流水施工，科学管理，均衡生产，减少次性投入，减少现场材料的二次转运。钢筋集中下料，水泥由厂家直接供货，减少中间损耗。对如挖土搬运等工序多召收普工，降低人工费用。采用新型模板，加强模板管理，优化模板设计，加快周转，提高效益。加强计量，加强计划管理，节约水泥，砼内掺加优良外加剂。改进工艺，引进新技术新材料。采用样板施工，减少返工损失，规范操作技术，减少材料损失。资料管理措施本工程现场设置专职资料员名，主要负责技术和经济资料的收集与管理。些资料的管理采用微机管理，以备随时存查。项目测试员材料员核算员和各专业工长应按公司的项目管理标准和岗位工作标准的要求，负责本专业资料的汇总和整理工作。钢材水泥砖砂石等进入施工现场时，材料员应提供材料出厂证明和合格证......”。

2、“.....各专业工长，质检员应按工程形象进度提供隐蔽记录和质检资料等。专职资料员每月日向各管理人员收集次技术和经济资料，并按公司要求进行归档和整理编码。随时接受公司技术和经济部门的检查。工程收尾阶段，技术和经济资料须按合同要求的份数再次进行系统化规范化整理并送交公司技术科和财务部进行审查，通过后方可送质检站办理竣工验收手续......”。

3、“.....使本工程如期竣工，并达到承诺的工程标准。交付使用后，我公司将按照建设部建筑工程保修法的要求，定期回访，认真及时处理保修问题，保障工程使用阶段的质量，实现我公司对该工程质量负责的有关承诺。百年大计，质量第，建设方兴建栋建筑物，将耗用大量的人力物福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼力财力。我公司将采用科学态度认真完成每项工作，从建筑的结构安全适用经济合理及使用功能，耐久性等方面入手抓工程质量创优，讲究职业道德与精益求精的作风。为维护建设方的权利，对建设方负责，我公司对已竣工工程均实行保修服务。竣工验收后，向用户发放工程质量意见单，回收所有意见单建档，并针对用户提出的质量问题，逐处理。使用阶段前期，组织专班负责修缮被破坏的部分和建设方指定需要修改的部分......”。

4、“.....保修期基础及主体结构合理使用年限屋面工程五年水电安装二年回访第年每季次第二年每半年次以后每年次及时处理接通知后，小时内到现场，周内处理。附录施工进度计划表施工现场平面布置图施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的技术素质高的身体健康，且有类似工程施工经验的线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统经过公司劳务技能及质量安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成......”。

5、“.....这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织主要分二大类施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备我公司在施工管理协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部工程技术部器材供应部质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明指令畅通管理高效的特点。项目各部门的职能工程管理部测量放线劳动力管理施工进度质量安全文明施工具体实施与控制......”。

6、“.....质量安全部制定各项质量安全管理制度，实施全过程的质量安全监控。器材供应部材料的采购保管发放机电设备的维修保养管理以及操作人员的管理。综合管理部工程预决算劳动工资管理财务成本管理工程合同管理。办公室对外协调理顺关系现场保卫后勤卫生。在项目领导班子的配备上，我公司将选派级项目经理担任本工程项目经福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼理，项目机构设置详见第四章节中的施工组织及项目管理。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员操作机具必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程......”。

7、“.....确定施工项目领导机构的人选和名额遵循合理分工与密切协作因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全防火和文明施工等教育。做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括工程施工进度计划和月旬作业计划各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育......”。

8、“.....把质量第的方针全面落实到系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，切实做好自检互检交接检工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。分部分项工程施工的质量保证措施基础土方工程施工过程中，主要作好坑底的排水疏导，搞好降水工作，防止边坡失稳塌方而影响基础施工质量。对于基底土要重点采取以下措施基坑施工前要及时做好临时排水，避免基槽浸水，基坑施工完毕，要及时施工基础，并及时回填夯实，施工的顺序上采取先室外道路排水设施等工程。土方回填土方回填过程中，首先通过试验确定最佳含水率，然后在回填过程中，按此含水率控制回填土质量，回填按每厚层，分层夯实，采用机械夯实，土方回填后，采用环刀法取样，以测定土的密实度，要大于以上......”。

9、“.....如施工组织设计中有对拉螺杆的不得漏设，模板支撑好后，应在砼施工前认真检查其安装部位，预留预埋的位置是否正确，几何尺寸标高是否正确，模板刚度支撑点支撑系统是否牢固，必要时必须通过计算，且其偏差值不得超过规范允许值，否则应重新校正直到满足要求后才能进行砼施工。拆模前，应先进行砼试块试压，当其砼实际强度满足规范规定的允许拆模强度时，并有项目经理的拆模令，才能进行拆模，拆下的模板应认真清洗整理打油，按规定的位置放好。模板工程的控制要点福建世纪印福粮油工业有限公司员工宿舍楼构件中心线标高。模板的安装质量，包括刚度强度和稳定性。模板的平整度垂直度截面尺寸标高接缝严密情况以及预埋件预留洞的位置。钢筋工程认真熟悉施工图纸，弄懂每个构件或结构部件钢筋布置形式规格间距和数量，以及各种规格钢筋绑扎的先后顺序，必要时并放施工大样。确定无误后再开始钢筋的制作及绑扎......”。